Ha vállalati környezetben az emberek kezeléséért felelős, megbízható módja van a termelékenység szintjének meghatározására. Egy vállalkozásban a munkavállalóknak nyereséget kell generálniuk a munkáltató számára, és a termelékenység szintje meghatározza, hogy az alkalmazottak milyen mértékben teljesítik ezt a célt. A munkaerő termelékenységének kiszámítása azonban nem mindig könnyű. Számos tényezőt kell figyelembe venni, amikor megpróbálja kiszámítani a munkaerő termelékenységét, amelyek némelyike megköveteli, hogy a munkavállalói teljesítmény és a munkaidő nyilvántartását megőrizze.
Adja hozzá az összes órát, amit a munkavállalók dolgoztak. Ha a munkatársaid órákon keresztül ütnek órákat, akkor a rendszergazdai bejelentkezéseden keresztül töltsd le az összes órát a követő szoftverből. Ha a munkatársak minden nap meghatározott számú órát dolgoznak ki, egyszerűen vonják le az összes ebédet és szünetet az adott órák számából.
Számítsa ki a munkavállalók munkatermékét. Ha az alkalmazottak értékesítők, menjen el az értékesítések száma vagy az értékesítés dollárértéke. Ha munkatársai gyári munkások, akkor az általuk gyártott egységek számával jár. Ha a munkavállalók pénztárosok, menjen az általuk szolgáltatott ügyfelek számával. Ha a munkatársaink egyénileg dolgoznak az ügyfelekkel, akkor számoljon a számlázott órák számával.
Adja hozzá a munkavállalók teljes munkatermékét. Az egyes alkalmazottak munkadarabjait azon időszak alatt vegye, amelyre a termelékenységi szintet szeretné tudni, majd összeadja az egyes alkalmazottak számát, hogy egyetlen számot kapjon, amely az egész munkaerő által termelt egységeket képviseli.
Oszd meg az elkészített munkaórák számát. Ellenőrizze a számításokat a munkaórákra és a munkaegységekre, majd a számológéppel osztja meg az előbbit.
Oszd meg az összesített munkaerő-termelékenységet (a 4. lépésben megérkezett számot) az irodádban dolgozó alkalmazottak számával. Ez az alkalmazottra jutó munkaerő-termelékenységet adja.
