Ha a munkavállalóknak nincs motivációja magas szintű teljesítményre, hogy segítsen a vállalat sikerében, a tulajdonos vagy menedzser feladata, hogy lépéseket tegyen. Az egyik ilyen intézkedés, amit megpróbálhat, a teljesítményért fizetett rendszer bevezetése. Mielőtt a vállalatnál fizetni a teljesítményért felelős politikát, vizsgálja meg az ilyen típusú stratégia különböző előnyeit és hátrányait.
A fizetésért való fizetésről
A fizetőképes kezdeményezés jutalmazza a szorgalmas munkatársakat azzal, hogy kifizetéseket nyújt nekik, amit a cég számára gyártanak. Ezt ösztönző fizetési programnak is nevezik. A végső cél az, hogy inspiráljunk valamilyen pozitív cselekvést minden alkalmazottnál, mint például több termék gyártása vagy több elem értékesítése ugyanabban az időszakban, mint korábban.
A motiváció és a morál növelése
A teljesítmény fizetésének egyik fő előnye, hogy segít a munkavállalók motivációjának növelésében. Ez is növelheti az erkölcsöt, ami a munkavállalók általános hangulata a vállalat felé. Az ilyen típusú programok bevezetése azt jelzi, hogy a vállalat gondoskodik a jó viselkedésről és elkötelezi magát.
A termelékenység-Connected
Mivel a pay-for-performance kezdeményezés közvetlenül kapcsolódik a munkavállalók termelékenységéhez, általában költséghatékony. Minél többet termelnek a dolgozók, annál több pénzt készít a vállalat. Ezért a vállalat vezetése biztos lehet benne, hogy amikor az alkalmazottakra pénzt költenek, közvetlenül részesül a cég számára. A pay-for-performance program segíthet abban is, hogy a vállalat azonosíthassa, mely alkalmazottak képesek a legmagasabb teljesítményre ösztönzéskor.
Munkavállalói hiányosságok
A kifizetőképesség-terv fő hátránya, hogy ha a munkavállalók nem rendelkeznek megfelelő tudással, képzéssel és tapasztalattal a magasabb szinteken való teljesítéshez, előfordulhat, hogy nem működik; pénzt kell befektetnie ahhoz, hogy megkapja a szükséges képzést és erőforrásokat. Ebben az esetben a fizetőképes program indítása nehézkes és drága törekvéssé válhat.
Nehéz megváltoztatni
A pay-for-performance program elindításának másik hátránya, hogy a jövőben nehéz megváltoztatni vagy befejezni ezt a programot. Ha a munkavállalók elkezdenek megszokni a programot és élvezni az előnyöket, akkor a változások elkezdésekor negatívan befolyásolhatja az erkölcsöt. Az ösztönző fizetési program feltételeit szintén nehéz megtenni. Meg kell határoznia a fizetés összegét, amely a munkavállalók maximális termelékenységét eredményezi. A szint eléréséhez sok próbamenetre lehet szükség.
