A szervezeti stratégia kiváló eszköz annak biztosítására, hogy a vállalatnak egyértelmű iránya és célja legyen elérni. A stratégia azonban csak akkor lesz sikeres, ha a tervezett stratégia megegyezik a megvalósított stratégiával.
A hiányosságok azonosítása
A hiányelemzés megmondhatja, ha a stratégia, ahogyan megvalósult, megegyezik a tervezett stratégiával. A hiányelemzés a tervezett stratégia megvizsgálásával kezdődik, majd az aktuális stratégia értékelésével, és végül a két stratégia közötti különbségek mérésével.
Változások készítése
Ha hiányosságok vannak a tervezett stratégia és a gyakorlatban megvalósuló stratégia között, akkor szükséges a hiányosságok megszüntetése. Ennek érdekében módosítania kell a tényleges stratégiát a tervezett stratégiával.
Előnyök
Figyelembe véve a tényleges stratégia és a megvalósított stratégia közötti különbségeket, és a különbségek minimalizálására irányuló változtatásokkal biztosítani tudjuk, hogy a stratégiát nyomon követjük és követjük a szándékaikat. Az Ön szervezete számára előnyös lesz, ha világos stratégiája lesz a céljai eléréséhez.
