Az elmaradások kezelése kellemetlen lehet a munkáltatók és a munkavállalók számára, de előnyökkel jár a hátrányos helyzet, ami nem mindig azonnal nyilvánvaló. Az, hogy a munkavállaló hogyan reagál a lefáradásra, gyakran attól függ, hogy a vállalat milyen okokat mutat be.
Munkavállalói potenciál
Az elrettentés lehet a legjobb megoldás arra, hogy egy olyan alkalmazottat tartsunk fenn, akinek lehetősége van, de több képzésre és tapasztalatra van szüksége. Néha a vállalatok a vártnál gyorsabban nőnek, és a munkavállalók olyan szerepkörökbe kerülnek, amelyeket nem akarnak, vagy nem készek kezelni. Az a munkavállaló, aki úgy gondolja, hogy képes a cége kiválóságára, kedvezőbb választ adhat a hátrányos helyzetre, ha megmagyarázza a helyzetet, és lehetőséget ad a munkahelyi továbbképzésre. Végül is, a munkavállaló rájön, hogy a feje fölött van, és nem alkalmas a jelenlegi helyzetére.
Vállalati struktúra
Néha a vállalat szerkezete megváltozik, és az elmaradások szükségesek, mert a szervezeti egységek fokozatosan megszűnnek, és kevesebb magas szintű pozícióra van szükség. Ilyen változások lehetnek az összes résztvevő javulásának lehetősége, mivel az emberek új felelősséget vállalnak arra, hogy a vállalatot más irányba vezessék. Vannak, akik nem tekintik meg a változásokat vagy elmaradásokat lehetőségként, és kilépnek. Mégis, a maradandó emberek motiváltabbak lehetnek, akik izgatottak a vállalat új irányáról.
Teljesítmény problémák
Az a hozzáállás vagy teljesítmény problémával küzdő munkavállaló negatív hatást gyakorol a munkahelyre, különösen, ha ez a személy vezetői pozícióban van. A gyengén teljesítő menedzserek elbukása valószínűleg süllyed a munkavállalói erkölcsbe és akadályozza a termelékenységet. Az elrontás világossá teszi, hogy a vállalat nem tolerálja a rossz teljesítményt és a rossz hozzáállást. Mindig készen áll arra, hogy további lépéseket tegyen, mivel a lerombolás rosszabb magatartást okozhat egy együttműködő alkalmazotttól, és végül lehet, hogy ki kell tennie a személyt.
szempontok
Az elszenvedés lényegesen olcsóbb lehet, mint a munkavállaló tüzelése vagy elbocsátása, mivel a munkavállaló, akit tovább tart, nem jogosult a végkielégítésre vagy a munkanélküliségre. Ugyanakkor tévedés lehet, ha kényszerítené az alábecsülést, ha jobb lenne, ha a munkavállaló elhagyja a céget. Egyes emberek egói szorosan kapcsolódnak munkájukhoz és rangsorukhoz, és elégedetlenek lesznek az elszenvedés miatt. Ilyen esetekben jobb lehet, ha a munkavállalónak módot kínál arra, hogy kecses kijáratot tegyen a cégtől.
