Az együttműködés kulcsfontosságú része annak, hogy hány vállalkozás és szervezet működik, az egyének megosztják készségeiket és tudásukat a kölcsönösen előnyös feladatok elvégzéséhez. Legjobb esetben a csapatépítés messzemenő pozitív eredményekkel járhat. A csapatépítés ösztönzésének folyamata azonban költséges és hatástalan lehet, ha az üzleti vezetők nem teljesítik megfelelően.
Jobb kommunikáció
A jobb kommunikáció a sikeres csapatépítő program pozitív eredménye. A dolgozók, akik megtanulják, hogy hatékonyan végezzék el a megosztott feladatokat ellenőrzött környezetben, jobban tudnak kommunikálni a munkával. Ez nem csak a szóbeli kommunikációra terjed ki, hanem az egymás igényeinek és korlátainak felismerésére is. Az erős kommunikátoroknak lehetőségük van arra, hogy a vezetői pozíciókba lépjenek, ahol segíthetnek másokat szintetizálni és megosztani. A csapatépítés az alkalmazottakat is türelmesebbé teheti egymással, csökkentve a félreértések kockázatát.
Nagyobb hatékonyság
A csapatépítés nettó eredménye, amit a legtöbb vállalkozás remél, a hatékonyság növelése. Amikor a csapat tagjai továbbra is összpontosíthatnak a csoportcélokra, és egymás erősségeire támaszkodnak, hogy kompenzálják a gyengeségeket vagy a javítandó területeket, gyorsabban és szakszerűbben tudják elvégezni a feladatokat. A csapatépítés is növelheti az erkölcsöt, hogy megszüntesse a csapatépítő gyakorlatok vagy az oktatás előtti személyes akadályokat, ami az egyes tagok és a csapat egészének nagyobb termelékenységéhez vezet.
kiadások
A költség a vállalati csapatépítés legnagyobb hátránya. A monetáris költségek a szóban forgó csapatépítés típusától függően eltérőek, de a szabad kirándulások és a közönség hangszórói által szervezett szemináriumok nagy díjainak 100 dollár / fő alatti értékei lehetnek. A csapatépítés magában foglalja a munkahelyi feladatoktól eltöltött idő költségeit, valamint a nyomon követés szükségességét annak biztosítása érdekében, hogy a csapatépítő programok elérjék céljaikat.
Nem kívánt következmények
A csapatépítésnek is lehetnek nem szándékos következményei, amelyek a vállalat alsó sorát sértik. Az olyan munkavállalók számára, akiknek speciális készségekkel rendelkeznek, amelyek értékesek a munkahelyük számára, de nem fordulnak elő jól a szociális környezetbe, a csapatépítés hatástalannak bizonyulhat, és ténylegesen károsíthatja a résztvevők közötti kölcsönhatásokat. Például egy magas technikai ismerettel rendelkező munkatárs, aki egyedileg teljesíti a legtöbb feladatot, tisztességtelen hátrányban lesz egy csapatépítő gyakorlatban, amely magában foglalja azokat a munkavállalókat is, akik rendszeresen kommunikálnak egymással.
Más esetekben a csapatépítő képzésen részt vevő munkavállalók nem megfelelő társadalmi kapcsolatokat hozhatnak létre, amelyek elvonják őket a munkájuktól, vagy túlságosan alkalmi, szakszerűtlen hozzáálláshoz vezetnek a munkahelyen. A csapatvezetők felelősek annak biztosításáért, hogy a csapatépítő erőfeszítések továbbra is az üzleti célokra összpontosuljanak, és hogy a munkavállalók tiszteletben tartják a többi résztvevő iránti tiszteletet.
