A lean gyártás olyan üzleti folyamatfejlesztési módszertan, amely a szükségtelen vagy pazarló erőforrások megszüntetését diktálja. Az "5S" a Lean Manufacturing egy részhalmaza, amely a hulladékok megszüntetésével és vizuálisan egyszerű környezet megteremtésével igyekszik megszervezni a munkahelyeket mind irodai, mind a gyártási környezetben. Egy új 5S-program megvalósítása a szervezetben összpontosított erőfeszítést igényel.
Tervezés
Határozzuk meg a kívánt eredményt az 5S-program végrehajtásából, a top-down megközelítés alkalmazásával a projekttervezésben. Ez azt jelenti, hogy a vállalat menedzsmentje eldönti, hogy mit akar elérni azáltal, hogy időt és pénzt költ a programra.
Válassza ki a szervezet egy kis területét egy kísérleti program elindításához és teszteléséhez.
A kiválasztott területen dolgozó összes alkalmazottat képezzük és oktassuk arról, hogy mit jelent az 5S, milyen előnyökkel jár és milyen hatással lesz rájuk.
Válassza ki a kísérleti programból a munkavállalók alapvető csoportját. Ezeknek az embereknek szakértők kell lenniük azon a területen vagy folyamatban, amelyen dolgozol.
Mérhető sikerességi kritériumok kidolgozása a kísérleti végrehajtás eredményeinek értékeléséhez. A siker korai megjelenése fontos ahhoz, hogy a szervezet más területein lendületet nyújtson.
Az ötödik pilóta indításának első napját egy hétfőn ütemezzük, hogy jelentsük a munkamódszerek és viselkedések új kezdetét.
Dob
Rendezze ki a kísérleti területet azáltal, hogy azonosít semmit, ami nem szükséges a területen. Ez a szervezeti fázis.
Állítsa be az összes szükséges munkadarabot és felszerelést. Rendezze mindent szépen, kényelmes helyeken címkékkel. Jelölje meg az anyagok helyét a munkaasztalokon, asztalokon és még a padlón is.
Az egész területet ragyogóan tisztítsa meg mindent. A tisztaság fenntartása elősegíti a hatékonyságot, és az ember jól érzi magát.
Szabványozza a "Rendezés", "Rendezés" és "Ragyogás" műveletet. Írjon egy hivatalos dokumentumot, amely mind a tevékenységeket felsorolja, mind a kvantitatív értékelést.
Fenntartja a kísérleti területen végzett munkát. Ösztönözze a sikeres kritériumok napi karbantartását és folyamatos nyomon követését a hivatalos dokumentáció segítségével, más néven értékelési mérőszámként.
tippek
-
Használja az 5S-es pilóta implementációjának alapvető csapattagjait, hogy az új 5S-programok megkönnyítése érdekében a szervezet más területein elterjedjen. Ezt nevezzük "projektkiegyenlítésnek és másolásnak", mivel megismétli az 5S lépéseket.
Figyelem
Az 5S megvalósítás a szervezet minden szintjét támogatja, és folyamatosan értékelni kell.
