A vezetőket a sportban, az iskolákban és a vállalkozásokban nap mint nap elismerik. Ezeknek a vezetőknek nem minden vezetője. Néhányan a vezetés tagjai, de mások olyan alkalmazottak, akik példaként szolgálnak munkatársak számára. Nem vezet külön címet vezetőnek. Ehelyett vannak olyan készségek vezetői, amelyek másokat akarnak magas színvonalon teljesíteni, ha velük vagy velük dolgoznak. A vezetők javítják mindenki körüli teljesítményét.
Jelentőség
A csapat vezetése a különbség a siker és a kudarc között. A vezetés a csapat céljainak meghatározása és a csapat számára a célok elérésének módja. A vezetés magában foglalja a csapattagok vagy a munkavállalók motiválásának módjainak elérését. A vezetők motiválásának megtanulása nem könnyű, mivel minden munkatársnak vagy személynek a csapatában lehet, hogy másképp kell motiválni. A vezetők feladata, hogy megtudja, hogyan lehet minden csapattagot vagy alkalmazottat teljesíteni a legmagasabb szinten.
típusai
A vezetés lehet passzív vagy agresszív. A jó vezetés bemutatása magában foglalja az embereket, akiket vezet, és megtalálni, hogy mi működik velük. A „in-your-face” megközelítés nagy teljesítményt kaphat a csapat egyes tagjai számára, de negatív visszajelzést is eredményezhet másoktól. A visszafogott vezetői stílust felhatalmazhatja a dolgozók számára, de ez olyan légkört is eredményezhet, amelyben a csapat nem motivál. A csapat vagy az alkalmazott rossz vezetése rosszabb lehet, mint egyáltalán nem vezet.
Hatások
A szilárd vezetés segíthet megmagyarázni a nehéz feladatokat egy alkalmazottnak. A vezetésnek magában kell foglalnia az alkalmazottak és csapattársaik bizalmát. Ezt a tudás szintjének bemutatásával lehet megtenni. Ezzel elkerülhető, hogy az alkalmazottaktól kapott visszajelzésekkel foglalkozzunk azzal, hogy "nem tudod, mi ez a feladat." Azáltal, hogy megmutatja, hogy megérti a kihívásokat, és megoldásokat kínál arra, hogy megoldja őket a saját tapasztalataival a munkában, akkor tiszteletet szerezhet alkalmazottai körében. Ha az alkalmazottai tiszteletben tartják Önt, nagyobb valószínűséggel követik az Ön utasításait.
tévhitek
A régi filozófia "vezetők születnek, nem készültek" helytelen. A vezetői készségek megtanulhatók. Különböző vezetési filozófiák tanulmányozása és gyakorlásuk kombinációja. A vezetők készségeket tanulnak, amikor karrierjük során haladnak. Készítsen jegyzeteket legalább egy pozitív vonásról, amit csodálhatsz minden egyes főnöknél vagy felügyelőnél, akit a karrierje során. Jegyezze fel ezeket a tulajdonságokat, amelyeket megcsodál, és gyakorolja azokat, még akkor is, ha munkája nem felügyelői szerep. A felügyelők nem az egyetlenek, akik vezető szerepet töltenek be. Az alkalmazottak vezető szerepet tölthetnek be abban, hogyan végeznek munkájukat minden nap, és kölcsönhatásba lépnek munkatársaikkal.
Azonosítás
A sikeres tanulás vezetőként való tanulása a könyvekből is lehetséges. A vezetők körében igen népszerű könyvek közül az egyik a „Vezetés ABC-je: 26 hatékonyabb vezetés jellemzője”, David M. Hall. Ez a könyv új vezetőknek és tapasztalt vezetőknek ad készségeket a csapataik vezetésében. Tanulás is lehetséges a kurzusokból, és az Amerikai Menedzsment Szövetségnek van néhány nagyon jó vezetői osztálya az alkalmazottak és a vezetők számára. A vezetői osztályok a kezdeti menedzsment osztályoktól kezdve a vezetőknek az évekig tartó tapasztalattal rendelkező osztályokig terjedő órákig terjednek.
