A vállalati szerkezetátalakítás egyszerre sokkal ritkább volt, mint ma. A technológia, a kommunikáció és a globális hálózatok olyan gyorsan fejlődnek, hogy a vállalatoknak szinte folyamatosan kell átalakítaniuk a változást. Ezeknek a szerkezetátalakítási erőfeszítéseknek néhány célkitűzése az adósság törlése, a trendek alakulása és a különböző iparágak szabályozási változásainak való megfelelés.
A nonprofit vállalkozások kirakodása
Egyes vállalatoknak vannak fióktelepei vagy vállalkozásai, amelyek marginális nyereséget termelnek, vagy akár pénzt veszítenek. Lehet, hogy jól megvásárolták a céget, de a trendek eltolódtak, vagy talán egy másik összefonódás részét képezték, amelyben erős gyengén megszerzik a gyenge üzletet. Bármi is legyen az oka, ezek az üzletrészek általában a vállalati nyereség és a vállalati erőforrások lecsökkenése. A vállalatok átstrukturálhatnak, hogy a legjobb erőforrásaikat a vállalkozás azon részeire helyezzék, amelyek pénzt keresnek, és eladják vagy felszámolják azokat a részeket, amelyek nem.
Az adósság felszámolása
Sok vállalatnak van adóssága, amely veszélyezteti az üzlet életképességét, mert az állomány esett, az anyagok ára emelkedett, vagy a fogyasztói kereslet elromlott. Ezeknek a vállalatoknak át kell alakítaniuk az adósságokat. Ez gyakran magában foglalja a munkavállalók elbocsátását, az eszközök eladását és a munkavállalók számára nyújtott juttatások csökkentését. Az ilyen vállalati szerkezetátalakítás célja, hogy az adósság és a saját tőke arányát egy olyan számra kösse, ahol a vállalat fennmaradhat.
Válasz a változó trendekre
A társaság üzleti modellje gyakran változott trenden alapul. Például egy építőipari vállalatnak szüksége lehet az üzleti modell megváltoztatására az LEED szabványok szerinti épületek létrehozására vagy felújítására. Hasonlóképpen, a cégnek, amelynek üzleti tevékenysége a telefonokra és a faxokra irányul, szembe kell néznie a világ kommunikációjának változásával. Ezek a változások gyakran vállalati szerkezetátalakítást igényelnek, a régi eszközök értékesítése új vásárlást és az új trendeket és technológiákat megértő emberek elhelyezését azok felett, akik a régi rendszerben dolgoztak fel.
Szabályozási változás
A szabályozási változások szükségessé teszik a vállalati szerkezetátalakítást. A bankszektor deregulációja például azt jelentette, hogy a bankok hirtelen eladhatnának olyan termékeket, mint a biztosítás, és az állami vonalakon keresztül működhetnének. Ehhez sok fúziót és felvásárlást kellett végrehajtani.A 2009-es pénzügyi válságból adódó szabályozási változások következtében a többi vállalat átalakítja vállalkozásait, különösen a pénzügyi szolgáltatásokban, például a bankokban, a jelzáloghitel-társaságokban és a hitelkártyákban.
