Vezetés
Bizonyos módja annak, hogy sok munkatársat megkérjünk a munkatársak találkozójának bejelentésére. A "találkozó" szó sok unalmassággal és sok időveszteséggel jár együtt. A találkozókat izgalmasnak és produktívnak teheti azáltal, hogy információkat és problémákat old meg egy kellemes élményben, ami ösztönzi a csapatot ...
A tőkeelmélet az emberi kapcsolatok fogalma a hasznosságon alapul, vagy a boldogság és az elégedettség összege, melyet egy adott kapcsolatból kapunk. Használható a személyes életben, a kormányzatban vagy az üzleti életben. Középpontjában az adott kapcsolat költség-haszon elemzése áll.Az elsődleges változó a kiegyenlítés ...
A felügyelőket a munkáltató felveszi, hogy figyelmen kívül hagyja a munkavállalókat, és a helyes irányba vezesse őket, ha összetévesztik a feladatokat vagy a projekteket. A felügyelő álláspontja írási és olvasási készségeket is igényel, mivel gyakran felelős az események dokumentálásáért, a cég tulajdonosának jelentések készítéséért és ...
Nem ritka, hogy a nők szeretnék a saját nem-fiúk számára engedélyezett találkozókat tartani. A hölgyek találkozója lehetőséget ad a nőknek, hogy találkozzanak és megvitassák a nőkkel kapcsolatos kérdéseket, amelyek a munkakörnyezetre, a lelkiségre vagy más típusú témákra vonatkoznak. A skits egy vonzó és felvilágosító tevékenységet jelent a nők számára ...
A motiváció elméleteit és elveit általában a vezetők használják, hogy jobban megértsék a munkavállalói motivációt. Mindazonáltal bárki alkalmazhatja ezeket az elméleteket és elveket a mindennapi életében, olyan területeken, mint a célmeghatározás, a személyes motiváció, az iskolai motiváció és a tanulás. A sok létező elmélet közül ötnek van ...
Annak érdekében, hogy sikerüljön, a vállalkozásoknak jól meghatározott stratégiát kell kialakítaniuk belső erősségeik kihasználására és a piaci lehetőségek kihasználására. A két stratégiai módszer a stratégiai irányítás és a stratégiai tervezés. Ez a két módszer összefügg, de különbözik; konfliktusokat okozhatnak, de ...
A Balanced Scorecard egy olyan módszer, amely a vállalati sikerek mérésére szolgál hagyományos számviteli vagy pénzügyi technikák használata nélkül. Ehelyett a megközelítést arra használják, hogy megértsék a vállalat termelékenységét, hatékonyságát és szervezését új típusú mérésekkel. Mindazonáltal mind a pozitív, mind a negatív ...
A teljesítményértékeléseket gyakran mind a vezetők, mind a munkavállalók félelmetesen néznek ki a negatív érzések miatt, amelyeket inspirálhatnak. Ha felelősséggel tartozik a munkatársak véleményének megírásáért, kapcsolja be őket a növekedés és fejlesztés lehetőségévé. A figyelem a részletekre és a gondos tervezésre kiküszöbölhető ...
Ha egy vállalat meg akarja győződni arról, hogy alkalmazottai motiváltak, a nyereség egy részének megteremtése jó kiindulópont. A nyereségrészesedési tervvel együtt a vállalat a pénz egy részét az egyes alkalmazottakra osztja. Ez nyugdíjrendszerként vagy készpénzes nyereségmegosztási tervként alakítható ki.
A munkavállalói kézikönyv egy hivatalos írásos politika, amely az üzleti tevékenységgel kapcsolatos legfontosabb témákhoz kapcsolódik. Ez egy olyan üzleti erőforrás, amely biztosítja, hogy minden alkalmazott tisztában legyen a vállalat szabályaival és eljárási politikáival, és csökkenti a munkahelyi zavarokat az érintett kérdésekkel kapcsolatban.
A munkahelyi elégedettség befolyásolhatja a vállalkozás különböző szempontjait. 2007-ben egy hat ipari ipar, köztük az Egyesült Államok világméretű felmérése azt mutatta, hogy az amerikai munkavállalók 80 százaléka elégedett a munkájával, a Harris Interactive honlapja szerint. Megértése ...
A munkahelyi sokféleség olyan üzlethelyre utal, amely többféle fajból, etnikai csoportból, korcsoportból, szexuális irányultságból és vallási hovatartozásból származó férfi és női alkalmazottakkal rendelkezik. Ilyen vállalkozás lehet olyan munkavállalók is, akik veteránok vagy fogyatékosok. A munkahelyi sokféleség jellemzői közé tartozik a ...
A transzformációs vezetés ma az egyik leginkább elterjedt menedzsmentmodellre támaszkodik arra, hogy inspirálja és motiválja. Alapja a kutatások, amelyek a charizmust és a vezetést eredetileg Max Weber 1948-ban végezték el, és Sir McGregor Burns az 1970-es években bővült. A modell négy kulcsra épül: ...
A kockázatkezelési szakemberek figyelemmel kísérik és elemzik a vállalat számtalan kockázatát, függetlenül attól, hogy technológiai, működési, pénzügyi vagy rendszerszintűek-e. A kockázatkezelők feladata a meglévő kockázatkezelési folyamatok hatékonyságának felmérése és a szükséges változtatások elvégzése. A toborzók ...
A figyelmes szülők általában örömmel látják kisgyermekük mesterét, mint olyan alapvető funkciókat, mint a gyaloglás és a beszélgetés. Még akkor is élnek, amikor a csecsemő fokozatosan növekszik - egy tizenévesbe, később pedig felnőttkorba virágzik. Szükség van a türelemre, a folyamatos ápolásra és a teljesítményre ...
A nyílt könyvvezetés lehet egy módja annak, hogy a munkavállalókat a vállalat pénzügyeinek nagy képére oktassák, de számos kockázatot is hordoz. Gondosan mérlegelni kell, hogy ki látja a pénzügyi információkat, hogyan használják, és mi maradjon csak a vezetés szemében.
A jó üzletvezetõ részeként nemcsak az alkalmazottak felé irányulnak, hanem elismerésüket fejezi ki, amikor a munkavállaló elvégezte a szükséges munkát, és jól teljesítette. Ez nem csak azt teszi, hogy a munkavállaló jól érezze magát, de gyakran termelékenyebbé teszi, mivel a dicséret miatt elégedettség érhető el ...
A vállalat pénzügyi részlege felelős a számviteli adatok megszerzéséért és jelentések készítéséért, amelyeket a vállalat vezetői - egészen a vezérigazgatóig - szükségük van a döntéshozatali célokra. Az informatika vagy az informatika azokra a szoftvereszközökre és számítógépes rendszerekre vonatkozik, amelyeket a vállalat automatizál.
A vállalkozások és a vállalatok általában hivatalos költségvetéseket készítenek, amelyeket néha költségvetési eljárásnak is neveznek. A hivatalos költségvetés felsorolja és előrejelzi az összes kiadást, bevételt, nyereséget és megtérülést. A hivatalos költségvetéseknek felsővezetői tagnak vagy egy teljes bizottságnak kell jóváhagyniuk. A hivatalos költségvetés az 1950-es években alakult ki ...
Minden vállalatnak átgondolt költségvetéssel kell rendelkeznie, amely figyelembe veszi a vállalat céljait, a munkavállalók motivációját és a vállalat pénzügyi korlátait. Ezen túlmenően a vállalatnak figyelembe kell vennie a vállalat korábbi pénzügyi és üzleti tevékenységeit, valamint a vállalat által kitűzött célokat.
A Six Sigma egy olyan megközelítésre és eszközkészletre utal, amely az üzleti folyamatok javítását szolgálja. A Six Sigma a DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) módszert alkalmazza, hogy megtudja, mi okozhat hibákat egy adott folyamatban, és meghatározza, hogy milyen változtatások szükségesek ahhoz, hogy jobban működjön. De miért ...
Az Accenture 2009. decemberi adatvédelmi és adatvédelmi tanulmánya szerint a felmérésben szereplő válaszadók 58 százaléka jelezte, hogy cégük elvesztette az érzékeny személyes adatokat, és 60 százaléka problémája volt az adatbiztonsági szabálytalanságoknak. Ha a vállalat nem szembesült a számítógépes bűnözéssel kapcsolatos problémákkal, fontos, hogy elkezdje ...
Kurt Lewin 1939-ben végzett tanulmánya a vezetői stílusokról megállapította, hogy a legelterjedtebb stílusok három fő kategóriába sorolhatók: autoritárius, részvételi és delagatív. A hatékony vezetők mindháromat egy bizonyos stílusra helyezik, míg a nem hatékony és rosszabb vezetők egy stílusra támaszkodnak ...
Híres hírjelzők, mint például Sherron Watkins, az Enronról bátor lelkek, akik figyelmeztetették a nyilvánosságot a korrupcióra, és megpróbálták megvédeni a munkatársakat egy váratlan leesés miatt. A vállalati környezet azonban gyakran olyan nagyra értékeli a lojalitást, hogy az emberek, akik ilyen problémákról beszélnek, szenvednek ...
Az alkalmazottak forgalma önmagában sem jó, sem rossz. Ez meghatározza, hogy funkcionális vagy diszfunkcionális forgalom. A humánerőforrás-menedzsereknek meg kell érteniük a két forgalomfajta közötti különbségeket, hogy megértsék, hogyan lehet ösztönözni a céget előnyben részesítő forgalmat ...
