Az alkalmazottak önértékelése része az éves felülvizsgálatnak, amelyet a vállalkozások hasznosnak tartanak az erős munkaerő megtartásában. A munkavállalói önértékelés része a nagyobb értékelési folyamatnak, amelynek során egy munkavállaló munkájának egy év során történő felülvizsgálata kerül végrehajtásra. A vezetőnek nagy szerepe van ebben a felülvizsgálatban, és általában felelős az alkalmazottak önértékelésének módjáról.
Funkció
A munkavállalói önértékelés a nagyobb munkavállalói felülvizsgálati folyamatnak csak egy részében. Az oka annak, hogy a munkavállalók önértékelése olyan hatékony, hogy arra szolgál, hogy arra kényszerítsék az alkalmazottat, hogy őszintén értékelje az erősségeket és gyengeségeket a munkafunkciók végrehajtása során. A legtöbb munkáltató megérti, hogy csak akkor tud dolgozni, ha a munkavállaló megérti a teljesítmény hiányának módjait.
Időkeret
A munkavállalói önértékelés évente kerül sor az éves munkavállalói felülvizsgálati folyamat részeként. Az éves felülvizsgálat végrehajtásának szokásos ideje néhány hónapon belül van. Ha az éves felülvizsgálati folyamat több mint két vagy három hónapig húzódik ki, a felülvizsgálati folyamat hatása és előnyei csökkentek. A humánerőforrás-osztályok megértik, hogy az éves felülvizsgálatok időkeretének összhangja fontos a felülvizsgálati folyamat hatékonyabbá tétele érdekében.
Jellemzők
Az alkalmazottak önértékelése több jellemzőből áll. Az alkalmazottak az alkalmazottak teljesítményét az elmúlt év során általában olyan területeken mutatják be, mint a kommunikáció, a célok elérése és az időgazdálkodás. A munkavállalói önértékelésnek az a célja, hogy a munkavállaló a következő évre is kitűzze a célokat. Az alkalmazottak önértékelése lehetőséget ad arra, hogy a munkavállaló általános megjegyzéseket tegyen.
szempontok
Egyes vállalatok túlburjánzik a munkavállalói felülvizsgálat éves rituáléját. Amikor az alkalmazottak önértékelését a keverékbe dobják, az eredmények elvesztegethetők. Előfordulhat, hogy az alkalmazottak egész hónapot töltenek az önértékelésről és finomhangolják. A munkavállalói felülvizsgálati folyamat, beleértve az alkalmazottak önértékelését, a leghatékonyabb, ha a megfelelő mennyiségű fontos időt és időt kapják.
tévhitek
Néhány munkáltató gyakran félrevezető, hogy a munkavállalók nem lesznek őszinteek az önértékelésükkel. Ebben az esetben a munkavállalók önértékelése nem lenne olyan népszerű része az éves felülvizsgálati folyamatnak a növekvő számú vállalkozás számára. Az emberi erőforrás osztályok megértik, hogy a munkavállalói felelősség megteremtése motiválja az alkalmazottat abban, hogy jobban teljesítse a munkát.
Előnyök
Amikor az alkalmazottak tudják, hogy az éves felülvizsgálati folyamat részeként önértékelést fognak adni, a munkavállalók általában jobban megfelelnek a munkájukra. Ez a felhatalmazás stratégiája, amely jól működik sok Fortune 500 vállalatnál.
