Vezetés
Az alkalmazottak felismerését célzó program létrehozása, amely jutalmazza a munkavállalókat a célok eléréséért vagy a vártnál jobb teljesítményért, hatékony módja annak, hogy megköszönjük a személyzetet, javítsuk a termelékenységet, és motiváljuk az alkalmazottakat. A jutalmak nagyok a vállalkozásodnak vagy a tanszékednek is, amikor egy ilyen programot hajt végre - egy 2012-es kutatási jelentés ...
Bármely szervezet sikere nagyban függ a munkavállalók motivációjától. Sajnos nincs pontos képlet annak meghatározására, hogy miként lehet motiválni egy adott embercsoportot. Az a tény, hogy mindannyian különböző dolgokat motiválunk. Mégis, van néhány kulcsfogalom, amit szem előtt kell tartani egy terv kidolgozásakor ...
A döntések meghozatala lehetővé teszi a menedzsereknek, hogy a lehetőségek elemzésével válaszoljanak a lehetőségekre és a fenyegetésekre. Ezután a vezetőknek megvan a tudásuk, hogy döntéseket hozzanak a célokról és a cselekvési irányokról. Egyes döntések rutinszerűek és automatikusak lehetnek a kezelő számára. Egyéb döntések az új körülmények alapján kerülnek megadásra, amelyeknek nincs szabálya vagy ...
Néha a legjobb csapatépítési tevékenységek a legegyszerűbbek. A következő csapatépítő rendezvénye során a munkatársaid egy mozdulatlan játékkal mozognak és gondolkodnak az emberekkel.
A vállalati munkahelyek kitöltése a lehető legjobb emberekkel következetes tervet igényel a megfelelő jelöltek megcélzására és megtalálására.
A projekt soha nem fogja elérni a "sikeres" státuszt a felhasználói elfogadási teszt (UAT) végrehajtása nélkül. A projekt teljesnek tekinthető, és esetleg a hatókör, az idő és a költségvetés között, de nem lehet valóban sikeresnek tekinteni a rendszert használó felhasználók jóváhagyása nélkül. Kút ...
Sikeres projekt nem érhető el anélkül, hogy a projektmenedzser kiváló szervezeti készségekkel rendelkezne. Az információnak igény szerint könnyen hozzáférhetőnek kell lennie. Egy jó projektmenedzser képes lesz arra, hogy azonosítsa, hogy mi működik és mi van egy pillanat alatt. A követelmények nyomon követhetőségi mátrixa felbecsülhetetlen értékű ...
A szervezést általában a kezelési ciklus második lépésének tekintik. A szervezés a menedzsment feladata a szükséges erőforrások összegyűjtésével és megszervezésével, hogy az egyének a leghatékonyabban végezhessék tevékenységüket. Ez a felosztás, a koordináció és az ellenőrzés ...
A szervezeti réselemzés olyan folyamat, amelynek során egy vállalkozás vagy szervezet azonosítja a teljesítmény javításának módjait. A névben lévő "rés" a jelenlegi teljesítmény és a hasonló szervezet által meghatározott szabványos modell vagy referenciaérték között van. Minden szervezet számos eszközt használ az összehasonlításhoz. ...
A Six Sigma-t a Motorola az 1980-as években vezette be, hogy meghatározza a hibák számítási módjait. Ez egy statisztikai intézkedés és üzleti stratégia. A Six Sigma célja, hogy kevesebb, mint 3,4 hibát érjen el egymillió lehetőségnél, ha belső vezetőket képez a bevált technikák alkalmazására. Hat sigma ...
A teljes minőségirányítás (TQM) olyan filozófia, amelyben a fő hangsúly az ügyfelek igényeinek kielégítése és elégedettségének biztosítása. A minőség a szervezés minden szintjén és a hulladék csökkentésében kulcsfontosságú. A teljes minőségirányítás végrehajtásának a tetején kell kezdődnie. A felső szintű vezetőknek ...
A megfelelő díjak beállítása tanácsadóként sikerülhet, vagy megszakíthatja sikereit. A költségeket meg kell fedeznie, miközben ügyfelei pénzt kapnak a szolgáltatásokból. Kidolgozzon egy formulát a tanácsadói díjakhoz, de rugalmas maradjon az ügyfél igényeihez.
A vállalati tervezés lépései és utódja --- stratégiai menedzsment - számos kérdést vet fel. Néhányan azt vizsgálják, hogy egy vállalat jelenlegi belső szerkezete megfelel-e a külső valóságnak, mint például a piacok és a makrogazdasági trendek. Ez a leltár azt mondja a cégnek, hogy mi és hol van. Most gyere ...
Szabványos működési eljárás vagy "SOP" egy olyan dokumentum, amely utasításokat tartalmaz a feladat végrehajtására. Biztosítja, hogy a rutinszerű munkák biztonságosan és a vonatkozó előírásoknak megfelelően kerüljenek végrehajtásra. Az alábbi lépéseket követve írhat egy hiteles Standard működési eljárást.
Menedzserként felkérik őket a rettegett irodai találkozók megkönnyítésére. Oké, talán nem rettegett, de az emberek készen állnak arra, hogy részt vegyenek az üléseken. A különböző menedzsereknek különböző filozófiái vannak arról, hogyan lehet szórakoztatni az üléseket, de összességében úgy tűnik, hogy a munkavállalók nagyobb szabadságot élveznek ...
A menedzsment információs rendszer (MIS) olyan belső kontrollkészlet, amely segíti a vállalatvezetőt, hogy napi tevékenységet folytasson. Az MIS nem csak egy számítógépes információs rendszer, amely információkat gyűjt, hanem a vezetőség által használt általános döntéshozatali eszközt.
A kutatók azt mutatják, hogy a stratégiai gondolkodás egy vezető egyik legértékesebb eszköze. Samantha Howland, a Strategy stratégia vezető vezető partnere szerint, ha ilyen képességeket szeretne megszerezni, hogy jobb vezetővé váljon, fejlesztenie kell a képességét, hogy előre jelezze, kihívás, értelmezés, ...
Az időgazdálkodási rendszer mérföldköveket és célokat igényel a hatékonyság érdekében. A határidők betartása nélkül ez csak az óra figyelésének rendszere lesz, és a nap végére vár. Számos módja van arra, hogy a céljait az időgazdálkodási folyamatba beépítse, és ha a napja célorientált lesz, akkor ...
A véleménykülönbségeken túlmutató munkavállalói érvek általában két eredmény egyikével zárulnak. Ha hatástalanul kezelik, ez negativitást, ellenségességet és megosztott munkahelyet eredményezhet. Ha hatékonyan kezelik, például közvetítés útján, még a legsúlyosabb érv is pozitív tanulási tapasztalat lehet. ...
A PR-k határozzák meg a vállalatok céljainak elérését a konkrét célok elérése érdekében. A PR-terv elkészítésekor először válassza ki azt a közönséget, akivel meg kívánja osztani az információkat. Ezután meg kell találnia a legjobb módját, hogy ezeket az információkat közvetítse, legyen az sajtóközlemény, televízió ...
A vállalkozások ma több ezer dollárt fektetnek a munkavállalói képzésekre, amelyek célja a munkahelyi környezet javítása, a termelékenység növelése és a szabályozó ügynökségek betartásának biztosítása. A rekordmegőrzési rendszer segíthet nyomon követni az összes képzést, melyet az alkalmazottai teljesítettek. Kövesse az alábbi lépéseket, hogy ...
A munkáltató és alkalmazottai közötti kapcsolat fontos tényező a vállalat sikerében. A munkáltatók tisztelettel és vízummal fogják kezelni a munkavállalóikat, ha mindannyian sikeresek lesznek és célokat érnek el. Egyes vállalatok elfelejtik, hogy a munkavállalók megtartására és elismerésére összpontosítanak, és elvesztik ...
A marketingkommunikáció elengedhetetlen a vállalat márka- és marketingstratégiájához. Ahhoz, hogy üzeneteiket a célközönséghez juttassák el, a szervezetek a marketing kampányok megvalósítására irányuló stratégiai kommunikációs tervekre hivatkoznak. A reklám, a promóciók és a PR ...
Ön vagyon tulajdonosa, aki elkeseredett a vezetői személyzettel? Számos oka van az ingatlankezelő alkalmazottnak a szőnyegnek történő hívására, beleértve a tardiness, a helytelen viselkedést vagy a lehetséges sikkasztást. De amikor a kötél végéhez érsz, és a második csomagot csomagolásban szeretnéd küldeni, ...
A más emberekkel való foglalkozás művészete már régóta a szabad társadalom egyik legnehezebb és leggazdagabb feldolgozása. Legyen ez egy olyan üzleti vagy társadalmi környezetben, amelyet kedvelnek és tiszteletben tartanak, a mindennapi életünk fontos része. Olvassa el a néhány tippet, amelyek segítenek nyerni a barátokat és befolyásolni az embereket.
