A "szervezeti határok" az üzleti és jogi szakmában használt kifejezés, amely főként azért, hogy megkülönböztesse az egyik vállalatot egy különálló, de kapcsolt társaságtól. C. Marlene Fiol az "Adminisztratív Tudomány Negyedéves" 1989 júniusi számában írja, hogy a szervezeti határok képzeletbeli elválasztók, amelyek megkülönböztetik a vállalatot a külső, de a közeli hatásoktól. Számos elmélet van arról, hogyan lehet azonosítani a szervezeti határokat, és különböző módon határozzák meg az üzleti szerződés, a kutatási projekt vagy a vállalat napi működésének összefüggésében.
Realista és nominalista megközelítések
Egyesek úgy vélik, hogy a szervezeti határok meghatározása attól függ, hogy ki határozza meg őket. A "Blackwell Companion to Organizations" című könyv szerkesztője két különböző megközelítést ír le. A realista megközelítés az, amikor a szervezet vagy a kutatócsoport egyik tagja azonosítja a számukra észrevehető határokat.A nominista megközelítés "fogalmi perspektívát" alkalmaz, hogy meghatározza azokat a határokat, amelyek relevánsak lehetnek a szervezet vagy a kutatás szempontjából. A realista megközelítést gyakrabban használják egy szervezet tagjai, míg a nominista megközelítést általában a kutatási környezetben használják.
Térbeli és időbeli határok
A határok térbeli vagy időbeli jellegűek is, ahogyan azt a napi üzleti menedzsment elmélet is elvégzi. A területi szervezeti határok példái közé tartozik a vállalati iroda, a kabin, a kiskereskedelmi üzlet vagy a munkaterület, míg az időbeli határok nyílt irodai órák, egyéni menetrendek, vállalati irányelvek és határidők lehetnek. Ez alkalmazható az önálló vagy egymástól függő részlegek egy nagyvállalaton belüli határainak meghatározására is.
Ciklikus határok
Egy másik megközelítés a határok azonosítására szolgál, hogy megvizsgáljuk a ciklikusan beérkezett, belsőleg feldolgozott vagy a szervezeten kívüli adatokat. A ciklusban nem szereplő információk és források a szervezet határain kívül vannak. Hasonló megközelítés az interakciós gyakoriságok követése és odafigyelés arra, hogy hol csökkennek, vagyis ahol a határok lennének. Ebben a gondolatállapotban a szervezet minden olyan tevékenységből áll, amelybe a szervezet részt vesz, ahol a résztvevők képesek a viselkedés megkezdésére, folytatására vagy befejezésére. Ha a résztvevők már nem tudják ezt megtenni, átlépték a szervezeti határt.
A ciklikus határok elmélete és alkalmazása
A Fiol azt állítja, hogy ciklikus összefüggés van e határok, az önkontroll és a szervezeti egység észlelése között. Amikor az egység tagjai úgy érzik, hogy az önkontrolluk fenyegeti, konkrétabbá teszik a határok felfogását, ami azt jelenti, hogy jobban érezzék magukat. A ciklikus határok általában a közös vállalkozás jogi szerződésének elkészítésekor vagy a napi üzleti menedzsment skála értékelésében részesülnek előnyben. Ezek felhasználhatók arra is, hogy előre megállapítsák, hogy egy vállalat milyen mértékben vállalja a közös vállalkozás megkötését, mivel a kutatások kimutatták, hogy a vezetők, akik az ellenőrzést és az erős szervezeti határokat díjazzák, kevésbé valószínű, hogy ilyen megállapodásokat kötnek, ha ez az ellenőrzés veszélybe kerülne.
Fókusz a határok
A szervezeti határok tanulmányozására vagy kezelésére vonatkozó megközelítések fókuszban változhatnak. Megvizsgálhatják a szervezet által érintett szereplőket vagy az érintett személyeket, akiket a határ hat; a kapcsolatok, milyen viselkedési mintákat okoznak a határok; és tevékenységek, milyen események történnek a szervezeti határok körül vagy annak következtében.
