A sikeres vállalkozások felismerik, hogy egyik legfontosabb eszközük a munkaerő. Egy erős, képes és jól képzett munkatársak felállításához olyan toborzási és kiválasztási folyamatra van szükség, amely azonosítja az erős jelölteket a vállalaton belül és kívül is. Az új alkalmazottak megtartásában és az alkalmazottak kiválasztásában alkalmazott módszerek, eljárások és stratégiák rutinértékelése javíthatja a munkavállalók megtartását és az interjújelöltek minőségét. A legjobb értékelési módszerek azonosítják azokat a sikeres folyamatokat, amelyek javíthatók és nem hatékony eljárások, amelyek módosításokat igényelnek.
Hozzon létre mérési szabványt. Bármely üzleti folyamat hatékonyságának megítélése nehéz mérési rendszer nélkül nehéz. Mérlegelési standardként mérlegelje az új munkavállalói forgalom, a munkavállalói elégedettség mérőszámának vagy az üres állásidő átlagának használatát. Minőségi felméréseket is használhat a menedzsment, a munkavállalói és a tagjelölt felmérések segítségével.
A mérési adatok nyomon követése. A mérési szabványokat idővel nyomon kell követni, mint a munkaerő-felvételi és kiválasztási folyamatok sikerének vagy kudarcának mutatóját. Fontolja meg ezeket az intézkedéseket havonta, negyedévente vagy évente. A nagy természetes forgalmú iparágak gyakrabban mérhetik a mérést, míg az alacsony munkavállalói forgalommal rendelkező vállalat rutinszerű, de ritkán értékelhető. A pozitív trendadatok hatékony folyamatokat jeleznek. A negatív trendértékelések a mögöttes problémákra utalnak, amelyekkel gyorsan foglalkozni kell, hogy elkerüljük a vállalkozás hatását.
Ellenőrizze a költségeket. Nézd meg az összes költséget, melyet a vállalat minden toborzási és kiválasztási erőfeszítésre fordít. A költségeknek tartalmazniuk kell a reklámkiadásokat, a humánerőforrás-személyzetet, a bónuszok aláírását és a költözési költségek megtérítését. Tekintse át az egyes befektetési típusok költségeit, és gondoskodjon arról, hogy a kiadások minőségi munkavállalói jelölteket eredményezzenek. A hatékony kiadások segíthetnek a megfelelő munkavállalói jelöltek kiválasztásában.
Győződjön meg róla, hogy a felvételi és kiválasztási folyamatok növelik üzleti arculatát. A nem megfelelő toborzási és kiválasztási folyamat negatív hatást gyakorolhat arra, hogy a potenciális alkalmazottak, az üzleti partnerek és az ügyfelek hogyan érzékelik üzleti tevékenységüket. Annak értékelésekor, hogy értékeli a dolgozókat, még mielőtt munkatársaik lennének, meghatározza a kölcsönösen előnyös munkakapcsolat színpadát.
Garantálja, hogy a folyamatok megfelelnek az üzleti és jogi követelményeknek. Az Ön vállalkozása pénzügyi és jogi akadályokkal szembesülhet, ha a megkülönböztetés-mentesség, a munkavállalói jogosultság és a munkajogi normák nem teljesülnek. Ellenőrizze a dokumentumokat és végezzen informális interjúkat a legutóbbi bérbeadásokkal a jogi megfelelés biztosítása érdekében.
