Vezetés
A szervezeti elméletek azt vizsgálják, hogy az emberek hogyan működnek a szervezeteken belül, az elveket, amelyek a sikeres üzleti menedzsmentet irányítják, és azt, hogy a szervezetek hogyan működnek egymással. Számos szempontot foglalnak magukban, amelyek különböző területekre összpontosítanak, mint például a kommunikáció, a közgazdaságtan, a társadalmi és üzleti kölcsönhatások, az egyéni és a ...
A viselkedés már évek óta aggasztja a munkahelyi vezetőket. A tendencia az 1970-es és 1980-as években kezdődött, amikor a vállalatok egésze a gép hagyományos nézeteitől kezdve visszafelé lépett, és elkezdte elfogadni azokat a szélesebb körű meghatározásokat, amelyek a szervezeteket összetett egyének gyűjteményeként tekintették meg.
A munkahelyen a motiváció elmélete elmondja, hogy a munkavállalói magatartást még a legkülönbözőbb munkacsoportokban is kezelheti, ahelyett, hogy a következményeket az okok ellen irányítaná. Az elmélet kimondja, hogy a munkavállaló a jövőbeni viselkedések kiválasztásakor támaszkodik a korábbi eredményekre. Bár sok vállalkozás mindkettőt használja ...
A "szervezeti hatás" kifejezés minden kontextusban más jelentéssel bír. Például bármely szervezetben megvizsgálhatja a cégen belüli vagy kívüli jelentős változások hatását. A jelenségek jobb megértésének egyik módja a technológia szervezeti hatásainak vizsgálata.
A vállalaton belül valószínűleg különböző készséggel rendelkező alkalmazottak vannak. A kereszt-beporzás ötlete az, hogy ezeket az embereket együttesen hozzák létre, lehetővé téve tudásuk és készségeik egymás befolyásolását. A kereszt-beporzás az alkalmazottakat különböző ötletekre és új gondolkodásmódokra teszi ki. Ez viszont csak a ...
Voltál már valaha egy munkatársat vagy vezetőt, aki a vállalati politika ellen cselekedett? Sok alkalmazott, aki illegális fellépést észlel a társaságukkal szemben a munkatársaktól vagy a felső vezetéstől, küzd a bejelentésről, ami azt jelenti, hogy elmondja a felsőknek, vagy figyelmen kívül hagyja a tevékenységet, és népszerű marad a ...
A "szervezeti határok" az üzleti és jogi szakmában használt kifejezés, amely főként azért, hogy megkülönböztesse az egyik vállalatot egy különálló, de kapcsolt társaságtól. C. Marlene Fiol az "Adminisztratív Tudomány Negyedéves" 1989. júniusi számában írja, hogy a szervezeti határok képzeletbeli elválasztók, amelyek célja a ...
Az üzleti világban az összehasonlító értékelés segít a döntéshozóknak a legmegfelelőbb lehetőség kiválasztásában. Az üzleti vezetőknek ki kell választaniuk a tőkeprojekteket és a beruházásokat, a pályázókat és a marketing stratégiákat. Az összehasonlító elemzési módszerek ellentétesek az egyes lehetséges előnyökkel és hátrányokkal.
A folyamatfolyamat-térképezés, más néven folyamatábrázolás vagy folyamatdiagramozás, egy olyan eszköz, amelyet számos szervezet használ az üzleti folyamatok során a tevékenységek közötti kapcsolat bemutatására. A folyamatfolyamat-térkép a nyilakkal vagy vonalakkal kapcsolatos tevékenységeket tartalmazó alakzatokat használ. A formák különböző lépéseket tartalmaznak a ...
A munkáltatók a foglalkoztatási interjúk tesztjeit használják, hogy megtalálják a megfelelő pozíciókat és a vállalatot. Míg a foglalkoztatási interjúban értékeli az adott munkához szükséges képzettségét és készségeit, egy személyes meghallgatás határozza meg, hogy a személyisége milyen jól illeszkedik a munkához vagy a vállalat ...
A személyzeti politikát azért fogadják el, hogy a lehető legjobban biztosítsák, hogy a szervezeteket méltányosan és hatékonyan alkalmazzák. A személyzeti tervet arra használják, hogy felkészüljenek a szervezet munkaerő-piaci változásaira a nyugdíjazás és a szükséges munkakörülmények és készségek változásai miatt. A toborzási erőfeszítések a személyzet lé ...
Az üzleti világban szükség van bizonyos megjelenési normák fenntartására a munkahelyen. A tisztességtelen vagy nem, hogyan jeleníti meg magát, hogyan befolyásolja mások az intelligenciáját, az oktatását és képességeit. A megjelenés befolyásolhatja az embereket és potenciálisan befolyásolhatja az üzleti tevékenységet. Ez is alapul szolgál ...
A munkavállalói kapcsolatok folyamatos kihívást jelentenek a nagy vagy változatos munkaerővel rendelkező vállalkozások számára. A munkahelyi kapcsolatok egyik aspektusa a munkavállalók hitelessége, ami arra utal, hogy a munkavállalók hogyan érzékelik a vezetőket és bizalmukat. Mind kézzelfogható, mind immateriális tényezők azt mutatják, hogy a munkáltatók miért szánnak időt és pénzt ...
Egy szervezetben a különböző feladatokkal és értékekkel rendelkező munkát végzők összegyűltek a szervezet küldetésének elérése érdekében. Munkahelyi hozzáállás és értéknövelés (WAVE) A workshopok célja az egyéni és a szervezeti munkaértékek összevonása. A workshop segít meghatározni az alapvető értékeket ...
A humánerőforrás (HR) kiválasztási folyamat fontos a szervezet rövid távú és hosszú távú sikeréhez, mivel a munkavállalókat általában a legértékesebb eszközöknek tekintik. A vállalatának legjobban illeszkedő jelöltek felvétele és felvétele óriási hatással van a vállalat sikerére.
Ha a munkavállalóknak nincs motivációja magas szintű teljesítményre, hogy segítsen a vállalatnak, a tulajdonos vagy menedzser feladata, hogy lépéseket tegyen. Az egyik ilyen intézkedés, amit megpróbálhat, a teljesítményért fizetett rendszer bevezetése. Mielőtt vállalatot fizet-a-teljesítményre vonatkozó szabályzatba lépne, ...
A szakmai fejlődés kulcsszerepet játszik a munkahelyen. Azok a munkavállalók, akik szakmai készségeiket fejlesztik, nagyobb értéket képviselnek a vállalat számára. Ezek a munkatársak nagyobb ismereteket adnak a vállalatnak. Ezt a tudást a folyamatok javítására, az ügyfelek kiszolgálására és a vállalaton belüli növekedésre használják. ...
Az alkalmazottak minden szervezet gerincét képezik, de a vállalatok nem mindig tudják ellenőrizni a személyzeti folyamat minden szempontját. A belső tényezők befolyásolják az egyes vállalatok személyzeti igényeit, de a külső kérdések is jelentős szerepet játszanak. A vállalatok jellemzően kevés vagy semmilyen ellenőrzést nem gyakorolnak a külső tényezők felett, ami arra kényszeríti őket, hogy ...
A munkahelyi egyenlőség elve azt írja elő, hogy a munkavállalókat tisztességes bánásmódban részesítsék minden foglalkoztatási döntés során, nem, nem, színük, fajuk vagy más személyes különbségeik figyelembevételével. Míg a munkahelyi egyenlőség egyértelmű előnyökkel jár az alkalmazottak számára, a munkáltatók is nyernek. Tehát, ha vezető vagy cég tulajdonosa vagy ...
A példamutató vezetés egy kemény ideális ahhoz, hogy a vezetői szerep és a vele együtt járó nyomás felelőssége miatt éljünk; úgy tűnik azonban, hogy a sikeres vezetőknek számos készsége és jellemzője van. Egyesek úgy tűnik, hogy ezeket a tulajdonságokat bátran rendelkeznek, ezért a "született ..."
A kommunikációs terv kritikus fontosságú a stratégiai terv végrehajtásához, függetlenül a szervezet méretétől, földrajzától vagy iparágától. Ahhoz, hogy a stratégiai terveket hatékonyan lehessen megvalósítani, az egyének széles körének bemondására és elkötelezettségére támaszkodnak, akiknek részt kell venniük és tájékoztatniuk kell ...
A csapatvezetők és a vezetői asszisztensek felhasználhatók a munkavállalók teljesítményének, ellenőrzésének és felügyeletének kiterjesztésére. Azonban az asszisztens-menedzsereknek több lehetőségük van arra, hogy döntéseket hozzanak, mint a vezetőkkel, akik követik az érvényes politikákat. Az asszisztensek és a csapatvezetők használatának döntése attól függ, hogy ...
Úgy tűnik, hogy olyan sok gyakorlat és filozófia létezik, mint a vállalatok, amelyek ezeket végrehajtják. Az egyik ilyen gyakorlat, a kaizen-költségvetés, azt javasolja, hogy a vállalatok idővel fokozatosan csökkentse működésük költségeit. Bármilyen üzleti módszerhez hasonlóan, a kaizen költségvetése is megosztotta a sikereket. De ez is ...
Akár munkahelyi, akár otthoni, akár társadalmi helyzetben van, a jó írásbeli és verbális kommunikáció létfontosságú az információk gyors és egyértelmű továbbításához. Ez segít elkerülni a félreértéseket és megakadályozza a zavart és az időveszteséget. Az emberi interakcióban a technológia fokozott használatával írott és különösen a szóbeli ...
Az interperszonális kommunikáció, amely két vagy több személy közötti levelezésből áll, számos funkcióval rendelkezik az üzleti életben. A szervezeti kommunikáció az interperszonális kommunikációra támaszkodik a munkavállalók, a menedzsment és az ügyfelek közötti információ terjesztésére, valamint a viselkedés befolyásolására.
