A humánerőforrás szakemberek a munkavállalói menedzsment technikai aspektusáért felelős alkalmazottak. A humánerőforrás-szakemberek általában a vezetőkkel dolgoznak, amikor alkalmazottak bérbeadása és lövése, valamint a kompenzáció és az előnyök kezelése során. Ezeket a feladatokat akár házon belül is elvégezhetik, akár külső cégre is kiszervezhetik. Jellemzően a humánerőforrás-szakemberek együttműködnek a vezetőséggel annak érdekében, hogy döntéseket hozzanak arról, hogy milyen személyzet szükséges, és akiket konkrétan fel kell venni.
Tanácsadó
A humánerőforrás szakemberek egyik fő feladata, hogy tanácsot adjon a vezetésnek, hogy milyen alkalmazottakra van szükség a bérléshez, hogy az üzlet hatékonyan működjön. Míg a menedzsmentnek általános elképzelése van arról, hogy az alkalmazottakra van szükség a vállalat működtetéséhez, a humánerőforrás-szakemberek professzionális betekintést nyújthatnak pontosan arra, hogy milyen pozíciókat igényel a vállalat. A vállalat szervezeti felépítéséről szóló végső döntések azonban a felső vezetés számára maradnak.
Toborzás
Miután a vállalat azonosította szervezeti felépítését, az ilyen pozíciók felvételére indul, mivel akkor, amikor az alkalmazott elhagyja a céget. Míg a menedzsmentnek kritériumai lesznek arra, hogy ki töltse ki a pozíciót, az ügyes humánerőforrás-szakemberek képesek lesznek vezetni a vállalatot a felvételi folyamaton keresztül. Ezt úgy kell megtenni, hogy meghatározzuk azokat a fórumokat, amelyeken keresztül a jelöltek találhatók, a pályázók értékelésének folyamata és a pályázók korai szűrési folyamatának lefolytatása.
Bérlés
Míg a humánerőforrás szakemberek tanácsot adhatnak a menedzsmentnek az adott pozíciókhoz szükséges készségekről, és megkönnyítik a bérbeadási folyamatot, a végső döntés arról, hogy kik béreljenek, általában a vezetés vagy az alkalmazott közvetlen felügyelője marad. Ha valakit lehetséges jelöltként azonosítottak, az emberi erőforrások segítséget nyújthatnak a háttérellenőrzés elvégzésében, vagy az érintett személy lehetséges előnyeinek vagy hátrányainak azonosításában. Ez az információ segíti a vezetést a döntés meghozatalában.
Tréning / Értékelés
Miután a munkavállalót felvették, a vállalat gyakran próbaidőszakba helyezi. Ez idő alatt a humánerőforrás-szakemberek részt vehetnek teljesítményének ellenőrzésében. Ha a munkavállaló megfelel az elvárásoknak, akkor valószínűleg ő marad. Azonban, ha az értékelők nem találják meg a teljesítményét, azt sugallhatják, hogy kirúgják, vagy átképzési időszakon mennek keresztül. A végső döntés azonban tipikusan a munkavállaló felügyelőinek marad.
