Vezetés
A bűnözési helyszín nyomozói (CSI) szigorú etikai iránymutatásokat követnek, mivel tudniuk kell, hogyan védhetik az érzékeny bűnözési helyszínt. A Nemzetközi Személyazonosító Szövetség (IAI) felügyeli a CSI-k viselkedését, és etikai kódexet biztosít számukra. (1. referencia) Egyéb CSI-k követik a ...
Az ötletgyűjtés régóta az új ötletek megtalálásának egyik legjobb módja. Az ötletbörze során a csoport tagjai feljegyeznek vagy kiáltanak minden eszébe jutó koncepciót azzal a céllal, hogy egy vagy két nagyszerű ötletet találjanak a zajból. Az ötletbörze minden bizonnyal az üzleti életben van, de ...
A válságkezelés kulcsfontosságú a károkozás ellenőrzéséhez, ha egy szervezet bajban van. A játékosok részt vesznek a válság mindkét oldalán, akiket vagy mélyen érintettek, vagy felelősek a kezdeményezésért. Akárhogy is, mindkét félnek együtt kell működnie a válságkezelés legfontosabb célkitűzéseinek elérése és a kedvező ...
Azok a szervezetek, amelyekben az emberek dolgoznak, befolyásolják gondolataikat, érzéseiket és cselekedeteiket. Ezek a gondolatok, érzések és cselekedetek viszont a szervezetet is befolyásolják. A szervezeti magatartás megvizsgálja az ilyen kölcsönhatásokat szabályozó mechanizmusokat, és igyekszik azonosítani és elősegíteni a túlélésre vezető magatartásokat ...
A vállalati értékek a vezető elvek, amelyeket a szervezeti vezetők egy bizonyos kultúra beiktatására használnak egy vállalaton belül. A konkrét értékek gyakran szorosan kapcsolódnak a vállalat márkájához. Ezek befolyásolják a legfontosabb érdekelt felekkel való kapcsolatait, beleértve az ügyfeleket, az üzleti partnereket, a közösséget és ...
A belső ellenőrzések ellenőrzése belső kontrollként is ismert. A vállalatok ezekre a politikákra támaszkodnak, hogy megvédjék a működési eszközöket a lopás és az elavulás kockázataival szemben. Ezek a normák a hatékony vállalkozások működtetéséhez, az ügyfélszolgálat javításához és az értékesítés növeléséhez is térképezhetők. Háromféle belső vezérlés létezik: ...
A Kaizen (japánul a „fejlesztés”) a folyamatos üzleti és menedzsment folyamatok fejlesztésére összpontosít. A Nyugat elfogadta a japán üzleti menedzsment-módszert. Az 5 Ws mi, miért, hol, mikor és ki. Ez a Kaizen filozófiájának alapja.
A kemény munka ösztönzésének legjobb módja a munkavállalók elismerésének bemutatása. A munkatársak felkérése, hogy felismerjék egymás teljesítményét, olyan környezetet teremtenek, ahol a csapatmunka sikeres. Dicséret és jutalmazás azoknak a munkásoknak, akik túlmutatnak a munkájukon, motiválják az egész csapatot, hogy keményebben dolgozzanak. ...
A projektek korlátozott hatóköre és rövid végrehajtási ideje miatt a felsővezetők használhatják őket a működési problémák elemzésére, a problémák megoldására és az új lehetőségek feltárására a taktikai műveletek megzavarása nélkül. A stratégiai menedzsment hosszú távú tervek alapján működik, és a projektekből nyert információkat alkalmazza a ...
A stratégiai menedzsment erőforrás-alapú szemléletének megfelelően a stratégiai erőforrásokhoz való hozzáférés révén a vállalat versenyelőnyhöz juthat. Ez felveti azt a kérdést, hogy mi a stratégiai erőforrás. A vállalat stratégiájának kialakítása során a vezetőknek meg kell érteniük a három alapvető stratégiai erőforrást és hogyan tudják ...
A munkaértékeléseknek sok célja van az üzleti szervezeteken belül. Bár csak egy egyén teljesítményének összpontosítanak, valójában segítenek a szervezetnek, hogy vizsgálja meg annak szerkezetét, lehetővé téve, hogy változásokat hajtson végre versenyképességének vagy hatékonyságának javítása érdekében. Belsőleg a vállalkozások képesek ...
A költségvetési javaslat a jövőbeli költségek, bevételek és erőforrások becslése egy adott időszak alatt. Az üzleti világ és a kormányzat szinte minden szintje ilyen típusú pénzügyi eszközt használ. A költségvetési javaslat testre szabható a bonyolult pénzügyi adatok kezelésére, mint például a szövetségi kormány által használt ...
Az értékelés a politikai struktúra, szervezet vagy kapcsolat kimenetelével, működésével vagy folyamatával kapcsolatos információk szisztematikus gyűjtése és értékelése. Szükséges biztosítani a projekt elszámoltathatóságát, eredményességét és fenntarthatóságát, így a projektmenedzsment szükséges részévé válik ...
A döntéshozatal fontos az üzleti életben. Sajnos az emberek nem mindig hajlamosak a legjobb döntések meghozatalára. Szerencsére a menedzsment tudománya segít az embereknek abban, hogy tájékozottabb és logikusabb döntéseket hozzanak.
A csapatmunka minden nap körül van - legyen az munkahely, otthon vagy sportesemény. A csapatmunka számos előnnyel rendelkezik, amit sokan hallottak, de a csapatmunka hátrányai is vannak. E hátrányok némelyike lehet nézeteltérés, az emberek kihagyása, és senki nem vállal felelősséget, vagy ...
A hatékony toborzási és kiválasztási módszerek többféleképpen előnyösek a szervezetek számára. Az alkalmazottak elkötelezettsége, a tartós munkahelyi teljesítmény, a munkavállalók megtartása és az alacsony forgalom a munkaerő-felvétel és a kiválasztási folyamatok legjobb gyakorlata. Mindezen előnyök hatással vannak a vállalat alsó sorára, ...
Kétféle kutatás létezik: kvalitatív és mennyiségi. A kvalitatív kutatások a szubjektív megítélésen alapulnak, és nem számszerűsíthetők, de a kutatás felbecsülhetetlen értékű adatokat tárhat fel a nyílt gyűjtési folyamat miatt, és lehetővé teszi a kutatók számára, hogy hipotéziseket dolgozzanak ki. A mennyiségi kutatások számszerűsíthetők, és ...
A teljesítményértékelések írói néha bűntudatosak az elbűvölő szavakban, amelyek egy adott alkalmazott teljesítményét írják le. Nem kell ez így lennie. A szavak erejének megerõsítése olyan egyszerű lehet, mintha megkérdeznénk: "Mi az?" az érintett szóhoz. A hatalmi szó ellenáll az ellenőrzésnek azzal, hogy ...
Számos tényező befolyásolja a kommunikációs stílust, de négy fő tényező befolyásolja a kultúrát: a kultúra, az érzelmi intelligencia, a szakmai képzés és a nemek. Rebecca Shafir beszéd- és nyelvi patológus szerint az Ön kommunikációs stílusa kifejező, vezető, analitikus vagy relateres lesz. ...
Az emberi erőforrások hagyományos képzési módszerei sok éven át sikeresnek bizonyultak. Ezek a technikák hasznosak, és sok vállalat használják. Ezeknek a technikáknak egy tapasztalt és elkötelezett humánerőforrás-szakemberre van szükségük ahhoz, hogy ezeket vezessék és hasznosítsák az eszközöket a gyakornokoknak. A teljes siker érdekében ...
Sok vállalkozás használja a hónap elismerő programjait, hogy jutalmazza a munkavállalóit a jól elvégzett munkaért és a morál megteremtéséért. A munkavállalók motiválása érdekében a győztest minden hónapban átlátható módszerrel és világos kritériumokkal kell kiválasztani. A jelölteket nem szabad véletlenszerűen választani. Mindenkinek tudnia kell ...
A menedzsment stratégiai folyamat, és a folyamat lépései elengedhetetlenek ahhoz, hogy egy vállalkozás, üzleti egység vagy egyén sikeres legyen. A hatékony stratégiai menedzsment lépései közé tartozik a belső és külső inputok elérése, a célok és a célok kidolgozása, stratégiák és taktikák kidolgozása és a hozzárendelés.
A képzés és fejlesztés olyan folyamatok, amelyek egyenlő jelentőséggel bírnak a közszféra és a magán- és nonprofit szektor számára. Mindezen ágazatoknak közös célja - a hatékonyság. A képzés és a fejlesztés révén a közszféra a HR és a menedzsment gyakorlatok segítségével segíti a munkavállalókat abban, hogy jobban ügyeljenek a teljesítésre ...
Egy interjúalany vagy toborzó konkrét kérdéseket tehet fel munkalehetőség közben. Minden kérdésnek külön célja van az Önre és képességeire vonatkozó információk felfedése szempontjából. Ezek a kérdések a többfeladatos munkakörben való képességére vonatkozhatnak, mivel a pozíció igényes lehet, és több feladatot kell kezelnie, vagy ...
A pályázati felhívás egy vállalkozásnak a beszállítónak vagy a szolgáltatónak a felkérése, aki javasolja a javasolt megoldást, hogy segítse a vállalkozást egy projekt megvalósításában. A javaslat általában kiterjed a megoldás összetevőire és a költségekre.
