A projekteket az emberek és az erőforrások erőfeszítéseivel és integrációjával érik el. Ezek befolyásolják és befolyásolják a célzott környezetet, a belső erőket és a környező környezetet, a külső erőket, amelyekben léteznek. A szervezeti összetétel befolyásolja a projektcsoport és tagjai pozícióját és hatalmát. A Projektmenedzsment Intézet által meghatározott szervezeti struktúra „olyan vállalati környezeti tényező, amely befolyásolja az erőforrások rendelkezésre állását és befolyásolja a projektek megvalósítását.”
Funkcionális
A funkcionális szervezet a projekt klasszikus szerkezete. Ebben a hierarchiában minden személy a szervezeten belüli szakterületekre csoportosul, mint például a számvitel, a marketing és a gyártás. A funkcionálisan strukturált szervezetek projektjei összhangban vannak az uralkodó szervezeti kultúrával, úgyhogy az információ, az erőforrások, a munkaerő és a berendezések hivatalosan kértek, jóváhagyásra kerülnek, és a vezető hatóság mérlegelése és felügyelete alatt mindegyiket teljesítik. A funkcionálisan strukturált projektekhez kölcsönzött forrásoknak meg kell felelniük a hagyományos munkakörülményeknek a projektek előtt. A projektmenedzsereknek ez a szervezeti felépítése kevés igazi jogosultsággal rendelkezik.
Projectized
A kivetített szervezetben a hatalom és a menedzsment ellentétes a fent említett struktúrával. A projektvezetők teljes mértékben ellenőrzik a projektet. Az erőforrásokat a projektcsapatba nevezik ki, és a projekt befejezéséig minden hagyományos feladatból felmentik. A projekt autonómiája virtuális részleget hoz létre a szervezeten belül, amely kohéziós egységként működik. A kommunikáció és a döntéshozó hatóság magában foglalja a csapatot.
Mátrix
A mátrixszerkezetek funkcionális és kivetített szervezetek keveréke, amelyek maximalizálják az egyes struktúrák erősségét. Háromféle mátrixszervezet létezik: gyenge, erős és kiegyensúlyozott.A gyenge szervezeteket olyan projektek jellemzik, amelyek részmunkaidős tagok, korlátozott ellenőrzést gyakorolnak a hatóságokra, a költségvetésre és a döntésekre, valamint több felelősségi körre. Az erős mátrixok elkötelezett erőforrásait, a költségvetés belső ellenőrzését és az eszközök, erőforrások és a döntéshozó hatóság mérsékelt szintjét szabályozzák. A kiegyensúlyozott mátrixszervezetek megosztott vezetést képviselnek a funkcionális vezetők és a projektvezetők között.
Összetett
Különleges vagy összetett projektek gyakori események számos szervezetben. Ezek ideiglenes, megbízott csapatok, amelyek célja a kritikus, szakosodott vagy időérzékeny ügyek kezelése egy vállalaton belül. Az erőforrások elkötelezettek vagy átmeneti jellegűek, és a költségvetés és a hiteles struktúrák kinevezhetők a projekt kijelölésekor, illetve a megbízás összetettségének, szélességének és szélességének függvényében. E célok elérése érdekében a szokásos működési gyakorlatok enyhülhetnek, vagy új politika és folyamat hozható létre a meglévő szervezet vagy struktúra hiányának vagy ellentmondásának kitöltéséhez.
