A vezető vállalkozások általában stratégiai megközelítést alkalmaznak az értékesítésük növelésére, több ügyfelet és a versenytársakat. Ezáltal olyan munkahelyi környezetet hoznak létre, amely elősegíti a hosszú távú jövedelmezőséget. Minden szervezet - köztük a nonprofit és a kormányzati szervek - cselekvésorientált stratégiákat dolgoz ki, hogy továbbra is fizetőképesek maradjanak, és javítsák a működésüket.
Meghatározás
A cselekvésorientált stratégia arra utal, hogy a vállalat hogyan hoz létre cselekvési tervet, amely konkrét lépéseken alapul, hogy a végrehajtás sikeres legyen. A modern gazdaságokban a vállalati stratégiák általában cselekvésorientáltak és eredmény-vezéreltek, mivel a megvalósítás a stratégia fontos, ha nem a legfontosabb része. Végrehajtás nélkül a terv nem hatékony, elavult vállalati politika. A stratégia végrehajtásának sikere érdekében az üzleti vállalkozások egy hagyományos beruházásalapú növekedési modelltől függhetnek, amely magában foglalja a vállalati pénzügyi értékelést, a külső feltételek elemzését és a hosszú lejáratú eszközök beszerzését.
fontosság
A cselekvésorientált stratégia megfogalmazása lehetővé teszi, hogy a vállalat segítséget kérjen a hitelezőktől és a befektetőktől, miközben megtartja a vállalati szuverenitást. Egy megbízható cselekvési terv ábrázolása és végrehajtása során az üzletág a pénzügyi stabilitás javítása érdekében lép fel, a fizetőképesség jele, amely általában megakadályozza a versenytársak által nyújtott ajánlatokat. A cél az, hogy pénzügyileg erős legyen, hogy ellenálljunk a versenytársak tervének, hogy piaci részesedést szerezzenek, és a vállalatot megszakítsák. A vállalati stratégia fontossága tipikusan visszajelzést igényel a vállalat magasabb szintjeiről, és a robusztus vita gyakran a kulcsfontosságú kérdésekre vezethető vissza, mint például a szabályozási megfelelés, az értékesítési növekedés, az innováció, a vállalati hírnév és a pénzügyi irányítás.
Taktikai következmények
A cselekvésorientált stratégiával való küzdelem taktikai következményekkel jár, noha a terv nem foglalkozik az üzleti arcok összetett és sokrétű problémáival. A taktika egy cselekvésorientált stratégia napi végrehajtásával foglalkozik, míg a tervezet csupán útmutatást nyújt arra vonatkozóan, hogy mit kell tennie, mikor kell csinálni, és hogyan lehet biztosítani a sikert. Az üzleti stratégia hatékony megvalósításához az osztályvezetők és a szegmensvezetők keményen megvizsgálják a fontos folyamatokat, és jelentős beruházásokat tesznek a kulcsfontosságú munkafolyamatokban. Ezek közé tartozik a bérbeadás, a képzés és a legjobb tehetségek megtartása; befektetés a hosszú távú, stratégiai piaci szektorokba; az egyesülések és felvásárlások lehetőségeinek értékelése; és a teljesítményadatok jelentéstétele a szabályozási normáknak megfelelően.
Előnyök
Talán a hatékony cselekvésorientált stratégia legfontosabb előnye, hogy növeli a vállalat versenyelőnyét és erősíti működési képességeit. A terv lehetővé teszi a cég számára, hogy hatástalan mechanizmusokat jelöljön ki, és megfelelően kezelje azokat az elhúzódó hiányosságokat, amelyek veszteségeket okozhatnak az úton. A versenyelőny előnye, hogy az üzletágnak versenytársaival szemben előnye van, és ez lehetővé teszi az értékesítés javítását és a piaci részesedés megszerzését, még akkor is, ha a gazdaság rossz. A versenyelőny példái közé tartozik az elosztóhálózat, a költségszerkezet és a termék- vagy szolgáltatási kínálat.
