A hosszú távú jövedelmezőség növelése érdekében az üzleti kísérlet a kereskedelmi célok összehangolására a különböző érdekeltek igényeivel. Ezek a vállalati személyzet és a szabályozóktól a befektetőkig terjednek. A vállalati jövedelmezőség kezelésében kulcsszerepet játszó egyéb csoportok közé tartoznak az üzleti partnerek, mint például a szolgáltatók, a hitelezők, az ügyfelek és az értékesítők.
Meghatározás
Az üzleti összehangolás segít a vállalatvezetésnek abban az oldalon, ahol a személyzet a hierarchiában van. Ez a gyakorlat azt mutatja, hogy a felsővezetők hogyan működnek együtt az együttműködésen alapuló éghajlattal a termelékenység javításában és megakadályozzák a potenciális belső szakadékot. Az alkalmazottak céljainak és a vállalat küldetéseinek megfelelővé tétele mellett az üzleti összehangolás más területeken is előnyökkel jár. Ez a kifejezés például arra utalhat, hogy a projektvezető gondoskodik arról, hogy az alárendeltek megfelelő erőforrásokkal és technológiai eszközökkel rendelkezzenek a sikerhez. Általánosságban elmondható, hogy az üzleti összehangolás azt jelenti, hogy a vállalat a hangtechnikákat a kereskedelmi ambícióinak és az általa megszerzett vagy megszerzett erőforrásoknak megfelelően összeállítja.
Hogyan működik
Az üzleti összehangolás olyan kollektív erőfeszítés, amely megköveteli a felsővezetők szellemi hozzájárulását az osztályvezetők és a szegmensvezetők szellemével. A rangsor és a személyzet munkatársai is mérlegelnek az üzleti összehangolási tárgyalásokon, általában ötletbörze és visszajelzéssel foglalkozó fórumokon keresztül. Jellemzően a felső vezetés felülvizsgálja a gazdaság állapotát és a vállalat versenyképességét, és stratégiát fogalmaz meg az értékesítés megteremtésére és az üzleti több pénzt megteremtésére. A vállalatvezetők ezt követően továbbítják a tervet az alacsonyabb rangú személyzetnek, akik visszajelzést adnak, és biztosítják, hogy a vázlat megfeleljen a helyszíni feltételeknek. A cél az, hogy az információk az alkalmazottak számára hamarabb hozzáférhetővé váljanak, így nem zavarja meg őket, ha ideje a stratégia végrehajtására.
Stratégiai megfontolások
Az üzleti igazodási joggal rendelkező szervezet fontos lépést tesz a pénzügyi siker felé. Ha a gazdálkodó egység összes működési pontja hatékonyan csatlakozik, a felső vezetés magabiztosan megteszi a nehéz döntéseket, amelyek gyakran az üzleti fordulatokkal járnak. A befektetők tudomásul veszik, hogy mi történik a vállalatban az operatív összehangolás, a munkavállalói erkölcs és a jövedelemtermelés szempontjából. Pontosabban az időszakos jelentéseket olvassák el, amelyeket az üzletág közzéteszi annak érdekében, hogy megtudja, hogyan mozog egy zavaros gazdasági környezetben. Általánosságban elmondható, hogy a külső finanszírozók vállalati éves beszámolókba kerülnek, hogy olyan szervezeteket állítsanak be, amelyek küzdenek abban, hogy a piacon megtalálják hangjukat, kivéve azokat a vállalatokat, amelyek a versenyképes csomag előtt haladnak.
Szakértői útmutató
A vállalatok gyakran keresnek segítséget a szakemberektől, hogy megkönnyítsék a szigorúan érintett szegmensek vagy moribens egységek specifikus korlátait, és biztosítsák, hogy az osztályvezetők megfelelő szabályokat hozzanak létre a bevételek generálásához. Az üzleti összehangolás szakértői különböző iparágakból származnak, és a vezetői tanácsadóktól és a stratégiai tanácsadóktól a pénzügyi elemzőkig és a fordítási szakemberekig működnek.
