Koncentrikus szervezeti diagramot használnak a vállalat struktúrájának és vállalati hierarchiájának ábrázolására. Bár vannak olyan előnyök és hátrányok, amelyek a szervezeti diagramok használatával járnak, a koncentrikus diagramok enyhítik a tipikus struktúrával kapcsolatos közös problémákat. Míg a szervezeti diagram fő célja, hogy a menedzsment és a munkamegosztás rétegeit vázolja fel, a koncentrikus diagram körkörös szerkezete eltér a hagyományos, felülről lefelé irányuló irányítási megközelítéstől.
A szükséges elemek
-
Toll
-
Papír
-
Számítógép (opcionális)
Lépések
Készítsen listát a szervezet személyzetéről és helyezze őket kategóriákba a menedzsment szintje szerint. Ha a vállalat keresztfunkciós csapatokat használ, akkor felsorolhatja az alkalmazottakat és a különböző folyamatokat, amelyekben részt vesznek.
Rajzoljon egy kerékformát egy papírlapra, vagy használjon számítógépes programot. Rajzolja meg az alakzatot, hogy egy kis kör legyen a központban, valamint a környező külső köröket, amelyek az egyes menedzsment rétegeket vagy az alkalmazottak szintjét képviselik.
Helyezze a cég tulajdonosa vagy vezérigazgatójának nevét a középső körbe. Tegye fel a vezetők nevét a következő szintre, majd kövesse a középső vezetésűeket a következő szintre, a külső szintet pedig a csapatvezetők alkotják. Szükség esetén a csapat tagjai fióktelepet kapnak.
Csatlakoztassa a diagramon szereplő személyeket, hogy bemutassa a kifelé mozgó kommunikáció fő vonalait. Például a vezérigazgató felügyeli a különböző osztályok felső vezetését, mint például a számvitel, a reklám vagy a műveletek. Ezek a részlegvezetők a tunr-nál a középvezetőket irányítják, akik felügyelik a csapat vezetőit.
tippek
-
Használja ki a kevesebb menedzsment réteg előnyeit, és támogassa a nyitottabb kommunikációt, kevésbé aggódva az egyén státuszával kapcsolatban a vállalatban.
Figyelem
Ne engedje, hogy a szervezeten belüli hígabb és nyíltabb kommunikációs vonalak ösztönzése közben ne engedje, hogy az engedetlenség legyenek.
