James Kouzes és Barry Posner „The Leadership Challenge” a vezetői elvek és gyakorlatok klasszikus forrásai közé tartozik. A szerzők több mint 25 éves bizonyítékokon alapuló kutatás segítségével hangsúlyozzák az értékeket, mint vezetőket és szervezeteket. A Leadership Challenge Values Cards kártyákat kínálnak, amelyek segítenek a vezetőknek azonosítani legfontosabb értékeiket, élesíteni vezetői képességeiket és javítani a csapat teljesítményét.
A szükséges elemek
-
Vezetői kihívás értékek kártyák
-
Üres jegyzet kártyák
-
Üres papír
-
Toll
Tekintse át a Leadership Challenge Values Cards csomagjait, amelyek olyan szavakkal vannak ellátva, mint a nyereségesség, a csapatmunka, a tisztesség, az őszinteség, az integritás és a család. A személyes értékek azonosítása és prioritása azáltal, hogy a kártyákat a legkevésbé a legkevésbé fontos három sorba rendezi. Eldobja a legkevésbé fontos veremet, és szűkítse meg a fennmaradó kártyákat a hét legfontosabb személyes értékre.
Hasonlítsa össze személyes értékeit a vállalat vagy más csoport értéknyilvántartásával, mint például egy iskolaszék vagy önkéntes tűzoltó cég, amelyben vezető szerepet tölt be. Döntse el, hogy az értékek egybeesnek-e, és gondoljunk arra, hogyan lehetne megszüntetni a különbségeket.
Használja az értékkártyákat a munkacsoportokkal, hogy megbeszéléseket hozzon létre és hozzon létre egy erősebb csoportszellemet. Segítsen a csapatnak azonosítani olyan közös értékeket, mint a minőség, az időszerűség és az udvariasság és az eltérő értékek, mint például a csapatmunka és a függetlenség. Használja a beszélgetést a kapcsolatok kiépítéséhez, a csapat felhatalmazásának előmozdításához és az elképzelések fejlesztéséhez a frontvonal személyzetétől.
Alkalmazza az értékek ismeretét és használja a béke forrását a szervezeti változások vagy kihívások idején. A vezetőknek meg kell oldaniuk a személyes értékeikkel való konfliktusokat olyan helyzetekben, mint az elbocsátások, amikor a vállalat nyereségességének értéke felülbírálja az alkalmazottak empátiáját.
Éljenek minden nap munkahelyén. Kouzes és Posner szerint a vezetők, akik „az utat modellezik”, hitelességet szereznek, és a legnagyobb hatással vannak csapataik teljesítményére. A szerzők szerint a hatékony vezetők rendelkeznek a becsületesség, a kompetencia, a inspirációs képesség és az előremutató gondolkodásmód négy legcsodálatosabb tulajdonságával.
tippek
-
A nyomtatott kártyák alternatívájaként értéklistákat készíthet, vagy kártyára írhatja. Ne feledje, hogy minden ember másképp állítja értékeit.
