2005-ben John Maxwell vezetői szakértő a vezetőség igazi mérőszámát azonosította. A vezető szerepe végső soron az, hogy befolyásolja a csapattagokat egy adott feladat elvégzésére, miközben elősegíti a csapat kohézióját és motivációját. 1939-ben Kurt Lewin szociális tudós elméleteit alkalmazta a szervezeti fejlődésre, és három vezetői stílust azonosított: autoritárius, részvételi / demokratikus és laissez-faire. Minden stílusnak saját előnye és hátránya van. Ezért az egyes vezetési stílusok tudatossága segíti a menedzsert abban, hogy az adott helyzet kontextusának megfelelően elfogadja a helyes megközelítést.
Authoritarian
Egy autoritárius vezető a domináns és diktatórikus megközelítést alkalmazza, amikor csapata tagjait vezeti. A hatósági vezetés szigorú szabályok és eljárások révén érvényesíti a hatóságot, nem pedig a csapatmunka ösztönzését. A tekintélyes vezetői stílus a legjobban illeszkedik a sürgős és stresszes helyzetekben. Ilyen helyzetekben határozott és határozott vezetőre van szükség, aki döntést hozhat a csapat tagjaival való konzultáció nélkül. Azonban egy autokratikus vezető könnyen követheti passzív ellenállását követői, ami alacsonyabb teljesítményt eredményez a csapat tagjai számára.
Participatív / Demokratikus
A demokratikus vagy résztvevő vezető bevonja a csapat tagjait a döntéshozatali folyamatba. Támogatja követői részvételét, és inkább iránymutatás helyett iránymutatást nyújt. Ez a fajta vezetés célja a csapat tagjainak motiválása és felhatalmazása. A részvételre és a csoportos döntéshozatalra összpontosít a csapatban való részvétel érzése. Időnként azonban a demokratikus vezetőt bizonytalannak lehet tekinteni, és nem tud végső döntést hozni a követői előzetes konzultáció nélkül.
Nem beavatkozás
A laissez-faire vagy a szabad uralkodó vezetője aligha irányítja a csapattagokat. A kontroll a csoportban minimális; megosztják a tagok között. Az ingyenes uralkodási megközelítés hatékony vezetési formát jelenthet, amikor a csapat identitást és kohéziót ért el, ami motivált és leleményes csapattagokat eredményezett. Ilyen helyzetekben a jogosultság megosztása és a minimális irányváltás felhatalmazza a csapat tagjait. Az irányítás hiánya a laissez-faire vezetésben azonban demotivált csapattagokat eredményezhet. A csapattagok elveszhetnek és nem támogatják vezetőiket.
Hatékony vezető
Tanulmányaiban Lewin arra a következtetésre jutott, hogy a részvételi vagy demokratikus vezetés a legjobb eredményeket adja, mivel mediánja van az autoritárius vezető szélsőséges hatalma és a laissez-faire vezetés irányának hiánya között. Mindazonáltal minden vezetési stílus hatékonynak bizonyulhat, ha a megfelelő környezetben alkalmazzák. A hatékony vezető szerepe az, hogy elfogadja a csapat dinamikájához legjobban illeszkedő stílust.
