Vezetés
Ha egy intézmény elég nagy ahhoz, hogy több különálló részből vagy részlegből álljon, el kell döntenie, hogy centralizált vagy decentralizált költségvetést kíván-e gyakorolni. A központosított költségvetés gyakorlása az, hogy minden költségvetési döntést egyetlen helyről készítsen. Ez a módszer számos előnyt kínál azoknak, akik gyakorolják ...
A hatékony kommunikáció egy olyan élettapasztalat, amely segít az ötletek megfogalmazásában, a visszajelzések megszerzésében és a problémamegoldás vagy az öröm megvitatásában. Sok felnőtt számára az iskola és a munka a mindennapi élet nagy összetevői; hogy ezekben az intézményekben sikeres legyen, erős kommunikációs készségekre lesz szükség. Kommunikáció ...
A Publix egy Fortune 500 cég, amelyet George Jenkins 1930-ban alapított meg Winter Havenben. Most már több mint ezer üzlete van Florida, Grúzia, Alabama, Tennessee és Dél-Karolinában. Fenntartja a pénzügyi vezetők etikai magatartási kódexét és egy általános missziós nyilatkozatot, de néhány csoport ...
A kommunikáció minden szinten kritikus fontosságú a szervezet sikeréhez. Akár egy csapattárssal beszélsz, akár marketing üzenetet készítesz, nemcsak egyértelműen kell kapnod az üzenetedet, hanem azt is, hogy mit mondasz neked is. Az, hogy a vezetőknek valamilyen mozgásteret kell-e kapniuk ...
A szervezetek belső ellenőrzéseket használnak a különböző szabványok, eljárások és előírások betartásának ellenőrzésére. A belső ellenőröknek hatékonyan kell tervezniük, elvégezniük és kommunikálniuk kell munkájukkal. Az ellenőrző lista felbecsülhetetlen eszköz a könyvvizsgálók számára. Az ellenőrzőlistát érdemi módon kell megszervezni, hogy gyorsan segítsen ...
A tervezés fontos eleme, hogy egy adott idő alatt mennyit lehet elérni. Ha a feladatok hasonlóak, vagy ugyanolyan időt vesznek igénybe, elég könnyű a feladatokat óránként meghatározni. Ha változatosabbak vagy jelentősen eltérő időt vesz igénybe, akkor a ...
A kockázat kifejezése egyik módja az, hogy azt a belső és külső csoportokra osztjuk. A belső kockázat kockázata annak, hogy az Ön cége alulról érkező erők a belső elégedetlenségből származó erőkből származnak, a rossz kommunikáció miatt elvesztett pénzből és más kockázatokból, amelyeket az alkalmazottak kölcsönhatásba lépnek. Külső kockázat, ...
Érdekütközés fordulhat elő az üzleti életben vagy a közéletben. Ez akkor fordul elő, amikor egy személynek eltérése van a személyes, talán pénzügyi szinten és szakmai felelősségei között. Ha ezt a potenciált a konfliktusban közzéteszik és helyesen kezelik, nem lesz komoly következmény.
Az Amano japán elektronikai cég az Egyesült Államokban. A cég az alkalmazottak időgazdálkodási rendszereinek (órajelző gépek) és parkolóóra készítésére specializálódott. Az MJR egy időgazdálkodási rendszer, amely a munkavállalók számára a munkahelyi és a munkahelyi órák használatához használható. Annak érdekében, hogy megváltoztassuk az Amano ...
Az alkalmazottak teljesítményértékelése hatékony menedzsment eszköz vagy időpocsékolás lehet. A sikeres teljesítményfelmérés kulcsa reális, mérhető célok meghatározása és a munkavállalók fejlődésének nyomon követése egész évben. A cél az az eredmény, amelyre a munkavállaló munkaerő-irányítása irányul. Ez a cél a ...
A felfelé irányuló kommunikáció javítása érdekében, mint például a főnök vagy bárkinek, akinek van jogosultsága az Ön felett, először elemezze a kapcsolatot, majd határozza meg, hogy mindkettő milyen előnyökkel járhat a kapcsolatkezelés megváltoztatásával. Általában a vezetők támogatják a felelősségüket, hogy segítsék az alárendeltjeiket abban, hogy a legjobban járjanak el. ...
A munkavállalói próbaidő a bérbeadás után azonnal megtörténik, és ez az, amikor a munkavállalót figyelemmel kísérik annak biztosítására, hogy teljesítménye megfeleljen a vállalat által meghatározott szabványoknak. A próbaidő időtartama az üzleti vállalkozásoktól függően változik; azonban, ha egy új bérlet teljesítménye nem egyezik meg ...
A humánerőforrás-stratégia cselekvésbe hozása kihívást jelenthet. Vannak olyan belső és külső tényezők, amelyek akadályozhatják a tényleges végrehajtási folyamatot. A humánerőforrás stratégiai menedzsment céljai befejezése után határozza meg, hogyan lehet a legjobban elősegíteni a végrehajtást. Vigyázz a lépéseidre, hogy legyőzhesse ...
A szervezeti felépítés nem csak a bürokraták feladata, hogy aggódjon. A vállalat vagy nonprofit struktúrája - aki jelentést küld, hogy ki és ki rendelkezik a döntések meghozatalával - befolyásolhatja a vállalat hatékonyságát és a vállalat morálját. Olyan struktúra, amely nem teszi egyértelművé, hogy hol van a hatóság?
A vezetői fejlesztési szakemberek általában felelősek a szervezet vezetői fejlesztési programjainak elemzéséért, tervezéséért, fejlesztéséért, megvalósításáért és értékeléséért. A vezetői fejlesztési szakemberek szemináriumokat, workshopokat és önálló tempójú képzéseket szerveznek, futtatnak és értékelnek, ha ezek a lehetőségek biztosítottak ...
A személyes fejlődési terv célja a célok meghatározása, az önmagad és a készségek betekintése, a karrier vagy az életváltozás meghatározása. A cél a rövid távú és hosszú távú célok meghatározása, és azok elérésének útja. Amikor megpróbálod eldönteni, hol irányítsd az életedet, nehéz lehet összegyűjteni ...
A vezetők és az üzleti tulajdonosok egyik leggyakoribb munkája az alkalmazottak ütemezése. Minden munkavállaló körülményei befolyásolják a rendelkezésre állását. A személyzeti igények ütemezéssel történő kitöltése heti kihívást jelenthet, különösen akkor, ha munkavállalói betegségekkel, vészhelyzetekkel és vakációval foglalkozik. Szerencsére a vezetőknek ...
A teljesítményértékelési folyamat részeként gyakori, hogy a munkatársak személyes teljesítményfelmérést hozzanak létre. Ez a teljesítmény önértékelése egy meghatározott időtartam alatt, a célokhoz, az üzleti célokhoz, a munkaköri leíráshoz vagy más teljesítménymutatókhoz képest. Az egyik legfontosabb előnye a ...
A szervezet legjobb gyakorlatát gyakran politikának és eljárásnak nevezik. A politika döntő, átfogó alapja a döntésnek. Egy eljárás elmagyarázza, hogyan kell csinálni valamit. Például egy politika az ügyfél tiszteletben tartása lenne. A megfelelő eljárás az, hogy üdvözölje az ügyfelet a ...
Ha célt állít be, és soha nem érte el, akkor lehet, hogy nem SMART. Vagyis lehet, hogy hiányoznak azok a jellemzők, amelyek valószínűbbé teszik a teljesítményt. "A sikerrel mérhető! Mindbook-munkafüzet a célok és cselekvés megadásához" szerint egy konkrét, mérhető, elérhető, releváns és ...
A csapatok gyakran alakulnak ki az üzleti életben bizonyos célok és célok elérése érdekében. A csapat tagjai tehetséges egyének, akiknek a készségek teljesítéséhez szükséges készségek szükségesek. A legtöbb ilyen csapat azonban lassan halad, és egyesek soha nem érik el a megbízást. Ha ez megtörténik, a csapat valószínűleg hiányzik ...
A munkáltatók, akik képzési és fejlesztési lehetőségeket biztosítanak a munkavállalóknak, magas pontszámot kapnak, és gyakran úgynevezett munkaadóknak választják, mert befektetnek a munkavállalók jövőjébe. Amikor a munkavállalók kihasználják a készségek képzését és a szakmai fejlődés előnyeit, a munkáltatók javíthatják a munkát ...
A vezetés olyan személyes jellegzetesség, amelyet az egyének többször hallanak egész életük során. A munkáltatók vezetői készségeket keresnek a vezetőkben és a belépő szintű alkalmazottakban. Néhány ember természetes vezető; mások megtanulhatják és végrehajthatják a készségeket, hogy vezetővé váljanak. Tudva, hogy milyen jellemzők ...
A stratégiai profilok tájékoztatást nyújtanak egy szervezet történetéről, termék- és szolgáltatási kínálatáról. A fogyasztók stratégiai profilokat használhatnak, hogy megismerjék a vállalat küldetését és jövőképét. A szervezetek stratégiai profilokat dolgoznak ki a múltbeli teljesítmény értékelésére és a belső hiányosságok felismerésére. Stratégiai ...
A "törzsi tudás" minden olyan íratlan információ, amelyet az Ön vállalkozása, csapata, csoportja vagy törzse használ a céljainak eléréséhez. A törzsi tudás problémája az, amikor elveszítjük a törzs kulcsfontosságú tagjait, a tudás eltűnik velük. Amikor dokumentálja vállalatának eljárásait vagy folyamatát, ...
