Vezetés

Hogyan használjuk a Leadership Challenge értékeket tartalmazó kártyákat
Vezetés

Hogyan használjuk a Leadership Challenge értékeket tartalmazó kártyákat

James Kouzes és Barry Posner "The Leadership Challenge" a vezetői elvek és gyakorlatok klasszikus forrásai közé tartozik. A szerzők több mint 25 éves bizonyítékokon alapuló kutatás segítségével hangsúlyozzák az értékeket, mint vezetőket és szervezeteket. A Leadership Challenge értékeit kínálja ...

A kulturális érzékenység előmozdítása a munkahelyen
Vezetés

A kulturális érzékenység előmozdítása a munkahelyen

Számos munkahelyen a kollégák közötti kulturális különbségek feszültségeket és félreértéseket hozhatnak létre, amelyek súlyos problémákat okozhatnak. Ezen problémák megelőzésére és az irodának a minden háttérrel rendelkező emberek barátságosabb helyének kialakítására, tegyen lépéseket a kulturális érzékenység előmozdítása érdekében. Az előbbiekkel ...

Hogyan juthatunk tisztítási munkákhoz az ingatlankezelő társaságoktól
Vezetés

Hogyan juthatunk tisztítási munkákhoz az ingatlankezelő társaságoktól

A vagyonkezelő társaságok általában tisztítószolgálatokat igényelnek, amikor a munkavállalók elmozdulnak, bár néhány bérleti szolgáltatás a közös helyiségek fenntartására szolgál. Néhány ingatlankezelő társaság bérleti tisztítási szolgáltatásokat, míg mások személyzetük részeként részmunkaidős vagy ideiglenes tisztítószemélyzetet bérelhetnek.

Hogyan juthat el egy nyereségmegosztási megállapodásról egy szolgáltatási modell díjával?
Vezetés

Hogyan juthat el egy nyereségmegosztási megállapodásról egy szolgáltatási modell díjával?

A nyereségmegosztási megállapodások egy olyan vállalkozás és szolgáltató közötti szerződéses viszonyok, amelyek a főszerződés feltételeien kívül vagy annak kiegészítéseként jutalmazzák az innovációt, a termelékenységet és a nyereségességet. Nehéz megállapodások a hagyományos beszállítói modellek hatékony kivitelezéséhez, felügyeletéhez és hatékony megvalósításához. ...

Hogyan készítsünk képzési költségvetést
Vezetés

Hogyan készítsünk képzési költségvetést

Olyan költségvetés kidolgozása, amely előrejelzi a szervezet képzési kurzusainak meghatározásához, megtervezéséhez, kivitelezéséhez és értékeléséhez szükséges kiadásokat, biztosítva a reális elvárásokat a képzési tapasztalatok típusával kapcsolatban, a pénzügyi korlátok miatt. Miután azonosította a célközönség igényeit, találkozzon ...

Az építési helyek beállítása
Vezetés

Az építési helyek beállítása

Az építőipari cégeknek és az épületfejlesztőknek sokáig várniuk kell a hatósági engedélyt, és az építkezés megteremtése az első gyakorlati lépés, amelyet a hosszú várakozás után hajtanak végre. Az építési beállítást azonban nem szabad rohanni, mivel olyan összetevőket tartalmaz, amelyek később fontosak lehetnek ...

Hogyan kell beállítani a célokat a Call Center ügynökök számára
Vezetés

Hogyan kell beállítani a célokat a Call Center ügynökök számára

Hívásközpont-menedzserként hatékonyan motiválnia kell és ösztönöznie kell ügynökeit, hogy következetesen magas szinten végezzék el a vállalat céljainak elérését. Szükséges továbbá egyértelmű teljesítménykritériumok meghatározása, amelyek lehetővé teszik, hogy az ügynökök tudják, mit várnak el oly módon, hogy ösztönözze őket arra, hogy a lehető legjobb erőfeszítéseket tegyék. Egyértelmű, ...

Hogyan kell megvalósítani az 5S programot
Vezetés

Hogyan kell megvalósítani az 5S programot

A lean gyártás olyan üzleti folyamatfejlesztési módszertan, amely a szükségtelen vagy pazarló erőforrások megszüntetését diktálja. Az "5S" a Lean Manufacturing egy részhalmaza, amelynek célja, hogy a hulladékok megszüntetésével és vizuálisan egyszerű ...

Képzési és fejlesztési osztály felépítése
Vezetés

Képzési és fejlesztési osztály felépítése

A képzés és a munkavállalók fejlesztése jellemzően a humánerőforrás-osztály feladatai. A több ezer alkalmazottal rendelkező nagyvállalatoknak külön, elkötelezett képzési és fejlesztési osztályuk lehet; ugyanakkor sok kisebb vállalat a humánerőforrás-személyzetre támaszkodik, hogy támogassa az egész ...

A ROPE-formátum megértése a PR-ben
Vezetés

A ROPE-formátum megértése a PR-ben

A ROPE képlet négy lépésből áll: a kutatás, a célok, a programozás és az értékelés. A PROP mint sablon használata a PR-kezdeményezés kezdetétől segít a kampányok formális struktúrán belüli elemzésében, tervezésében, végrehajtásában és ellenőrzésében. Ez biztosítja, hogy ...

Hogyan mérjük a laboratóriumi technikus teljesítményét
Vezetés

Hogyan mérjük a laboratóriumi technikus teljesítményét

A laboratóriumi technikusok képzett szakemberek, akik a laboratóriumi eljárások elvégzéséért és a végeredmények kiszámításáért felelősek. Működnek, elhárítják és fenntartják a laboratóriumi eszközöket, amelyek az egyszerű pipettáktól a kifinomult, millió dolláros berendezésekig terjedhetnek. Napi feladataik gyakran szigorú ...

Hogyan állítsuk be a teljesítménygazdálkodási célokat a vezetők számára
Vezetés

Hogyan állítsuk be a teljesítménygazdálkodási célokat a vezetők számára

A vállalat felsővezetői a vállalat egészére vonatkozó célkitűzéseket állapítanak meg. Mind a kreatív, mind a pénzügyi teljesítménycélokat saját maguk, valamint az egyes osztályok és alkalmazottak számára látják el. Ennek a felelősségnek a megtartása először úgy tűnik, mintha házimunkát látna, de gondos tervezéssel és rugalmas megközelítéssel a felsővezetők ...

Hogyan keressünk telefonszámot?
Vezetés

Hogyan keressünk telefonszámot?

Számos vállalkozás telefonos kiterjesztéseket rendel az alkalmazottaihoz. Ezek a kiterjesztések lehetővé teszik a hívók számára, hogy tárcsázzanak egy fő számot, majd írjanak be egy numerikus kódot, amelyet közvetlenül a vállalat kapcsolótáblájához kell csatlakoztatniuk a szükséges alkalmazotthoz. A munkatársak is gyorsan elérhetik egymást a kapcsolótáblán keresztül a tárcsázással ...

Hogyan készítsünk egy ebéd- és tanulási programot
Vezetés

Hogyan készítsünk egy ebéd- és tanulási programot

Az ebédidő nem lehet "kikapcsolás". Ebéd- és tanulási rendezvények, amelyeket néha barna-zsák szemináriumoknak neveznek, „bekapcsolják” a lehetőségeket, hogy felfedezzék azokat a hasznos témákat, amelyek gyakran az idő múlásával esnek az út mentén. Ha jól megtervezett, ezek a programok strukturált, de rugalmas napirenden segítik a résztvevőket ...

Hogyan juthat el az AS9100 Certified Fast-hez
Vezetés

Hogyan juthat el az AS9100 Certified Fast-hez

Az AS9100 szabványok érvényesek a repülőgép-minőségirányítási rendszerekre (QMS). A szabványok nemzetközi jellegűek, amelyeket az Autóipari Mérnökök Társasága és az Európai Repülőgépipari Szövetség fejlesztett ki. Ahhoz, hogy egy vállalat AS9100 tanúsítványt szerezzen be, bizonyítékot kell szolgáltatnia arról, hogy működése megfelel a QMS-nek.

Hogyan javítható az információs kommunikációs technológia
Vezetés

Hogyan javítható az információs kommunikációs technológia

Az információs kommunikációs technológia (ICT) a kommunikáció kezelésére használt összes technológiára vonatkozik, beleértve a telefonrendszereket, a webhelyeket, valamint az audio- és videoátvitelt. A legegyszerűbb értelemben az IKT magában foglalja az információs technológiát és a hagyományos kommunikációs technológiát is. Egy vállalkozás kontextusában ...

A célok beállítása a munkahelyen
Vezetés

A célok beállítása a munkahelyen

A célok kitűzése a munkahelyen hatékony módja lehet a folyamatos munkafolyamat fenntartásának és az alkalmazottak számára, hogy tudják, mit várnak tőlük. Fontos, hogy ésszerű célokat határozzunk meg, és a vállalatnak minél több lehetőséget kell biztosítania a munkavállalóknak az eléréséhez. Egy szilárd célkészlet létrehozásával ...

Hogyan lehet befejezni a munkahelyi veszélyelemzést
Vezetés

Hogyan lehet befejezni a munkahelyi veszélyelemzést

A munkahelyi veszélyek elemzése és a biztonsági megállapítások alapján történő változtatások elvégzése segít a munkahelyi veszélyek azonosításában és megelőzésében. Megvizsgálja a feladat, a munkavállaló, a berendezések és a munkahelyi környezet kölcsönös összefüggését. A Munkahelyi Biztonsági és Egészségügyi Igazgatóság ingyenes munkakörnyezetet biztosít a munkahelyi veszélyekről ...

A stratégiai menedzsment összetevőinek meghatározása
Vezetés

A stratégiai menedzsment összetevőinek meghatározása

A stratégiai menedzsment számos különböző szervezetben alkalmazott adminisztratív modell, beleértve a vállalkozásokat, a non-profit szervezeteket és az önkéntes csoportokat. A stratégiai menedzsment alapgondolata az, hogy a célirányos tervezés és az értelmes cselekvés összevonásra kerüljön. A cég vagy szervezet először meghatározza és tisztázza a ...

A Six Sigma előnyei és hátrányai
Vezetés

A Six Sigma előnyei és hátrányai

A Six Sigma egy népszerű folyamatfejlesztési módszer, amely a feldolgozóiparban kezdődött és más területekre is kiterjedt. Néhány vállalat hatalmas sikert ért el, míg mások elhagyták a módszertant, vagy túlságosan lenyűgözőnek tartották a támogatást.

Projektfigyelő eszközök
Vezetés

Projektfigyelő eszközök

A projektcsapatok gyakran átfogó tervezési folyamatokat folytatnak a projekt végrehajtási szakaszának megkezdése előtt. Ugyanilyen fontos a projekt előrehaladásának nyomon követése a kezdetektől a végéig. Ebből a célból számos eszköz áll rendelkezésre, az egyszerű kommunikációs stratégiáktól az átfogó ...

Interaktív szemináriumok létrehozása
Vezetés

Interaktív szemináriumok létrehozása

Az interaktív szemináriumok csapatépítő tevékenységek, amelyek ösztönzik a résztvevők közötti kommunikációt és együttműködést. Az ilyen típusú szemináriumok erős munkakörülményeket vagy személyes kapcsolatokat alakítanak ki a hasonló küldetéssel rendelkező egyének között. Az interaktív szemináriumok gyakran része a visszavonulásoknak vagy a speciális képzésnek ...

Mi a PPAP?
Vezetés

Mi a PPAP?

Sok ipari vállalat megköveteli, hogy alkatrészeik szolgáltatói a PPAP-ot vagy a gyártási rész jóváhagyási folyamatát használják. Szinte minden iparágat használnak, amely az árucikkeket gyártja és szolgáltatja, és ez a szabvány, amely biztosítja a minőséget és a hatékonyságot a gyártás során. Ez is hatékony monitor ...

Hogyan készítsünk képzési javaslatot?
Vezetés

Hogyan készítsünk képzési javaslatot?

Az üzleti tevékenység hatékony és eredményes megtartása folyamatos munkavállalói képzést igényel. Az új technológiák bevezetésekor a törvények és az iparági szabályozás megváltozik, és a jobb technikák felfedezésével az oktatási intézmények, a gyártó cégek, valamint a kiskereskedelmi és szolgáltatási szervezetek létrejöttek.

Hogyan kerülhet az ajánlatok kereskedelmi licitálásra?
Vezetés

Hogyan kerülhet az ajánlatok kereskedelmi licitálásra?

Amikor egy kereskedelmi projekt megnyílik az ajánlattételre, a megfelelő tapasztalattal, hitelesítő adatokkal és képesítésekkel rendelkező gyártók ajánlatot tehetnek egymás ellen. A kereskedelmi licitálás olyan versenyfolyamat, amelyben minden egyes szállító célja, hogy verhetetlen szolgáltatást nyújtson, hogy a szerződéses munkát megkapják. Amikor ...