Vezetés
A költségvetés lehetővé teszi, hogy egy személy vagy szervezet nyomon kövesse a kiadásokat és a költségeket a rendelkezésre álló pénzzel. A költségvetés a pénzügyi felelősségvállalás alapvető eszköze, de bonyolult lehet elemezni és fejleszteni. Sok szervezet, köztük kormányzati szervek, iskolai körzetek és non-profit ...
Minden belső ellenőrzési rendszer fontos célja az eszközök megőrzése. Mivel a bérszámfejtési folyamatok mind a humán, mind a pénzügyi erőforrásokat érintik, a bérszámfejtés belső ellenőrzésének problémái vagy gyengeségei költségesek lehetnek. Felismerve a bérszámfejtési folyamathoz kapcsolódó kockázatokat, megértve azok potenciális hatásait és tudva, hogy ...
A tervezett karbantartás, melyet néha megelőző karbantartásnak neveznek, a rendszeres tisztítás és a berendezések kisebb javításainak folyamata, nem pedig várakozásig, amíg a berendezés nem javít. A tervezett karbantartás előnyei sokak, és néhány különálló csoportra bonthatók. Bármennyire ...
A készenléti tervezés megköveteli, hogy a menedzserek olyan stratégiai intézkedéseket hozzanak létre, amelyeket egy vállalkozás akkor hajthat végre, amikor az értékesítési eredmények lényegesen eltérnek a vállalati előrejelzésektől. Ez a fajta tervezés a józan ész. A vállalatok, a Woody Allen kifejezésére, olyanok, mint a cápák. Ha nem haladnak előre, meghalnak. A te ...
A munkahelyi elszámoltathatóság megteremtésével ösztönözheti a munkavállalókat, hogy lépjenek fel a lemezre, és vállaljanak felelősséget a munkaköri feladataik teljesítéséért és a teljes munkahelyi teljesítményért. Az elszámoltathatóság elterjesztése az alkalmazottakban kezdetben nehéz feladat lehet. Az elszámoltathatóság kultúrájának létrehozásának egyik módja ...
A vállalkozás szervezése kritikus fontosságú a működés és a napi működés szempontjából. A kaszinók különösen az átgondolt üzleti szervezeti struktúrákra támaszkodnak, tekintettel üzleti tevékenységük jellegére és az órákon át áthaladó nagy mennyiségű pénzre. A kaszinókban általában sok menedzsment van ...
Néhány vállalatnak van egy képzési programja, amelyet minden új alkalmazottnak teljesítenie kell, mielőtt bármilyen projektet vagy feladatot kapna. Más cégek hosszabb ideig részesítik előnyben az oktatást és képzést, mivel a projektek, a feladatok és a feladatok megjelennek. Mindenesetre a munkahelyi képzés, helyesen végzett munka növeli a munkavállalók termelékenységét ...
Azok a politikák és módszerek, amelyekkel üzletet kapsz, a szervezet struktúráját alkotják. Ha struktúrát hoz létre a szervezeten belül, akkor a hatékonyságot és a hatékonyságot növeli, ami növelheti a termelékenységet. A szervezeti felépítés módjainak megértése ...
A munkavállalói felmérések különböző célokat szolgálnak. Az általános munkahelyi klíma ismeretében érdekelt munkáltatók a munkavállalói véleményfelméréseket kezelik, hogy meghatározzák a munkahelyi elégedettség szintjét. A munkavállalói véleményfelmérés másik oka az alkalmazottak válasza a szervezeti változásokra vagy az átmenetre. Alkalmazott ...
A minőségbiztosítási rendszerdokumentumok hierarchiájában eljárásokat és munka utasításokat találunk. A kettő támogatja a minőségbiztosítási rendszer kézikönyvében [QSM] megállapított irányelveket. Függetlenül attól, hogy a minőségbiztosítási rendszer egy minőségbiztosítási rendszerre vonatkozó szabványt kíván-e regisztrálni, mint például az ISO 9001: 2000, meg kell érteni a hierarchiát ...
Az ülések drága módszerek az alkalmazottak számára az információk terjesztésére. Ahelyett, hogy a munkahelyi órákról beszélnének az emberek számára a legújabb protokollról, a vállalatok pénzt takaríthatnak meg az információk hatékonyabb terjesztésével. A kommunikációs módszerek kombinációjának használatával frissítse munkatársait ...
A költségvetési bizottság olyan egyének gyűjteménye, akik összegyűlnek, hogy megvitassák, megtervezzék és javítsák a nagyobb többséget szolgáló költségvetést. Egy költségvetési bizottság gyakori az egyetemeken és az iskolákban a hallgatói tanácsok és a közösségi csoportok számára, ahol a költségvetések azokra a személyekre szolgálnak, akik hozzájárulnak a programokhoz és szolgáltatásokhoz ...
Az alkalmazottak megszüntetésére vonatkozó humánerőforrás-politikának következetesnek, tisztességesnek és indokoltnak kell lennie. Sem a vezetők, sem az emberi erőforrások személyzete nem várja, hogy megszüntesse a munkavállalókat; Azokban az esetekben azonban, amikor feltétlenül szükséges a munkavállaló teljesítése, a megállapított iránymutatások sokkal könnyebbé teszik a folyamatot.
A vállalat munkahelyi biztonsági szabályainak és szabályainak megismerése gyakran olyan, hogy az új alkalmazottak hivatalos képzésük korai szakaszában vannak kitéve. A biztonsági előírások minden munkahelyen fontosak minden munkavállaló biztonságának biztosítása érdekében, akár irodaház, akár gyártóüzem. Biztonsági előírások ...
A munkaértékelés az a folyamat, amely rámutat arra, hogy mennyi munka érdemes létrehozni egy munkahelyi struktúrát egy vállalkozás számára. Értékeli a pozíciót, nem pedig az alkalmazottak teljesítményét. Ezek az értékelések rendkívül fontosak a vállalatok számára, mivel ezek a bérek alapját képezik. Három fő megközelítés van a munkához ...
A kereskedelmi általános felelősségbiztosítási kötvények mindegyikének felelősségi korlátja van, amely a legjobban a biztosító nevében fizetendő. A projektenkénti összesített korlát a biztosítási konstrukcióra külön-külön alkalmazandó határértéket növeli.
A nagyvállalat vállalati stratégiai osztályának számos fontos feladata van. Elsősorban és leginkább segítenie kell a vállalat jövőbeli irányának meghatározását. Ezt a feladatot a meglévő üzletágak megvizsgálásával és a vállalat nyereségességének vagy lehetőségeinek vizsgálatával végzi. Ugyancsak hasonló ...
A szervezet növekedésének szempontjából döntő fontosságú az alkalmazottak hatékony fejlesztése. Azok a felügyelők, akik jól ismerik azt az értéket, amelyet a munkavállaló egy szervezethez hozhat, gazdagon jutalmazza a csapat tagjainak jobb morálját, a termelékenységet és a munkatársak egyszerűbb kezelését. Az erőfeszítés a ...
Az iparági irányítás az ipari kapcsolatok területén a két kulcsszereplő. Az ipari kapcsolatok leírják a vezetés (gyakran a felső szintű vezetés) és a munkavállalói szervezetek (például a szakszervezetek) közötti kapcsolatot.
A beszerzési és ellátási menedzsment az áruk és szolgáltatások tárolásával, vásárlásával és felügyeletével foglalkozik. Mint minden üzleti terület, a beszerzési és ellátási menedzsment etikája kritikus fontosságú, mivel befolyásolhatja a vállalat alsó sorát. Szervezetek, amelyek tisztában vannak a külső környezetük igényeivel, ...
A gazdasági elemzés olyan, mint egy vállalkozás ellenőrzésének elvégzése: a belső feltételeket, a külső hatásokat értékeli és ajánlásokat tesz a javításra. Stephen Morris, Nancy Devlin és David Parkin, a "Gazdasági elemzés az egészségügyben" szerzői elmagyarázzák, hogy ez a fajta elemzés súlya ...
Sok munkavállaló örömmel fogadja, hogy a pénzbeli jutalmak formájában elismerést kapnak, és a munkáltatók, akik alkalmazzák a munkavállalói jutalmazási programokat, általában a legértékesebb erőforrásuk - humán tőke - kifejeződését fejezik ki. Az alkalmazottak jutalmazási programjai is hátrányos helyzetűek, de a ...
A munkavállalói kapcsolatok az emberi erőforrások egyik szakterülete, amely a foglalkoztatás minden aspektusához kapcsolódik. Míg a munkavállalói kapcsolatok csak egy speciális fegyelemnek tekintendők, ezen a területen a szakértőknek meg kell ismernie az emberi erőforrások minden területét, hogy hatékonyak legyenek a munkahelyi ügyek kezelésében. Kompenzáció ...
Mint bármely strukturált szervezet esetében, meg kell állapítania a protokoll szabályait. A jegyzőkönyv olyan iránymutatások halmaza, amelyek a parancsnoki láncra vonatkoznak arra vonatkozóan, hogy a szervezet különböző tagjainak hogyan kell kommunikálniuk egymással. Korábban létrehozza és kezelheti a különböző kommunikációs sorokat egy vállalkozáson belül, hogy ...
A projektkoordinátorok egy szervezetben lévő csapatot vezetnek, hogy egy projektet tervezzenek, tervezzenek és hajtsanak végre. A koordinátor felelős a csapattagok tevékenységének irányításáért, a feladatok kijelöléséért, az ülések ütemezéséért és a menedzsment számára jelentések előkészítéséért. A projekt koordinátorai működhetnek ...
