Vezetés
Az idősebb épületek bája és története olyan, hogy az új épületek nem rendelkeznek, de korukra is nézhetnek. Egy régebbi épület megszerzése és a facelift megteremtése a meglévő ingatlanok és a környező területek javításának egyik módja. Az épületfelújítás kiterjedt és jelentős felújításokat tartalmazhat, de ...
A kompetenciák olyan képességek, tudás vagy készségek, amelyek segítenek az egyéneknek vagy a vállalkozásoknak a feladatok és tevékenységek hatékony elvégzésében. A szabadpiaci rendszerben a sikeres üzletág az árukat és szolgáltatásokat alacsony áron hatékonyan termeli, és a versenytársakat kiszorítja a piacról. Bár a kompetenciák ...
A jelentések döntő fontosságúak bármely vállalkozás működtetéséhez. Lehetik, hogy a főnökök és a felügyelők pontosan tudják, hol áll a vállalat a különböző projekteken, és ezután jelenthetik a feletteseiknek. A jelentéskészítési formátumok különleges információkat igényelnek, amelyek megkönnyítik a nyomtatványok használatát a papírmunkát végzők számára. Jó ...
Függetlenül attól, hogy látják-e vagy sem, a munkavállalókat a munkaadók figyelik, akik mindig tudatában vannak annak, hogy az alkalmazottak mennyire túlmutatnak az alapvető feladataikon, és mely alkalmazottak csak átlagosak. A példaképes alkalmazottnak köszönhetően a munkáltatók tiszteletben tartják a munkahely biztonságát és a promóciókat. ...
A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI), az adatok sorozata egy folyamatban lévő folyamatok teljesítményének mérésével egy történetben szól. A KPI-k arányának vagy százalékos formájának nyomon követése segítheti a vezetést abban, hogy az aktuális műveletek nyereséget vagy veszteséget generálnak-e. A menedzsment a KPI-kből készített elemzést használja ...
A mentori program tervezésekor először határozza meg a program céljait. Ezek alapul szolgálnak annak értékeléséhez, hogy a program eleget tett-e a várt céloknak. Számos szervezeti mentori program kizárólag a végső értékelési felmérésre támaszkodik, de ez nem feltétlenül mérheti meg a mentorálási kapcsolatok dinamikáját, ...
A munkahelyi sokféleség mérése számos módszerrel valósítható meg: egyszerűen csak az irodában vagy a gyárban, és figyelemmel kíséri az alkalmazottak közötti különbségeket, vagy egy munkavállalói népszámlálási jelentést készít, amelyet az életkor, faj, etnikai hovatartozás, nem és fogyatékosság szerint rendeznek. Néhány esetben a sokféleség mérésének legjobb módja ...
A célok meghatározása gyakori az üzleti életben. A tulajdonosok és a vezetők azt tervezik, hogy meghatározzák a vállalat irányát, és a lehető legnagyobb nyereséget érik el. Bár a célmeghatározási folyamat sok vállalat számára minden bizonnyal különbözik, néhány alapvető irányítási eszköz létezik erre a folyamatra. A tulajdonosok és a vezetők felelősek a ...
A munkavállalók irányításának fontos része az, hogy foglalkozzon a teljesítmény kérdéseivel. A teljesítménykérdés befolyásolhatja az egyéni munkavállaló munkáját és más alkalmazottak munkáját.Például, ha Önnek termékeny munkája van, akkor a kezdeményezés hiánya miatt más munkavállalók demotiválódhatnak vagy túlterhelhetők lesznek, amikor ...
A munkavállalók értékelése több, mint csupán azonnali teljesítményük értékelése, különösen a banki alkalmazottak esetében. Ezek az egyének felelősek a nagy mennyiségű készpénz napi kezeléséért, néha bizonytalan ügyfelekkel együttműködve, és magasabb szintű etikai és ...
A változáskezelés akkor történik, amikor a vállalatok belső vagy külső erők következtében jelentős változásokon mennek keresztül. A menedzsment gyakran időt fordít a folyamat megkezdése előtti változások felülvizsgálatára és értékelésére, remélve, hogy a tőkét megtakarítja, és megakadályozza a vállalat működésének jelentős megzavarását. Minden ...
A munkahelyi erkölcs erős érzése sokféle módon javíthatja a vállalatot mind belső, mind külsőleg. Ha egy vállalat alkalmazottai megállapodnak abban, hogy etikusabban kezelik egymást, mint például bizonyos irodai politikáktól való tartózkodás, a munkahely nem csak békésebb hely, hanem ...
Az üzleti csalás nagyon komoly kérdés, és a vállalat által elkövetett csalásokat nem szabad enyhén venni. Az évek során sok olyan szervezet volt, amely védi és támogatja az alkalmazottakat és az egyéneket, akik csalárd tevékenységet jelentenek. Mielőtt bejelentené a csalást a hatóságoknak, nézze meg, hogy beszélhet-e ...
Sok munkáltatónak van egy bevezetője, amely lehetőséget ad az új alkalmazottaknak arra, hogy alkalmazkodjanak egy új munkahelyhez, hozzászokjanak a munkaköri feladatokhoz és felelősségekhez, és fejlesszék az interperszonális kapcsolatokat a felügyelőkkel és munkatársakkal. DePaul Egyetem humánerőforrás osztályának felülvizsgálati folyamata szerint: ...
A stratégiai megvalósítás alapvető lépést jelent a vállalat látásmódjának a valósággá való átalakításában. A végrehajtási folyamat a cselekvés-alapú fázisok és feladatok sorozatán keresztül egy projekt életciklusát határozza meg.
A kompetenciainterjúk növekvő tendenciát mutatnak a humánerőforrás-szakemberek körében, különösen a technikai iparágakban és a területeken. A kompetenciainterjúk egy olyan strukturált kérdésekre összpontosítanak, amelyek eltávolítják az objektív, "érzelmes" elemeket az interjúk során. Minden interjú zajlik ...
A hétköznapi pénteki öltözködési politikák sok iparágban váltak közös elképzeléssé, de zavart okoz a politika meghatározása. Egyesek félreértelmezi az öltözködési és kopás, amit akarnak, sok a gond a munkaadók. Míg az alkalmazottak szeretnék kifejezni személyiségüket és ...
A különböző szervezeti struktúrák hajlamosak bizonyos magatartásokat előállítani a benne dolgozó emberekben. Az ilyen jellegű szervezeti viselkedés jellege fontos a vállalat teljesítményében. A különböző szervezeti struktúrák különböző cégeket hoznak létre, amelyek mindegyike erős és erős.
A menedzserek a munkahelyi pozitív magatartást kívánják előmozdítani, mint például a projektek időben történő benyújtása, az ügyfelekkel való tiszteletben tartás és a szakmai fejlődés iránti elkötelezettség.Ugyanakkor a menedzsereknek el kell kerülniük bizonyos negatív viselkedéseket, mint például a távollétek, a szokásos tardiness vagy az inkubinált cselekedetek. ...
A központi tendencia az adatállomány megtekintésének és szervezésének módja, a középső vagy a leginkább reprezentatív értéket keresve. Ez többféle formát ölthet, beleértve az átlagos átlagot, a középső (közép) értéket vagy módot (ami a készlet leggyakoribb értékét képviseli). Sok munkahely és feladat igényel központi tendenciát, ...
Az elsődleges érdekelt felet szociológiai és pénzügyi értelemben használják. A kifejezés szinonimája a kulcsszereplőnek és gyakran az „érdekelt fél” kifejezésnek. Milyen típusú elsődleges érdekelt felet hivatkoznak nagyban a kontextus. A vállalkozások az elsődleges érdekelteket tekintik, mint a ...
A mennyiségi mérő felelős az építési munkálatok nagy részéért egy építési területen, mielőtt a tényleges projekt vagy épület megkezdődik. A felelősség számos része magában foglalja a teljes termelés mérését a termeléshez, költségvetés létrehozását és a projekt befejezését végző alkalmazottak kezelését. Nem csak a ...
A szervezeti változás olyan változásokra utal, amelyek az üzleti funkciók, a fontosabb üzleti folyamatok bevezetése, a szervezet szerkezetének megváltozása vagy a szervezeten belüli kulturális változások miatt történik. Ezek jellemzően nagyméretű változások egy vállalkozásban, szemben a kisebbekkel, amelyek előfordulhatnak ...
A viselkedésalapú intézkedések elengedhetetlenek a munkavállalók teljesítményértékeléséhez. Ez a fajta kiértékelés azon alapul, hogy milyen gyakran jelenítik meg a kívánt viselkedést a társultak. A mérlegek általában "soha" és "mindig" között mozognak. A menedzserek teljesítik a skálát, miután megfigyelték, hogy a munkavállalók a kívánt viselkedést mutatják. ...
Az alulról felfelé irányuló megközelítés a különböző típusú szoftverek és biztonsági programok, mint például az identitáskezelő programok vállalati vagy hálózati légkörbe történő bevezetése egy bizonyos időszak alatt. Az alulról felfelé irányuló megközelítés a programok lassan, mikro szinten történő végrehajtásával működik, nem pedig azok végrehajtása ...
