Vezetés
A környezetgazdálkodás egyre fontosabb szerepet játszik a környezet és a közegészség védelmében. A szabályozók és más érdekelt felek ma azt várják, hogy a vállalkozások és a közszféra szervezetei bizonyítani tudják, hogy felelősségteljesen kezelik tevékenységük környezeti hatásait. A legtöbb ...
A Visual Basic for Applications az automatizálási nyelv, amelyet a Microsoft Office termékek, például az Excel, a Word és a Access funkciók vezérlésére használnak. A VBA a Microsoft őshonos, és nem használja más nagy szoftvergyártó. Ehelyett a VBA programozók által fejlesztett alkalmazásokban használják az adatok kezelésére ...
A szervezeti struktúrák két fő típusa hierarchikus és lapos. A hierarchikus szervezetek "magas szervezetek" néven is ismertek, és nagyszámú irányítási réteg jellemzi. A lapos szervezeteknek viszont a felső vezetés és a vezetők között kevesebb a felügyeleti szint.
A könyvvizsgálat hivatalos eljárás, amelyet a könyvvizsgáló végez, hogy megvizsgálja, hogyan működik a vállalat és hogyan javítható. Különböző típusú ellenőrzések léteznek, mint például a teljesítmény és a finanszírozás, de mindannyian ugyanazokat az alapvető eljárásokat követik. Az eljárás általában négy fő részre bontható, beleértve a kezdeti ...
A vezetőket a sportban, az iskolákban és a vállalkozásokban nap mint nap elismerik. Ezeknek a vezetőknek nem minden vezetője. Néhányan a vezetés tagjai, de mások olyan alkalmazottak, akik példaként szolgálnak munkatársak számára. Nem vezet külön címet vezetőnek. Ehelyett vannak készségek vezetői, akik másokat akarnak ...
Az álláskeresés az egyik leginkább stresszes élmény lehet, különösen akkor, ha egy olyan munkára jelentkezik, amelyet igazán akar. Amellett, hogy hangsúlyozta, hogy milyen pontos szavakat szeretne beilleszteni az önéletrajzba, vagy hogy melyik ruhát kell viselni egy állásinterjún, akkor is elkezdheti csodálkozni arról, hogy mennyire érdekli az Ön ...
A rossz hozzáállású, vagy a munkahelyi problémákat kedvelő munkavállalókkal való foglalkozás megköveteli a munkavállaló viselkedésének és történetének szilárd megértését. A zavaró munkavállaló kezelésének kulcsa a kommunikáció. A zavaró alkalmazottnak meg kell értenie, hogy melyik cselekedete vagy szava ...
A hatékony kommunikációs tervek értéket adnak a szervezeteknek, és gyakran különbséget tesznek a programok sikere és sikertelensége között. De mi a hatékony kommunikációs terv? A kommunikációt úgy határozzák meg, mint egy olyan folyamatot, amelynek során az egyének közötti információcserét egy közös szimbólumrendszer, jelzés vagy ...
Ha vállalati környezetben az emberek kezeléséért felelős, megbízható módja van a termelékenység szintjének meghatározására. Egy vállalkozásban a munkavállalóknak nyereséget kell generálniuk a munkáltató számára, és a termelékenység szintje meghatározza, hogy az alkalmazottak milyen mértékben teljesítik ezt a célt. Azonban, ...
A pozitív kultúra fenntartása a munkahelyén fontosabb, mint talán bármely más szempontja a vállalatnak. Ha az emberek elkötelezettek és részt vesznek, keményebben dolgoznak, termelékenyebbek, és ha az üzleti lelassulnak, akkor a vállalatnál marad. Ezenkívül a pozitív, hibás kultúra megőrzése meg tudja szigetelni téged ...
A hangulatos alkalmazottak kezelése nehéz feladat lehet, ha munkatársa vagy vezetője vagy. Gyakran zavarhatja a többi munkavállalót és a szervezet termelékenységét és a szolgáltatás minőségét. Fontos megérteni, hogy az alkalmazottaknak személyes életük van, ahol több dolog történik, mint ami valójában lehet ...
Ön proaktívabb vállalattulajdonossá válhat, ha megvizsgálja cégének történelmi és legutóbbi belső teljesítményét és az Önre ható külső üzleti tényezőket. A trendek azonosítása segít megtalálni az erősségeket és gyengeségeket, így javíthatja teljesítményét, és megoldhatja a lehetséges problémákat és lehetőségeket.
Az a munkavállaló, aki túl sok kérdést kér, elveszti az idejét, és elfogyaszthatja türelmét. Az új alkalmazottaknak sok kérdésük van. Ha a munkavállaló továbbra is kérdéseket tesz fel mindent illetően, akkor a bizonytalanság vagy a perfekcionizmus jele. Tanulás, hogyan kell kezelni a rászorulókat ...
Az alkalmazottak önértékelése része az éves felülvizsgálatnak, amelyet a vállalkozások hasznosnak tartanak az erős munkaerő megtartásában. A munkavállalói önértékelés része a nagyobb értékelési folyamatnak, amelynek során egy munkavállaló munkájának egy év során történő felülvizsgálata kerül végrehajtásra. A menedzser nagy szerepet játszik ebben ...
A kiskereskedelmi üzletekben akár két vagy három alkalmazott is lehet, vagy egy nagy áruházban akár több száz. Egy kisebb üzlet általában nem rendelkezik hivatalos szervezeti diagrammal, míg a nagyok egy jól megtervezett és átgondolt diagramon alapulnak. A bolt menedzsmentjének számos lehetősége van a diagram stílusában ...
Az igazgatótanács tagja a társaság igazgatótanácsában ül, és tanácsot ad a jelenlegi vállalatvezetésnek üzleti tevékenységükről. Míg a legtöbb állami vállalat rendelkezik igazgatósággal, más szervezetek - különösen a kórházak, oktatási intézmények és non-profit csoportok - tanácsadó testülettel rendelkezhetnek ...
A referenciaértékek és mérföldkövek a rövid távú siker mérésének konkrét kritériumai, de végső hatékonyságuk a vállalat hosszú távú jövőképéhez való igazodástól függ. Egy benchmark vagy mérföldkő elérése ösztönzi és megerősíti, hogy a projekt jó úton halad és folytatódik ...
Ha üzletet birtokol vagy üzemeltet, ügyfelei életképesek, és fontos, hogy jól kezeljék őket, hogy továbbra is visszatérjenek. Ha nehéz munkatársa van, aki durva vagy tiszteletlen az ügyfelek iránt, meg kell tanulnia, hogyan kell hatékonyan kezelni a helyzetet, mielőtt befolyásolná a ...
A 2001-es Enron-botrány - pénzügyi összeomlása, büntetőeljárása és csődje, a vállalati Amerikát. Ennek eredményeként biztosítékokat alkalmaztak az etikátlan üzleti magatartás jeleinek és a számviteli gyakorlatnak a felismerésére. Bár nem minden etikátlan üzleti magatartás hamisított számviteli dokumentumokat eredményez és ...
Koncentrikus szervezeti diagramot használnak a vállalat struktúrájának és vállalati hierarchiájának ábrázolására. Bár vannak olyan előnyök és hátrányok, amelyek a szervezeti diagramok használatával járnak, a koncentrikus diagramok enyhítik a tipikus struktúrával kapcsolatos közös problémákat. Bár a szervezeti diagram fő célja, hogy ...
A PIP vagy a Teljesítményfejlesztési Terv a felügyelők által készített hivatalos dokumentum, amely a munkavállalók munkahelyi teljesítményével kapcsolatos problémák kezelésére szolgál. Általában készül, és egy munkavállalónak adják át, miután több informális tanácsadást tartottak hatástalannak. Összességében a PIP fő funkciói a következők:
A sikeres üzletág növekedése és működtetése nagyrészt a benchmarking technikák alkalmazásának köszönhető. A benchmarking lehetővé teszi, hogy az üzleti vezetők és a tulajdonosok megismerjék a vállalat állapotát, és mérhető célokat határozzanak meg a jövőben. Pontosabban, a házon belüli üzleti értékelések (belső ...
A filmvetítők a projektorokat állítják be és működtetik, hogy filmeket mutassanak a közönségnek. Nincs szükség speciális készségekre ahhoz, hogy mozi vetítési operátor legyen a moziban, mivel a legtöbbet képeznek a munkahelyen. A fotográfia vagy a filmgyártás bizonyos készségei azonban versenyképesebbé teszik a pozíciót. Még mindig, ...
Az a döntéshozó előtt, aki emberi erőforrás-szolgáltatásokat igényel, rengeteg gondos tervezés szükséges. Többet kell összpontosítania, mint az ok megadására, hogy a céget felvegye a személyzet felvételére vagy megtartására. Szolgáltatásaink bemutatása olyan kapcsolatok kiépítését igényli, amelyek megmutatják, hogy a vállalkozás hogyan ad hozzá értéket ...
Az üzleti menedzsment műveleti terv segít a szervezet jövőjének irányításában. Ez minden olyan jövőbeli döntés alapja, amely a költségvetéstől a stratégiai üzleti célokig és a vállalat alapvető küldetésének teljesítésétől függ. Egy operatív stratégiai projekt meghatározza a szervezet célját, és megtartja ...
