Vezetés
A SWOT-elemzés átfogó értékelést ad a szervezet erősségeiről, gyengeségeiről, lehetőségeiről és veszélyeiről a piacon és a szervezeti kultúrán belül. Az erősségek és gyengeségek a vállalaton belüli tényezőket veszik figyelembe, míg a lehetőségek és fenyegetések a külső kérdéseket értékelik. A SWOT először ...
A Flextime egy olyan ütemezési eszköz, amelyet egyes munkáltatók nem munkavállalói juttatásként kínálnak. Az alkalmazott és a menedzser együtt dolgoznak egy olyan ütemterv kidolgozásában, amely lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy megfeleljen a családi, társadalmi vagy egyéb kötelezettségeknek, miközben megfelel az üzleti termelési igényeknek. Munkaadók és alkalmazottak ...
A biztonságos munkakörnyezet előnyöket biztosít a vezetés és a munkavállalók számára. A menedzsment csökkenti a költségeket azáltal, hogy csökkenti a munkahelyen a balesetek elvesztésének idejét. A munkavállalók biztonságos környezetet kapnak, amely csökkenti a sérülés lehetőségét a szervezeten belüli munka során. A munkavállalók betartják és biztosítják a munkahely sikerét ...
A szervezetben több olyan személyiségtípus létezik, amelyek diktálhatják az egyének viselkedését. Azáltal, hogy kitalálják, hogy ezek a személyiségtípusok illeszkedjenek a szervezet kultúrájába, az emberek betekintést nyerhetnek ahhoz, hogy az egyének maguk is jól illeszkedjenek a szervezeti felépítésbe. Ha van ...
Az 1800-as években Európában az ipari forradalom hajnala óta a vezetők az alkalmazottak és a vezetők közötti arányt idézték el, ami más néven az irányítást jelent. A "helyes" alkalmazott és a vezető közötti arány, illetve az alkalmazottak száma, akiknek a vezetője felelős, megnövelheti a ...
A sovány módszer megközelítése az 5S-t használja a munkahelyi szervezés és a háztartás biztosítása érdekében. Az 5S kifejezés öt japán szóból származik --- seiri, seiton, seiso, seiketsu és shitsuke. Ezek a szavak megfelelő elrendezést jelentenek (seiri), rendelés (seiton), tisztaság (seiso), tisztított (seiketsu) és ...
A menedzsment információs rendszerek (MIS) általában olyan vállalatokon belüli részlegei, amelyek más szervezeti egységeket támogatnak technológiai igényeiknek megfelelően. Ez a fontos funkció tájékoztatást nyújt más osztályoknak, mint például a számviteli, marketing, emberi erőforrások és műveletek. Az MIS elektronikus nyilvántartásokat és támogatást nyújt ...
Az erősségek, a gyengeségek, a lehetőségek és a fenyegetések elemzése egy olyan eszköz, amelyet a vállalkozások és más szervezetek használnak a marketingtervek és -stratégiák, az új üzleti vállalkozások és az új alkalmazottak felvételének potenciális felemelkedésének és kötelezettségeinek felmérésére. A SWOT-analíziseknek számos alkalmazása van a fentieken kívül.
Amikor a szervezetek képzési programokat dolgoznak ki, figyelembe kell venniük mind a munkavállalók, mind az ügyfelek igényeit, akiket szolgálnak. Úgy tűnik, hogy a központosított képzési funkció fejlesztése megszünteti a bürokráciát a döntéshozatalból. Első pillantásra ez úgy tűnik, hogy egyszerűsíti a folyamatot. A végén azonban ...
Fontos, hogy olyan politikákat vezessenek be, amelyek motiválják a munkavállalókat a foglalkoztatásuk során. A motiváció az, hogy az alkalmazottak munkájuk során felgyorsulnak, és szívesen segítenek a vállalat sikerében. Ez nem csak a munkavállaló javára szolgál - a munkavállalói motivációs terv kulcsfontosságú a vállalat általános ...
1996-ban Rob Gray, Dave Own és Carol Adams tanulmányai „Könyvelés és elszámoltathatóság; a vállalati társadalmi és környezetvédelmi jelentésekben bekövetkezett változások és kihívások. A kísérlet az volt, hogy a különböző pozíciók körét körvonalazza ...
Az autokratikus döntéshozatalban egy személy dönt. A döntéshozó értékeli a lehetőségeket, választ egy tervet, majd a szervezet a többi résztvevő hozzájárulása nélkül végrehajtja a tervet. Az autokratikus stílus extrém előnyöket és hátrányokat hordoz.
A kritikus útvonal módszerét az évek során fejlesztették ki annak érdekében, hogy egy projekt matematikailag meghatározott eljárással hatékonyabban kezelhető legyen. A módszer határozza meg azt a határidőt, amelyen a projekt folyik, a szükséges erőforrásokat és az első lépéseket. Ez a rendszer megváltozott ...
A vezetők, az érdekelt felek és a társaik értékeléseket végeznek a munkavállaló munkájáról. Ezeket az értékeléseket formális vagy informális módon végzik, hasznos segítséget nyújtva, hogy a munkavállaló jobban tudjon dolgozni a feladataiban. Előnyei vannak az egyes értékelési típusoknak, akik alapján ...
A minőségbiztosítás és a minőség javítása szorosan kapcsolódó fogalmak, amelyek a gyártási folyamat minőségirányításával kapcsolatosak. A minőségbiztosítás a meglévő minőségellenőrzési folyamatok felügyeletéhez kapcsolódik, míg a minőség javítása a gyártási folyamat és az eredmények javítása.
A vállalkozások tulajdonosai gyakran célokat tűzöttek ki, hogy motiválják a munkavállalókat és segítsék a vállalatok növekedését. Azonban a filozófia, amelyet a célok, vagy az MBO vezetésnek neveznek, a vállalat egészében - minden szinten - a célokat határozza meg, nem pedig csak néhány nagyszerű célt, például egy bizonyos összegű értékesítés növelését. Az MBO folyamat ...
A szerződéskezelés a két vagy több fél közötti jogilag kötelező erejű megállapodás irányítása. A szerződések vezetője a szerződéses dokumentumot az ajánlatok írásbeli kéréséből, a szállítói válaszokból és az ajánlattevőkkel folytatott tárgyalásokból dolgozza ki. A szerződés aláírását követően a szerződéskezelő feladata, hogy ...
Az üzleti ügyintézés a szervezet irányításának és fontos döntések végrehajtásának kötelezettségére utal. A koncepció a számítógépek bevezetése előtt létezett, de a számítógépek szó szerint forradalmasították azt a módot, ahogyan a menedzser elvégezheti a munkáját. A számítógépek a 21. század szerves részét képezik ...
A munkahelyen található rejtett kamerák már régóta vitattak. Bizonyos módokon a kamerák biztonságot nyújtanak, biztosítva a munkavállalók biztonságos környezetét. Másrészt vannak olyan kérdések, hogy a rejtett kamerák elhelyezése az irodában sérti-e a munkavállaló magánélethez való jogát. De amíg vannak ...
A motiváció állandó és néha megfoghatatlan cél az üzleti vezetők számára, akiknek ki kell dolgozniuk a szervezeti ellenőrzés szükségességének és a munkavállalók elégedettségének egyensúlya érdekében. Míg az alacsony motiváció számos forrásból származhat, ugyanazokat a negatív hatásokat eredményezheti. Az alacsony motiváció hátrányának megértése ...
A SWOT-elemzés egy diagnosztikai eszköz, amelyet a különböző szervezetek a reklámügynökségektől a klinikai laboratóriumokig használnak. Ezt az eszközt általában egy átfogó stratégiai menedzsment kezdeményezés keretében használják, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy fenntartható versenyelőnyt alakítson ki és tartson fenn. ...
A recepciósok gyakran az első olyan kapcsolattartó pont, ahol az ügyfelek és az ügyfelek találkoznak, amikor belépnek az üzleti helyükre vagy beszélnek, amikor hívják. Első benyomások számítanak, így a professzionalizmus, a hozzáértés és a barátság legjobb választékával rendelkező recepciós megtalálása messze halad majd a ...
A vállalat képessége, hogy elérje céljait, attól függ, hogy a képzésekből és fejlesztésekből milyen hozzáállás, készség és tudás áll. A képzés és a fejlesztés általában fontos szerepet tölt be a humánerőforrás-osztályokon belül.
A szervezet nagysága részben a makro- és mikro-szinten a szervezet irányítását diktálja. A szervezet mérete is segít abban, hogy meghatározza, hogy a szervezet milyen szintű menedzsmentet igényel. Ha nagy a különbség a menedzsment makro- és mikroszintjei között, a különböző kultúrák ...
A viselkedési elméletek a pszichológia elméleteinek nagy csoportja, amelyek megpróbálják megmagyarázni, hogy az egyének milyen módon járnak el bizonyos módon, és hogyan növelhetik vagy csökkenthetik az egyes viselkedéseket. Különösen a kontingenciaelmélet, általában olyan elméletekre utal, amelyek a szervezeti kontextusban viselkedést írnak le, például a ...
