A megszorítások elmélete egy üzleti irányítási megközelítés, amelyet Dr. George Friedman a Dél-Kaliforniai Egyetemen javasolt. Elmélete szerint az üzleti korlát bármi, ami zavarja a vállalat vagy üzleti törekvés jövedelmezőségét. A jövedelmezőség javítása az üzleti korlátok megszüntetését vagy csökkentését teszi szükségessé. A közös üzleti korlátok közé tartozik az idő, a pénzügyi problémák, a menedzsment és a szabályozás.
Időkorlátok
Az időkorlátok nemcsak a feladat teljesítéséhez szükséges időt, hanem azt is, hogy mennyi időre van szükség az ellátáshoz, az alkalmazottak bérbeadásához és az ülésekhez való vezetéshez. Ha a menedzsment elsődleges korlátozásnak minősül, lépéseket tehet az időfaktorok kezelésére és az üzleti teljesítmény javítására. Például a nagyobb ellátási megbízások csökkenthetik a hosszú várakozási idők által előírt időbeli korlátokat. Hasonlóképpen, az irodaterületek megosztása a tárgyalótermekbe több ülést tarthat a házban, ezáltal csökkentve az ügyfelek közötti utazási időt.
Pénzügyi korlátok
A pénzügyi tényezők gyakran korlátozzák a vállalkozásokra vonatkozó korlátozásokat. Ezek a nem megfelelő költségvetési előirányzatoktól a túlzott fizetésekig vagy az általános kiadásokig terjedhetnek. Például, ha egy boltban nincs pénz, hogy több leltárt vásároljon, az eladási képessége korlátozott. Hasonlóképpen, ha több alkalmazottra van szükség, de a költségvetés nem tartalmazhat további béreket, a növekedés korlátozott. A pénzügyi korlátok javítása gyakran bonyolult; azonban a meglévő költségvetésen belüli eltolódás gyakran megnövekedett teljes támogatás hiányában lehetséges. Például a bónusz-pénz elhalasztható a megnövekedett készletvásárlás mellett. Ha a megnövekedett készletvásárlások enyhítik a növekedés folytatódó költségvetési korlátait, a bónuszok visszaállíthatók vagy átalakíthatók jutalékfizetésre az erős eladók jutalmazása és a növekedés további elősegítése érdekében.
Vállalati irányelvek
A vállalati politikák - akár kulturális, akár irányítású - néha korlátozzák a növekedést vagy a jövedelmezőséget. Például egy olyan politika, amely túlságosan formálisan alakítja ki az üzleti környezetre vonatkozó öltözködési kódot, hozzájárulhat ahhoz, hogy a közvélemény észrevegye, hogy a vállalat régimódi, ami korlátozhatja a növekedést. Ez egy könnyen kezelhető irányítási irányelv. A kulturális politikák gyakran bonyolultabbak. A szocializációra fordított idő például korlátozhatja a termelékenységet, de növelheti a csapatmunkát. A szocializációra fordított idő csökkentésére irányuló kísérletek hozzájárulhatnak a dühös munkakörnyezethez, ami szintén csökkenti a termelékenységet. Ezért a kulturális politika korlátainak módosítására irányuló kísérletek gyakran nehézkesek, és néha ellentétesek lehetnek.
Menedzsment és személyzet
Ahogy a vállalkozások növekednek és változnak, a személyzetük és a menedzsmentjük is változik. Ez korlátozhatja az üzleti növekedést és a termelékenységet, ha a munkavállalók nem tudnak alkalmazkodni az új igényekhez, vagy ha további alkalmazottakra van szükség, de a tőkebefektetés még nem áll rendelkezésre. A menedzsment szükségletei idővel megváltoznak, és néha a gyenge menedzsment korlátozza a növekedést az alacsony munkavállalói morál előmozdításával vagy az erőforrások helytelen elosztásával.
Előírások
A szabályozások néha korlátozzák a jövedelmezőséget. Ezek a kormányzati korlátozásoktól a behozatalig és az exporttól a felhasznált anyagokat szabályozó környezeti korlátozásokig terjedhetnek. Míg a szabályozást követni kell, a növekedésre gyakorolt hatásukat gyakran enyhíteni lehet. Például a környezetvédelmi korlátozások túllépése a marketingben értékesítési funkcióként használható, amely növelheti a növekedést és ellensúlyozhatja az eredeti szabályozás teljesítésével kapcsolatos költségeket.
