A célok kitűzése a munkahelyen hatékony módja lehet a folyamatos munkafolyamat fenntartásának és az alkalmazottak számára, hogy tudják, mit várnak tőlük. Fontos, hogy ésszerű célokat határozzunk meg, és a vállalatnak minél több lehetőséget kell biztosítania a munkavállalóknak az eléréséhez. Ha szilárd célcsoportot hoz létre, és kölcsönhatásban áll az alkalmazottakkal, segíthet a vállalkozás zökkenőmentes napi működésének biztosításában, és a vállalat előre haladásában.
Írjon fel egy listát a szervezet minden egyes alkalmazottjának feladatairól. Adja meg az összes feladatot és a kapcsolódó célokat, amelyeket az alkalmazottai szeretnének elérni. Ezek a célok tartalmazhatnak egy meghatározott értékesítési kvótát, vagy további képzést és tanúsítványt, amelyet az alkalmazottai szeretnének elérni.
Hozzon létre egy ütemtervet az összes beállított célhoz. Az idővonalnak tisztességesnek és ésszerűen elérhetőnek kell lennie. Ha cége eszközöket és képzést nyújt, hogy segítse munkatársait a kitűzött célok elérésében, vázolja fel azokat az eszközöket és képzési lehetőségeket, hogy a munkavállalók nehezen vehetik igénybe őket.
Találkozzon az alkalmazottakkal egyéni alapon, hogy megvitassák a kitűzött célokat. Adjon minden munkavállalónak lehetőséget arra, hogy kérdéseket tegyen fel. Kérd meg munkatársait, hogy osszák meg gondolataikat a kitűzött célokról. Légy kész arra, hogy komolyan vegye figyelembe az alkalmazottak javaslatait. Ha a munkavállalók úgy érzik, az új célok ésszerűtlenek, dolgozzon együtt minden alkalmazottal, hogy újra meghatározza a beállított célokat. Folytassa a munkát mindaddig, amíg nem jön létre a kölcsönös megállapodás, és mindkét fél aggályai teljesülnek.
tippek
-
Hasznos lehet olyan naptár-típusú rács használata, amely tartalmazza a beállított célokat és időkeretet. Tegye ezt át az alkalmazottaknak, hogy segítse őket a pályán. A főbb célkitűzések felvétele a naptárrácsba, hogy segítse a munkavállalókat a kitűzött célok megismerésében.
