Minden vállalkozás felelős a saját alkalmazottai, valamint a tulajdonosai és a nyilvánosság felé, akiket szolgál. Azok a munkavállalók, akik elkötelezettek a munkájuk iránt, a kollégák és a munkáltatók nagyobb valószínűséggel keményen dolgoznak, és kevésbé valószínű, hogy elhagyják a céget, megtakarítva a vállalkozást a helyettesítő és képzési költségekkel. A munkáltatók többféle módon növelhetik ezt az elkötelezettséget a költségvetésük és a munkahelyi kultúrájuk alapján.
Elfogadja a panaszokat
A munkavállalók nagyobb valószínűséggel hiányoznak az elkötelezettségüktől, ha nem érzik, hogy a munkáltatóik értékelik őket, mintha nem lenne hangjuk a cégen belül. A panaszok elfogadása a munkahelyen az első lépés a feltételek javítása és a munkavállalóknak ez a hangja. Végrehajt egy olyan panaszrendszert, amely névtelen és minden munkavállaló számára nyitva áll, mint például egy javaslati doboz vagy egy éves, névtelen felmérés a munkahelyi elégedettségről. Használja a panaszrendszert a munkahelyen bekövetkező változások és fejlesztések irányításához, illetve annak meghatározásához, hogy mely irányelveket kell módosítani.
Segíts a munkavállalóknak
A munkájukkal foglalkozó munkavállalók nagyobb valószínűséggel érezzék magukat az elkötelezettség érzésében, és az elkötelezettség akkor keletkezik, amikor a munkáltatók aktívan érdeklik, hogy segítsék a munkavállalóikat. Ez a munkahelyi továbbképzés, oktatási támogatás vagy tandíj-visszatérítési terv formájában, vagy egy iparági szakember által készített előadás formájában történhet. A fejlesztésre irányuló figyelem a munkahelyi termelékenység növeléséhez is hozzájárul.
Tartsa a vezetést felelősséggel
A munkavállalók szabadabbá válnak az elkötelezettségükben, amikor bízik a felettesükben. A nagyobb elszámoltathatóságot elősegítő politika javíthatja ezt a bizalmat azáltal, hogy minden szinten arra kényszeríti a munkavállalókat, hogy válaszoljanak a hibáikra és a felügyeletükre. Például az etikai jogsértéseket kivizsgáló vállalkozás alaposan eltávolítja azt az érzést, hogy a vezetők elhagyják a nem megfelelő viselkedést és a tisztességtelen vezetői gyakorlatokat. A vezetőkre kiterjedő elszámoltathatósági politika, mint például a teljesítményalapú fizetés, nem pedig automatikus bónusz, megosztott felelősség légkört teremt, és világossá teszi, hogy a vállalat minden szinten arra számít, hogy a munkavállalók hozzájárulnak a kölcsönös célokhoz.
Ösztönzők ajánlása
Győződjön meg róla, hogy megfelelő kártérítési és ösztönző programja van annak érdekében, hogy a munkavállalók megértsék az értéket, és okot adjanak nekik, hogy maradjanak a vállalatnál.Különösen a meglévő munkavállalói csoporton belüli promóciók és az időbeli fizetésemelés lehetősége szolgálhat az elkötelezettség okaként. A bónusz- és nyereségmegosztási tervek a munkavállalóknak is jutalmazást kapnak a múltbeli elkötelezettségükért, és lehetőséget biztosítanak arra, hogy ezt a kötelezettségvállalást tovább növeljék.
