Vezetés
A vezető vállalkozások általában stratégiai megközelítést alkalmaznak az értékesítésük növelésére, több ügyfelet és a versenytársakat. Ezáltal olyan munkahelyi környezetet hoznak létre, amely elősegíti a hosszú távú jövedelmezőséget. Minden szervezet, köztük a nonprofit és a kormányzati szervek, cselekvésorientált stratégiákat fogalmaznak meg ...
A forgalom a call center menedzserek számára fontos kérdés. A tehetséges hívóközpont-képviselők tisztában vannak értékükkel, és készen állnak arra, hogy más cégekre költözzenek; mások azért hagyják el, mert nem megfelelőek a call center környezetben. A meglévő alkalmazottak segíthetnek a toborzóknak abban, hogy jobban megértsék, hogyan építhetünk többet ...
2005-ben John Maxwell vezetői szakértő a vezetőség igazi mérőszámát azonosította. A vezető szerepe végső soron az, hogy befolyásolja a csapattagokat egy adott feladat elvégzésére, miközben elősegíti a csapat kohézióját és motivációját. 1939-ben Kurt Lewin szociális tudós elméleteit alkalmazta a szervezeti fejlesztésekhez ...
A Pareto-diagram egy függőleges oszlopdiagram, amelynek magassága tükrözi a problémák gyakoriságát vagy hatását, így meg lehet határozni, hogy mely problémák merüljenek fel azonnali figyelmet. A grafikonon lévő sávok magasságban csökkenő sorrendben vannak elrendezve. Ez azt jelenti, hogy a bal oldali magas sávok képviselik a kategóriákat.
Sok munkatárs rendszeres teljesítményértékeléseket vár elő a felügyelőtől. Ezek az írásos, szabványosított értékelések konstruktív visszajelzést adnak a munkavállalók szakmai fejlődésének és fejlődésének elősegítésére.
A költségvetés-tervezés egy szervezetben, más néven az éves tervezési folyamat, célja, hogy a menedzsereknek tervet adjanak a vállalat működtetésére. A költségvetés azt mutatja, hogy a vállalat milyen bevételeket szándékozik költeni, milyen jövedelem várható, és milyen nyereséget keres a vállalat, ha eléri a ...
Mintha egész nap nedves zokni járna, a negatív munkavállalói magatartás komolyan megfékezheti a vállalkozás vezetését és általános működését. Néhány különösen rossz munkavállaló jó, ha egy szép szépségjelet tesz egy vállalkozás arcán --- a rákos anyajegy helyett. A szegény munkavállalók negatív hatásai ...
Sok vállalatnál az esetleges alkalmazottak egy emberi erőforrás-csoporttal vagy egyénekkel ülnek le, akik az interjú folyamán a felsővezetők lennének. Ez azonban nem mindig áll fenn. Egyes szervezetek, amelyek az új bérbeadásokkal foglalkoznak, a meglévő csapatukba illeszkednek, lehetővé teszik, hogy a csapattagok maguk végezhessék ...
Az együttműködés kulcsfontosságú része annak, hogy hány vállalkozás és szervezet működik, az egyének megosztják készségeiket és tudásukat a kölcsönösen előnyös feladatok elvégzéséhez. Legjobb esetben a csapatépítés messzemenő pozitív eredményekkel járhat. A csapatépítés ösztönzése azonban költséges és hatástalan lehet.
A különböző helyeken lévő üzletemberek virtuális fórumon találkozhatnak. A telekonferenciák, a videokonferenciák és a webkonferenciák megszüntették annak szükségességét, hogy a résztvevők szembesüljenek.
A látás cselekvés nélkül csak álmodozás, és a látás nélküli cselekvés csak az idő múlásával jár. A jó tervezés magában foglalja mind a jövőképet (stratégia), mind a cselekvést (végrehajtást). A tervezést úgy lehet leírni, mint a szervezet számára nyitva álló lehetőségek elképzelése, valamint az eljárások és a ...
A „munkahelyi elégedettség” és a „motiváció” kifejezéseket gyakran használják fel egymással. Ez azonban helytelen. A munkahelyi elégedettség arra utal, hogy a munka egy személy számára biztosított. Az a személy, aki elégedett a munkájával, azt állítja, hogy magas a munkával való elégedettsége. Ezzel szemben a motiváció ...
A robotőr gondnoka legalább 1955 óta van, Philip K. Dick rövid történetével "The Hood Maker", de azóta az emberek számára reális alternatívák lettek. Ezeket a robotokat a parkolóházakba, a bevásárlóközpontokba és az üzleti ingatlanokba telepítették. Bár ezek a robotok ...
Minden vállalkozás felelős a saját alkalmazottai, valamint a tulajdonosai és a nyilvánosság felé, akiket szolgál. Azok a munkavállalók, akik elkötelezettek a munkájuk iránt, a kollégák és a munkáltatók nagyobb valószínűséggel keményen dolgoznak, és kevésbé valószínű, hogy elhagyják a céget, megtakarítva a vállalkozást a helyettesítő és képzési költségekkel. ...
A személyzet képzése, más néven a munkavállalói képzés, az alkalmazottaknak a működési eljárásokra és szabványokra való képzése. Emellett növeli a munkavállalók termelékenységét és tudását. A Free Management Library kimondja, hogy a munkavállalók képzése növeli a hatékonyságot, a hatékonyságot és a termelékenységet az erkölcs és a munka ...
A forgalomnak olyan hatása van a vállalatokra, hogy a vezetői prémiumokat a munkavállalók egy bizonyos százalékának megtartása függ. A "The Wall Street Journal" 2008 júniusában jelentette be, hogy a globális autókereskedő vezető tisztségviselőjének a bónuszának 8 százalékát fizették ki, hogy a teljes forgalom 31 év alatt maradjon.
Az egyik módja annak, hogy a nonprofit vagy a kormányzati szervek értékeljék a programjait, hogy megvizsgálják az eredményt: mennyire csökkentette a program a szegénységet, táplálta az éheseket vagy meggyógyította a betegeket. A másik az, hogy megvizsgáljuk a folyamatot. A folyamatértékelés azonosítja azokat a programrészeket, amelyek működnek, és azokat a problémákat, amelyekkel a program találkozott. Még egy ...
Amikor egy vállalat fontolóra veszi a munkavállalók számára előnyöket, úgy azt a résztvevő feleket segítő módon lehet elvégezni. Vannak bizonyos előnyök, amelyek nemcsak értékesek a munkavállalónak, hanem a szervezetnek is. Az ilyen jellegű előnyök kínálatával mindenki számára előnyös a munkavállaló és a ...
A munkavállalói képzési kézikönyv sok más célt szolgál, mint az új alkalmazottak képzése. A jól megtervezett képzési kézikönyvek írásos képzési tartalmakat biztosítanak, lehetővé teszik az osztályvezetői funkciókat kulcsfontosságú alkalmazottak hiányában, értékes információkat adnak az új alkalmazottaknak és kodifikálják a munkahelyi szabályokat és irányelveket. ...
Bár az írásos kommunikációnak számos nyilvánvaló előnye van a szóbeli kommunikációval szemben, mint például a jelentés egyértelműsége, az egyszerű replikáció és a tartósság, az írásos kommunikáció nem mindig a legjobb választás üzleti, tudományos vagy személyes kommunikációhoz. Az írásos kommunikáció hátrányainak megértése ...
A vizuális kommunikáció olyan kommunikációs formára utal, amely vizuális segédeszközökön keresztül történik - egyszerűen fogalmazva, a kommunikáció olyan eszközökön keresztül történik, amelyek láthatók vagy olvashatók. Az információs grafikonok, fényképek, szimbólumok, minták, animációk és egyéb illusztrációk vizuális megjelenítésére utal. A vizuális kommunikáció ...
A munkahelyen töltött ideje alatt felkérhetik, hogy tájékoztató bemutatót készítsen, akár belső, akár vállalati nevében egy iparági funkcióban. Annak érdekében, hogy értéket nyújtson a hallgatóknak, meggyőzze vagy meggyőzze közönségét, hogy olyan információval rendelkezik, amely hasznos lehet. Néhány közös, ...
A szervezeti stratégia kiváló eszköz annak biztosítására, hogy a vállalatnak egyértelmű iránya és célja legyen elérni. A stratégia azonban csak akkor lesz sikeres, ha a tervezett stratégia megegyezik a megvalósított stratégiával.
Definíció szerint a csapat egy olyan csoport, amely különböző készségekkel dolgozik együtt a közös cél érdekében. De bizalom és bajtársadalom nélkül a csapat sikere bármi, de garantált. Csapatépítő gyakorlatok, helyes végrehajtás, a kohézió javítása és a jobb eredményekhez vezetnek. A legjobb csapatépítő gyakorlatok közvetlenül ...
Az elemzés olyan típusú kutatás, amelynek célja egy pillantást vetni arra, hogy mi lehet és mi lehet. A szervezeti elemzés kifejezetten megvizsgálja a vállalat működési és strukturális keretrendszerének jelenlegi állapotát és a termelékenységi mutatókat, például a termelési arányokat. A szervezeti elemzés négy fő területe létezik, ...
