A humánerőforrás (HR) kiválasztási folyamat fontos a szervezet rövid távú és hosszú távú sikeréhez, mivel a munkavállalókat általában a legértékesebb eszközöknek tekintik. A vállalatának legjobban illeszkedő jelöltek felvétele és felvétele óriási hatással van a vállalat sikerére.
Kiválasztás alapjai
A HR kiválasztási eljárás a végrehajtott konkrét eljárásokra és a szervezet által a munkavállalók felvételére tett lépésekre vonatkozik. Jellemzően a gondos feladatelemzéssel és leírással kezdődik. A pályázatokat a HR szakemberek vagy a vezetők bérbe adják és átvizsgálják. A kezdeti szűrés után a képzett pályázókat felkérik, hogy vegyenek részt a felvételi folyamatban, amely interjúkat, munkamintákat és tesztelést tartalmazhat. A legutóbbi lépések közé tartoznak a referenciahívások és a háttérellenőrzések.
Minőségi alkalmazottak felvétele
A jól megtervezett és megvalósított kiválasztási folyamat egyik fő oka, hogy optimalizálja a felvételi sikereket. Egy alapos munkaelemzés fejlesztése segít megismerni, hogy mit keres. A jelöltek értékeléséhez használt minden szelekciós eszköznek hozzá kell járulnia ahhoz, hogy hatékonyan tudja meghatározni, hogy melyik jelölt a legjobban illeszkedik a pozícióhoz. A rossz bérbeadás jelentős költségeket jelent a vállalatok számára, mivel újra kell befektetni a bérbeadási folyamatba és az új alkalmazottak képzésébe.
Kritikus siker tényezők
A szervezet egyik fő szempontja annak eldöntése, hogy felajánlja-e a tehetséget vagy az illeszkedést. Egyes cégek munkatársakat bérelnek tehetséggel vagy szakértelemmel, és a vállalatot a munkavállalók kollektív képességei köré építik. Mások alkalmazzák az alkalmazottakat, akik a legjobban illeszkednek a szervezet által létrehozott módszerekhez. Általában mind a vállalat, mind a munkavállalók részesülnek abban az esetben, ha egy új bérlet a képesség, az érdeklődés és a kulturális illeszkedés.
Jogi megfontolások
Az erős kiválasztási folyamatok másik kritikus oka a jogi védelem. A VII. Cím, egy 1964-es foglalkoztatási törvény, a munkavállalói diszkrimináció ellen jogilag védett emberek csoportjait írja le. Amikor a HR szakemberek kiválasztási folyamatokat terveznek, általában megpróbálnak olyan tisztességes és pártatlan folyamatokat létrehozni, amelyek minden pályázó számára egyenlő lehetőséget biztosítanak a munkához. A megkülönböztetést csak az interjúk kérdése és a munkához kapcsolódó kiválasztási eszközök használata teszi lehetővé. Például egy női jelölt megkérése arról, hogy a közeljövőben gyermekeket tervez, jogi problémákhoz vezethet, mivel ez a kérdés általában a nőkre nézve megkülönböztető, és nem alkalmazható a munkára.
