A szervezeti kultúrát és a vállalati kultúrát általában felcserélő módon használják. Mindkettő a szervezeten belüli közös értékekre, kilátásokra és megközelítésekre utal. Nyilvánvaló, hogy a vállalati kultúra fogalma a nonprofit vállalatokra összpontosít, míg a szervezeti kultúra kiterjed a szervezetek minden formájára, beleértve a kisvállalkozásokat, a magántulajdonban lévő vállalatokat és a nonprofit szervezeteket. A jelentés lényegében ugyanaz. Előfordulhat, hogy a kultúrák különböző beállításaiban változatosak.
Vállalati kultúra
A vállalati kultúrák inkább a működési és működési módokat hangsúlyozzák, amelyek optimális nyereséghez vezetnek. A különböző vállalkozások és iparágak különböző kulturális benteket hordoznak, hogy megfeleljenek a számukra működő stratégiáknak. Például az olyan iparágakban működő vállalatok, mint az informatika és a kreatív marketing, gyakran olyan kultúrákkal rendelkeznek, amelyek hangsúlyozzák a munkavállalói szabadságot és a kreativitást. Ez azért van, mert ezek az iparágak a legjobb tehetségért versenyeznek, és a munkavállalók kreativitására és motivációjára támaszkodnak. Eközben a bankszektor részben komolyabb és strukturáltabb kultúrák felé irányul, mivel a pénzügyi intézményeknek szigorú ellenőrzéseket kell tartaniuk, és részletes szabályokat kell követniük, hogy megfeleljenek a szabályoknak, dolgozzanak ügyfeleik érdekeiben és megóvják a pénzügyi eszközöket.
tulajdonosok
A szervezeti kultúrák nem mindig profitálnak, mint a tipikus vállalati kultúra. A magántulajdonban lévő vállalkozásokban, beleértve a kis- és középvállalkozásokat is, a kultúrák a tulajdonosok és az alapítók személyiségére és értékére összpontosíthatnak. A családi tulajdonban lévő vállalkozások például inkább hagyományaiknak és lelkiismeretüknek megfelelő üzleti tevékenységet folytathatnak, miközben tudatosan lemondanak a potenciális nyereségről. Az általuk épített kultúrák általában ezt tükrözik. Hasonlóképpen, egyes vállalati kultúrák magukban foglalják az alapító vagy tulajdonos tisztelete és tisztelete bemutatását, amely megakadályozhatja, hogy a vezetők és a munkavállalók olyan ötletekről beszéljenek, amelyek nagyobb hatékonyságot vagy nyereséget eredményezhetnek.
Non-profit szervezetek
Bár a nonprofit szervezetek technikailag vállalatok, céljuk, motivációjuk és érdekeik általában eltérnek a profitorientált partnerektől. A nonprofit vállalati kultúrák inkább a személyes és társadalmi értékeket hangsúlyozzák, mint a hatékonyság és a jövedelmezőség. A nonprofitok gyakran olyan emberekkel rendelkeznek, akik kevesebb pénzért dolgoznak, és több órát töltenek be, mint amennyire profitálhatnak. A személyes elkötelezettség és a hiedelmeken alapuló szenvedély kultúrája nonprofit vezethet. Egyes nonprofit kultúrák nyugodtabbak, mint a nonprofit társaságok, mert nem alulról indultak. A nonprofit alkalmazottak kevésbé nyomást gyakorolhatnak, és élvezhetik azt a tényt, hogy munkájuk társadalmi vagy jótékonysági célt szolgál.
Kormányzati szervek
A kormányzati szervek is kultúrával rendelkező szervezetek. Csakúgy, mint a vállalatok, a kormányzati szervek kultúrái nagymértékben különböznek a rendkívül bürokratikusoktól, ahogyan a gépjárműosztályhoz is csatlakozhat, a nagyon szenvedélyes és erőteljeshez, amint sok bűnüldöző szerv van. Mivel számos kormányhivatal olyan bürokrácia, amelyet részben a közprogramok és erőforrások stabilitásának és következetességének elősegítésére terveztek, a hatékonyság és a sürgősség értékei kisebbek lehetnek, mint a magánvállalatoké.
