A nyereségmegosztási megállapodások egy olyan vállalkozás és szolgáltató közötti szerződéses viszonyok, amelyek a főszerződés feltételeien kívül vagy annak kiegészítéseként jutalmazzák az innovációt, a termelékenységet és a nyereségességet. Nehéz megállapodások a hagyományos beszállítói modellek hatékony kivitelezéséhez, felügyeletéhez és hatékony megvalósításához. A szolgáltatási modelleknél ez még nehezebb, mert a szolgáltatás díja gyakran elrettentő tényező a nyereségmegosztásban rejlő kockázatmegosztás miatt. A szolgáltatási modelleket az egészségügyi ágazatban a legszélesebb körben használták, vegyes eredményekkel. Annak érdekében, hogy sikeresen kézbesíthessük a szolgáltatási modell-megállapodást, a kulcsok a szerződés sajátosságai, a kormányzást és a felügyeletet, a méltányos kockázat és a befektetések felelősségét, valamint a végső hatalom kezelését.
A szerződés alapvonalaként hozza létre az ügyfél szolgáltatás felügyeletét, irányítását és irányítását. A szolgáltató szervezetnek rendelkeznie kell a vezetéssel, az elszámoltathatósággal, a szolgáltatás minőségével foglalkozó személyzettel vagy egy részleggel, és ösztönöznie kell az innovációt mindkét fél számára, hogy részesüljön a nyereségmegosztásból.
Az 1. lépést írja részletesen, különösen a díjmodellt a megállapodás alapjaként, nem pedig felső határt, annak érdekében, hogy ösztönözze az innováció és a költségmegtakarítás jelentős mértékű megosztását, amelyet mindkét fél egyenlő módon oszthat meg. A tisztesség a kulcs mindkét fél számára. A szolgáltató szervezetnek és a szolgáltatónak méltányos egyensúlyt kell találnia a beruházások (kockázat) és a megtakarítások előnyei között. Más szóval, az egyik fél nem tud egyoldalúan vállalni a befektetési kockázatot anélkül, hogy aránytalanul részesülne az előnyökből. Hasonlóképpen, ha a befektetési kockázat egyenlő arányban oszlik meg, akkor a jutalmaknak is. Gyakran figyelmen kívül hagyják, hogy ki rendelkezik a végső jóváhagyási vagy elutasító hatósággal mindkét oldalon. A szerződés sajátosságait és részleteit nem lehet túlságosan hangsúlyozni azzal, hogy ki rendelkezik a hatósággal.
Részletesen ismertesse az innováció lehetséges irányait, az innovációk eléréséhez szükséges konkrét lépéseket és a lehetséges költségmegtakarításokat. Végezze el a házi feladatot, és konkrét ajánlásokkal és menetrenddel érje el a tárgyalási táblázatot, amelyben azokat végre kell hajtani. Legyen ésszerű az elvárásoknak, mivel mind az ajánlások, mind a menetrendek kihívást jelenthetnek a szolgáltató számára. Mindazonáltal mindkét félnek világosnak kell lennie a díjszabásról, amely a sárgarépa, hogy ösztönözze a célok kielégítő teljesítését. Mindezt írásban tegye.
Adja meg azt az időszakot, amely alatt a nyereségrészesedést alkalmazni kell. Ha a nyereségrészt ezen időszak után meg kell újítani, akkor azt a megállapodás véglegesítése előtt kell megállapítani. Tartalmazza a visszatérítés módját és azt, hogy az adott időszakban a részleges és teljes nyereségrészesedések megfizetésére kerüljön sor.
Létre kell hozni egy olyan mechanizmust, amelyen keresztül rendszeresen megtervezik az előrehaladási jelentéseket és az információmegosztási üléseket. Mivel a kockázatok és előnyök megosztásának koncepciója a nyereségmegosztási megállapodás létrehozásának alapja, mindkét fél érdeke, hogy részt vegyenek az innovációban és a megvalósításban is. Ismét győződjön meg róla, hogy a megállapodás minden adata írásban van, és mindkét fél aláírja a megállapodás hatálybalépését.
Figyelem
A nyereségrészesedési megállapodásokat széles körben alkalmazták az egészségügyi ágazatban, legjobb esetben vegyes eredményekkel. Az elemzés kimutatta, hogy sikerrel jártak el költségmegtakarítással; gyakran nyomon követhető a megállapodás hatékonysága és a felek közötti együttműködés között.
