A szervezeti elméletek azt vizsgálják, hogy az emberek hogyan működnek a szervezeteken belül, az elveket, amelyek a sikeres üzleti menedzsmentet irányítják, és azt, hogy a szervezetek hogyan működnek egymással. Számos nézőpontot foglalnak magukban, amelyek különböző területekre összpontosítanak, mint például a kommunikáció, a közgazdaságtan, a társadalmi és üzleti kölcsönhatások, az egyéni és ipari pszichológia, a vezetés és a vezetés. A szervezeti elmélet kortárs modelljei egy vagy több ilyen tudományágra összpontosítanak.
Népesség ökológia
A népesség ökológiai szervezeti elméleti modellje a szervezetek születésének és halálozásának és a szervezeti formáknak a dinamikus változásainak hatásaira összpontosít. A populációs ökológia tanulmányozása hosszú időn keresztül történik. A legtöbb szervezetnek statikus szerkezete van, amely akadályozza a változásokhoz való alkalmazkodást. A rugalmatlan szervezetek modelljeivel rendelkező szervezetek ezután nagyobb valószínűséggel összezúzódnak és megszűnnek, míg a rugalmasabb, a változásokhoz jobban alkalmazkodó, rugalmasabb vállalkozások indulnak és törekednek. A népesség ökológiájában a siker a változó környezetben való alkalmazkodási képességtől függ.
Erőforrás-függőség
Az erőforrás-függőség modell a hatalom hatását vizsgálja a csereforrások viszonyában. Az erőforrás-függőség elméletében a szervezeti siker akkor következik be, amikor egy vállalkozás maximalizálja hatalmát és befolyásolja a vállalkozások túléléséhez szükséges erőforrások megszerzését. Ebben az elméleti modellben az erőforrások hiányával rendelkező szervezetek arra törekednek, hogy más szervezetek szövetségeseivé váljanak, akik több erőforrással rendelkeznek. A függőségi viszony azt jelenti, hogy a szervezetek megbízhatóvá válnak egymás képességeire, hogy hozzáférjenek a szükséges erőforrásokhoz, és a hatalmat a szervezet kapja, amely a legnagyobb erőforrásokkal rendelkezik. Az erőforrás-függőségi szervezeti modellelmélet eredetileg megvitatta a szervezetek közötti kapcsolatot, de ugyanez vonatkozik a csoportok közötti kapcsolatokra is.
Contigency
A kontingencia szervezeti elmélete valójában egy olyan viselkedési elméletek összevonása, amelyek azt állítják, hogy nem létezik egy legjobb módszer a szervezet megszervezésére vagy vezetésére, de más belső és külső korlátok segítenek meghatározni, hogy mely szervezet és vezetői típusok a legjobbak a vállalkozás számára.A készenléti elmélet négy fő eleme, hogy nem létezik univerzális irányítás, a szervezet tervezése meg kell felelnie a környezetnek, a hatékony szervezet attól is függ, hogy illeszkedik-e az alrendszereihez, és a szervezeti igények a legjobban teljesülnek, ha minden korábbi három elem teljesül munkacsoportjainak fő célkitűzéseit.
Tranzakciós költség
A tranzakciós költségek szervezeti rendszerei figyelembe veszik azokat a társadalmi-pszichológiai dimenziókat, amelyeket nem vesz figyelembe az áruk vagy szolgáltatások előállításának költségében. A tranzakciós költségeket nehéz mérni és emberi tevékenységre támaszkodni, de az emberi pszichológia hatásának megértése a szervezet működésével kapcsolatban elengedhetetlen ahhoz, hogy teljes képet kapjunk a szervezet közgazdaságtanáról.
Intézményi modell
Végül, az intézményi szervezeti elmélet modellek tanulmányozzák az intézmények struktúráit és folyamatait a globális kormányzás funkcióival kapcsolatban. A modell szerint az intézményi alapú szervezeteknek újításokat kell kialakítaniuk a struktúrájukban, olyan részvételi struktúrával rendelkeznek, amely ösztönzi az állami és a magánszféra részvételét, erős transznacionális koordinációs kapacitással rendelkezik, és vitarendezési mechanizmusokat hoz létre. Az intézményi modellt követő szervezet példái közé tartozik a Világkereskedelmi Szervezet, a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet, az Egészségügyi Világszervezet és az Egyesült Nemzetek Környezetvédelmi Programja.
