Számos megközelítés létezik a döntések meghozatalához, a pro és con listáktól, hogy egy pin-t egy térképbe ragasszanak. De az egyik leginkább elfogadott, különösen az üzleti döntéseknél az ötlépéses folyamat, amely általában magában foglalja a meghozandó döntés, a lehetőségek megvizsgálását, az információk összegyűjtését, a döntés meghozatalát és a határozat végrehajtását. Készen kell állnia arra, hogy eltolódjon a döntéstől, amelyre támaszkodik, ha bármely ponton felfedezi, hogy az eltolódás indokolt.
Nevezze meg a határozatot
A döntéshozatali folyamat első lépése, hogy pontosan meghatározzuk, milyen döntést hoznak. Ha két dolog közötti választás, mint például két kínált munkahely közötti választás, meglehetősen egyszerű a döntés megnevezése. De ha ez az a kérdés, hogy elindítunk-e egy vállalkozást, és hogy pontosan mi legyen az üzlet, vagy hogy hogyan kell finanszírozni a bővítést, akkor ez nehezebb. Írd le, mit gondolsz, hogy milyen döntést hozsz, majd húzd meg a döntésed leírását, amíg nem fejezi ki pontosan, hogy mit akarsz eldönteni. Ennek segítenie kell a következő lépés elemeinek meghatározását, az opciók értékelését.
Brainstorm opciók
Egyesek úgy döntenek, hogy a 2. lépést használják az információk összegyűjtése helyett az opciókról. De ha az ötletbörze a különböző lehetőségekről, vagy a választásokról, amit tehetsz, segít megnézni, hol vannak a tudásbeli hiányosságok. Írja le az összes lehetséges döntést és az eredményeket, ahogyan ezeket észleli. Tartalmazza azt a lehetőséget, hogy egyáltalán nem változzon, és milyen hatással lesz. Jegyezze fel magadat az Ön által készített feltételezésekről és az Ön által hiányzó információkról, amelyekkel a tények támogatása érdekében biztosítani kell döntéseinek szilárdságát.
Információgyűjtés
Használja az internetet, a könyvtárat és az egyéb erőforrásokat, hogy információt szerezzen a döntésről. Ha például egy vállalkozás megkezdésére gondol, először végezzen kutatást arról, hogy a piac milyen érett. Az érett piac azt jelenti, hogy az embereknek, akiknek szükségük van rá, valószínűleg már megvan. Nézd meg a versenyt és a növekedési lehetőségeket. Végezzen kellő gondosságot az üzlet indításának és fenntartásának költségeire. Győződjön meg róla, hogy az Ön által összegyűjtött számok relevánsak az Ön piacán. Gyűjtsön össze minden olyan információt, amit elképzelhet, hogy szükség lehet a döntés meghozatala előtt.
Határozza meg a döntést
Csatlakoztassa az összegyűjtött információkat a 2. lépésben elvégzett lehetőségek értékeléséhez, és nézze meg, hogy az egyes lehetőségek hogyan nézik meg az új információkat. Ne felejtsd el belefoglalni az immateriális javakat, például azt, hogy az egyes opciók hogyan érzik magukat. Ha például egy alkalmazottat választ, és egy személy minősítettebb, de úgy tűnik, csiszoló vagy rosszul illeszkedik az Ön cégéhez, akkor ez a tényező a döntés meghozatalához. Jó érzéssel kell éreznie, hogy milyen döntést hoz, hogy sikeres legyen. Ha csapattal dolgozik, a csapatnak teljes egészében támogatnia kell a döntést.
végrehajtja
Használja az összegyűjtött információkat és a végrehajtási terv létrehozásával kapcsolatos döntés megalkotásakor tett érveket. Döntse el, milyen lépéseket kell tenni, milyen sorrendben, hogy a változás szilárd alapot adjon. Ha egy csapattal dolgozik, döntse el, hogy ki felelős az új műveletért, és hogy a csapat tagjai hogyan hajtják végre a szerepüket.
