Vezetői stratégiák

Tartalomjegyzék:

Anonim

Egy erős vezető többféle stratégiát fog használni az alárendeltek motiválására. A különböző vezetőkből származó hatékony vezetőknek számos tapasztalat áll rendelkezésre, John Ryan vezető szakértője szerint, aki a "Forbes" magazin honlapján írja. A jó vezető azonban a vezetői stratégiák széles skáláját érti, és tudja, hogyan kell használni őket egy adott helyzetben.

bevonása

Annak érdekében, hogy az alárendeltek részt vehessenek a cél megvalósításában, a vezetőnek a SCORE honlapján szereplő üzleti szakértők szerint meg kell őriznie a csoportot a folyamat végrehajtásában és fenntartásában. Fejleszteni kell a projekthez vagy a feladathoz tartozó küldetéstervet a csoporttal, majd tartsa sikeresen a missziós nyilatkozat elkészítésében részt vevő személyzetet. Tartsa mindenkinek részt a tervben bekövetkezett változásokban, és rendszeresen vegyen részt a terv előrehaladásának módjában.

Foster kommunikáció

A csoport eredményességének megőrzése érdekében hatékony vezetői stratégia a hatékony kommunikáció előmozdítása minden szinten, John Ryan vezetői szakértője szerint, aki a Forbes magazin honlapján ír. Állítson be egy példát egy olyan kommunikációs hálózat létrehozásával, amelyet az alárendeltek használhatnak, hogy információt kapjanak Öntől és tőled, majd ösztönözze az azonos típusú hatékony kommunikációt a csapatban.

Fejlesztés

A Wall Street Journal honlapján található foglalkoztatási szakértők szerint a személyzet tagjai általában jobban figyelembe veszik az egyéni szakmai fejlődés iránti érdeklődését és a vállalati célok elérését. Dolgozzon együtt az egyes csapattagokkal, ha megvan az esélye, hogy segítsen nekik fejleszteni készségeiket és előmozdítani karrierjüket.

felelősségre vonhatóság

A SCORE honlapja szerint a vezetőknek nemcsak személyes cselekedeteikért, hanem a csoport eredményeinek is elszámoltathatóságot kell tartaniuk. Hagyja, hogy a csapat tudja, hogy elszámoltathatja őket a teljesítményükért, és hogy elszámoltathatósága van a vállalati létrán feljebb lévő embereknek. A felelősség elfogadása az alárendeltekkel való bizalom és tisztelet megteremtésének része.