A szervezeti felépítés típusainak meghatározása

Anonim

A szervezeti struktúrák két fő típusa hierarchikus és lapos. A hierarchikus szervezetek "magas szervezetek" néven is ismertek, és nagyszámú irányítási réteg jellemzi. Ezzel szemben a lapos szervezetek általában kevesebb felügyeleti szinttel rendelkeznek a felső vezetés és a napi feladatokat ellátó alkalmazottak között.

Számolja ki a szervezetben lévő rétegek számát. Határozza meg, hogy hány szint van a cég legmagasabb pontja között, általában a vezérigazgató vagy az elnök, valamint a legfiatalabb alkalmazottak között, akiknek csak főnökeik vannak, de senki nincs a közvetlen felügyeletük alatt. Megérteni azonban, hogy lehetséges, hogy a szervezet egyes területein több réteg van, mint más területeken. Míg az értékesítés hat rétegből áll, a számvitel csak négy lehet. Tanulmányozza a különböző osztályokat és régiókat, hogy jobb képet kapjon a szervezet különböző részein lévő rétegek számáról.

A hasonló szervezetek felmérése. A rétegek száma egy szervezetben nagymértékben függ az iparágtól és a mérettől. Figyeljen egy magas vagy hierarchikus szervezetre, ha lényegesen több réteggel rendelkezik, mint az azonos típusú üzleti vállalkozásoknál, és hasonló méretűek. Minél nagyobb a cég, és minél specializáltabbak a feladatok, annál több rétegre van szüksége. Keressen hasonló méretű és szakterületű vállalkozásokat a pontos összehasonlítás érdekében.

Hasonlítsa össze a célszervezetben lévő rétegek számát a mintában szereplő más hasonló vállalatokéval. Lehetőség szerint hasonlítsa össze a mintavételi és a célmunka ugyanazon szervezeti egységeit. Határozza meg, hogy hány réteg az átlagos értékesítési osztályon, például más hasonló cégekben, mint a célcég. Ha cége általában több réteggel rendelkezik, mint a mintában lévő hasonló cégek átlaga, akkor magas szervezeti struktúrával foglalkozik. Ha kevesebb, akkor egy lapos szervezet.

Értsd meg, hogy a lapos szervezetek inkább hajlamosak, erősítik a csapatszellemet, és az alkalmazottak inkább motiváltabbak. A magas szervezeteknél azonban a menedzsment jobban szabályozhatja a munkafolyamatot, a pénzügyeket és a minőséget.