A legegyszerűbb a szakpolitikák és eljárások végrehajtása, ha azok jól megtervezettek és relevánsak a vállalkozás és alkalmazottai igényeihez és céljaihoz. A ténylegesen hatékony politikák és eljárások a valódi üzleti igények kielégítésére irányulnak, így az alkalmazottak hajlandóak, és még inkább hajlandók végrehajtani őket, mert a műveleteket simábbá teszik, és az üzleti élet hitelességét növelik. A vezetői személyzet a legjobb helyzetben van ahhoz, hogy új politikákat és eljárásokat hajtson végre, ha már bizonyították, hogy történetükben intelligens változtatásokat hajtottak végre, amelyek mindenki érdekeit szolgálják.
Készítsen írásos dokumentumot, amely részletezi a végrehajtani kívánt politikákat és eljárásokat. Adja meg a céljukra és a kitűzött célokra vonatkozó információkat. Adja meg lépésről lépésre a végrehajtásukra vonatkozó utasításokat, valamint a kritériumokat annak értékelésére, hogy elérik-e a tervezett eredményeket.
Tartsa meg a találkozókat, ahol bemutathatja munkatársait a végrehajtani kívánt politikáknak és eljárásoknak. Kezdje a munkatársak általános találkozóját, amelyen áttekintést ad. Folytassuk a kisebb részlegek közötti kisebb találkozókat, részletesebb utasításokat adva arra vonatkozóan, hogy a szakpolitikák és eljárások hogyan vonatkoznak rájuk, valamint minden különleges felelősséget és utasítást, amit tudniuk kell. Magyarázza el, hogy miért hajtja végre ezeket a szabályzatokat és eljárásokat, és hogyan fogják hasznosítani mind a vállalatot, mind az egyes szervezeti egységeket és alkalmazottakat. Hagyjon sok időt a kérdésekre és a visszajelzésekre, és, ha lehetséges, praktikus demonstrációkat készítsen.
Ütemezze rendszeres időközönként az irányelvek és eljárások értékelését. Értékelje, hogy a munkatársaik hogyan hajtják végre őket, és meghozzák a megfelelő intézkedéseket a kitűzött célok eléréséhez. Szükség esetén változtasson meg, és tisztességes visszajelzést adjon az alkalmazottaknak az előadásukról.Használjon világos, mérhető kritériumokat a szakpolitikák és eljárások végrehajtásának értékeléséhez, mint például egy ellenőrző lista nyomon követése, amely nyomon követi, hogy hányszor hajtották végre egy bizonyos intézkedést, és számszerűsíthető adatokat tartanak az eredményéről.
