A két vállalat összevonása kihívást jelenthet. Valamennyi cég valószínűleg különböző támogatási rendszerekkel, vállalati kultúrákkal és átfedő, összeegyeztethetetlen álláshelyekkel rendelkezik. Hasznos lehet egy ellenőrzőlista, amely megakadályozza, hogy a vezetők figyelmen kívül hagyják a kritikus területeket, így hatékonyan tudják befejezni az egyesülést és a beszerzést.
Keresés
A vállalatok más cégeket keresnek, hogy olyan okokból egyesüljenek, mint az új piacok elérése, a piaci részesedés védelme és a hozzáadott források, például a tőke, az ügyfelek és a személyzet megszerzése.A vállalat megszerzése előtt meg kell keresnie a megszerzés céljait, milyen típusú társaságnak kell lennie, és milyen feltételeknek kell teljesülnie a megszerzéshez.
Megbízhatóság
A potenciális egyesülésjelölt megtalálásakor alapos átvilágításra van szükség. A pénzügyi nyilvántartásokat szorosan meg kell vizsgálni annak érdekében, hogy értéket nyerjenek a megszerzéshez. Az ügyfeleket meg kell kérdezni, hogy meghatározzák, milyen jó akarat van a piacon. A vállalat és a felsővezetői háttérellenőrzést kell végezni.
Tárgyalás
Mind a megszerzett, mind az átvevő társaságnak nyitottnak és hajlandónak kell lennie tárgyalni, ha mindkettő komoly érdeklődést mutat az egyesülés iránt. Az átvevő társaság nem zárható be a szabályoknak és iránymutatásoknak. A megszerző társaságnak ajánlatkérés előtt meg kell kérdeznie, hogy a beszerzendő vállalat mennyi pénzt kíván fizetni.
Végrehajtás
Gyűjtsük össze a kulcsfontosságú üzleti funkciókat, például a műveleteket, a marketinget és a pénzügyeket képviselő felvásárlási csapatot. A csoportnak olyan végrehajtási tervet kell kidolgoznia, amely meghatározza a két vállalat egyesítésének legfontosabb tevékenységeit és felelősségét. Például a számítógépes rendszerek integrálásáért felelős személyeknek koordinálniuk kell az adatok és a számítógépes hardverek egyesítését az egyes cégekről. Döntést kell hozni a két vállalat közötti munkavállalói juttatások kezeléséről és egyesítéséről.
figyelmeztetések
Amikor potenciális vállalatot szerez, megszerzi a meglepetéseket és készenléti tervet készít. A kulcsfontosságú vezetők dönthetnek úgy, hogy elhagyják a céget. Ha nem belsőleg finanszírozzák, a finanszírozási források hirtelen elérhetetlenné válhatnak. A média kiterjedhet a tervezett egyesülésre az egyesülés befejezése előtt. Legyen rugalmas és alkalmazkodó, mivel a két vállalat összevonása előrehalad. Legyen felkészülve a potenciális egyesülésre, ha új tényeket fedez fel, amelyek veszélyeztethetik annak sikerét.
