A csapatvezetők és a vezetői asszisztensek felhasználhatók a munkavállalók teljesítményének, ellenőrzésének és felügyeletének kiterjesztésére. Azonban az asszisztens-menedzsereknek több lehetőségük van arra, hogy döntéseket hozzanak, mint a vezetőkkel, akik követik az érvényes politikákat. Az asszisztensek és a csapatvezetők használatának döntése attól függ, hogy mennyi döntéshozatali hatalomra van szükség.
Csapatvezetők használata
A csapatvezetők gyakran olyan helyeken helyezkednek el, ahol további irányra van szükség. Ez magában foglalhat olyan pozíciókat is, ahol a vezetőknek nincs ideje vagy képessége a napi munkafolyamat kezelésére, és ezért a csapatvezetővel növelni kell idejét és befolyását. A csapatvezetőknek gyakran kevés a további feladata, mint a megfelelő munkafolyamat és az elvégzendő munka minősége.
Segédvezetők használata
A menedzserek asszisztensei közvetlenül a menedzser kiterjesztése. Azokban az esetekben, amikor több műszak vagy vezetői feladat van, mint például a fegyelmi, nyilvántartási és igazgatási feladatok, az asszisztensvezető kinevezhető. Ez a kinevezés segíti a menedzser feladatait és feladatait.
A vezérlés helye
A segédkezelőknek több ellenőrzési helye van a munkavállalói fegyelem, a jutalmak és a felelősségmenedzsment tekintetében. A csapatvezetők gyakran nem tudnak fegyelmet adni a munkavállalóknak, és a kezelő vagy az asszisztens vezetőjének arra kell támaszkodniuk, hogy korrekciós intézkedéseket hozzanak. Funkciójuk viszonylag korlátozott, mint a segédkezelők.
A döntéshozatali képesség
Az asszisztens menedzsereknek sokkal nagyobb képességük van arra, hogy döntéseket hozzanak munkájuk során. Ide tartoznak a fegyelem, a munkafolyamat, az ügyfélkapcsolatok és az irányítás. A csapatvezetőknek gyakran szükségük van a szakpolitikák és eljárások követésére a munka befejezéséhez. Ezeknek a szabályoknak és eljárásoknak a módosításához engedélyt kell kérni az igazgatótól vagy az igazgatótól.
