Vezetés

A vezetés és a felügyelet közötti különbségek
Vezetés

A vezetés és a felügyelet közötti különbségek

A vezetés és a felügyelet közötti különbség a felelős személyben található. A vezetők általában tehetséges egyének, míg a felügyelők kezelési stílusban taníthatók. A vezetés és a felügyelet főbb különbségei egy személy minőségében vagy jellegében találhatók. Az egyén vezethet és ...

A nehéz munkaterhelés hatása az alkalmazottakra
Vezetés

A nehéz munkaterhelés hatása az alkalmazottakra

A munkavállalók sok okból, köztük a szűk határidőkből, az elbocsátásokból adódóan komoly munkaterhelést tapasztalnak, ami a személyzet hiányát és a nem tervezett vállalati növekedést eredményezte, ami több munkát teremtett ugyanazon személyzet számára. Nehéz lehet a túlterhelt személyzet kezelése, és még a leginkább elkötelezett alkalmazottak is elérik a törést ...

Az etikátlan és etikus viselkedés a munkahelyen
Vezetés

Az etikátlan és etikus viselkedés a munkahelyen

A munkahelyi etikai normák fenntartása kihívást jelenthet, különösen, ha olyan embereket vesz körül, akik nem teszik ugyanezt. Míg egyes tevékenységek, mint például a becsületes pénzügyi nyilvántartások nyilvánvalóan nem etikátlanak, és más tevékenységek, mint például az elkobzási alapok, nyilvánvalóan illegálisak, a kettő között ...

A HR menedzsment szerepe
Vezetés

A HR menedzsment szerepe

A humánerőforrás-gazdálkodásnak számos különböző szempontja van; de végül a HR szakemberek elsősorban a személyzet menedzsmentjével foglalkoznak. Vállalatok bérelnek HR szakembereket, hogy felügyeljék a foglalkoztatási kapcsolatokat, kezeljék a munkavállalók bérbeadását és lőzését, és biztosítsák, hogy a vállalat betartja az állami és ...

A munka értékelésének felhasználása
Vezetés

A munka értékelésének felhasználása

A munkaköri értékelés idénye ideges lehet. Más emberek mérlegelni fogják érdemeidet és hibáikat, és szinte elkerülhetetlenül kritikával térnek vissza hozzánk. Bizalmat és erős egót vesz igénybe, hogy ne értelmezzük ezeket a kritikákat személyes támadásként. A feszültséget kiegészítve, az emberek, akik megítélik ...

A számviteli belső kontrollok típusai
Vezetés

A számviteli belső kontrollok típusai

A Worldcom, az Enron és az HealthSouth számviteli botrányai többek között megnövelték a belső ellenőrzések fontosságát mindenütt. A Sarbanes-Oxley törvény előírja, hogy a vállalatok megfelelő belső ellenőrzési rendszereket fejlesztenek és tartanak fenn. Az Egyesült Államokban a belső ellenőrzéseket a ...

Biztonsági első találkozó témák
Vezetés

Biztonsági első találkozó témák

A balesetmentes munkahely fenntartásához fontos az erős biztonsági kultúra fejlesztése. A biztonsági témák bemutatása minden kézfogás formátumban hatékony módja egy erős biztonsági kultúra beillesztésének. Egy üzenetet küld, hogy minden nap biztonsággal kezdődik. Változatos és vonzó biztonsági menetrend kidolgozása biztosítja a témát ...

Munkaértékelési tesztelés
Vezetés

Munkaértékelési tesztelés

A munkaértékelési tesztek megmondhatják, hogy a karrier hogyan illeszkedik a pszichológiai és személyiségtípushoz. Az Ön személyisége szerepet játszik abban, hogy döntéseket hozzon, motiváljon, érzékelje a környezetét, válassza ki az érdekeit, és másokkal lépjen kapcsolatba. A vállalkozások a munkaértékelés tesztelésével többet tudhatnak meg ...

Az állásinterjúk során feltett legnépszerűbb kérdések
Vezetés

Az állásinterjúk során feltett legnépszerűbb kérdések

Az állásinterjúk a vállalat bérbeadási folyamatának elengedhetetlen részét képezik. A megkérdezettek fáradhatatlanul fúrják a potenciális munkavállalókat a munka etikájára, tapasztalataira, erősségeire és gyengeségeire, miközben a látszólag középszerű munkavállalókat sújtják a nagyoktól. A kérdéseket úgy tervezték, hogy gondolkozzanak a lábujjaidra, miközben ...

A munkavállalói juttatások előnyei és hátrányai
Vezetés

A munkavállalói juttatások előnyei és hátrányai

A munkavállalói juttatások olyan ösztönzők, amelyeket a vállalkozások hoznak létre, hogy az alkalmazottakat a vállalatra vonják, és jutalmazzák őket a jó teljesítményért. Egyes előnyök olyan bónusztervek, amelyek a legtöbbet értékesítő vagy a legmagasabb termelési arányt nyújtó alkalmazottakat kapják. Mások részvényopciós tervek, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára a vásárlást ...

Mi a teendő, ha a munkahelyen egy munkavállaló fenyeget
Vezetés

Mi a teendő, ha a munkahelyen egy munkavállaló fenyeget

Bár a munkahelyi erőszak évente több mint 500 halálesetet okoz - az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatalának 2010. júliusi adatlapja szerint - a munkáltatók több mint 70 százaléka elismeri, hogy nincs hivatalos munkahelyi erőszakpolitikája a 2005-ös BLS szerint. munkahelyi erőszak megelőzésének felmérése. NBC ...

A célkitűzések és a költségvetés közötti kapcsolat
Vezetés

A célkitűzések és a költségvetés közötti kapcsolat

Az adott vállalat szakmai céljai gyakran az üzleti célok közé sorolhatók. A célok hosszú távúak és rövid távúak lehetnek, és a létrehozáskor irreálisnak tűnhetnek. A vállalat célkitűzései azonban gyakran különböző tényezőktől, többek között a vállalat munkaerőétől, a rendelkezésre álló erőforrásoktól függenek.

A Co-Ops előnyei és hátrányai
Vezetés

A Co-Ops előnyei és hátrányai

A kooperátor vagy szövetkezet olyan vállalkozás vagy lakásfejlesztés, amely tagja. Ezek a tagok felelősek a többi tag szavazásáért, bár a vállalkozások még mindig nyilvánosan kereskednek. Ha arra gondolt, hogy csatlakozzon vagy indítson egy co-op-ot, fontos figyelembe venni az előnyöket és hátrányokat ...

Melyek a belső ellenőrzés hét alapelve?
Vezetés

Melyek a belső ellenőrzés hét alapelve?

Számviteli rendszer létrehozásakor a vállalkozásoknak és a nonprofit szervezeteknek létre kell hozniuk a belső ellenőrzés kereteit. A belső ellenőrzési folyamat biztosítja, hogy a rendszer jól működik, és hogy az összes érintett alkalmazott teljesítse a vártakat. Ilyen alapvető üzleti funkcióval rendelkezik ...

A nem pénzügyi információk olyan fontosak, mint a pénzügyi információk a döntéshozatali folyamatban?
Vezetés

A nem pénzügyi információk olyan fontosak, mint a pénzügyi információk a döntéshozatali folyamatban?

Fontos döntés meghozatala előtt a legtöbb ember a minőségi és mennyiségi tényezőket veszi figyelembe, valamint azt, hogy a két kategória hogyan hathat egymásra. A versenyképes állást megelőzően a vállalkozások is figyelmet fordítanak a pénzügyi és nem pénzügyi információkra. Egy modern gazdaságban, ahol a kereskedelmi tevékenységek ...

Interjúk a tulajdonjog felelősségére
Vezetés

Interjúk a tulajdonjog felelősségére

A felelősségre és a tulajdonjogra összpontosító kérdések gyakran arra irányulnak, hogy teszteljék, hogy az adott személy vagy egy adott projekt vagy feladat tulajdonjogáért felelős személy milyen mértékben felel. Míg néhányan hajlamosak könnyen lemondani alternatív lehetőségek megpróbálása nélkül, mások jobban merülnek el, hogy megoldást találjanak egy lehetőségre ...

Professzionális toborzói tanúsítás
Vezetés

Professzionális toborzói tanúsítás

A professzionális toborzók minden iparágban és szervezetben dolgoznak. Kritikus szerepet töltenek be egy vállalat vagy szervezet fejlődésében. Megkeresi, vonzza és bérli a humán tőkét, amely vállalati vagy szervezeti funkciót tölt be. A legmagasabb tehetségek felvétele nehéz a mai környezetben. Egy toborzó tudja ...

Leader vs. Manager
Vezetés

Leader vs. Manager

A vezető és a vezető szerepe két különböző dolog. A vállalati világban jelentősen eltérő feladatok vannak, amelyek különböző készségeket igényelnek. Igen, vannak hasonlóságok, és nehéz vezetni jó menedzserként vezetői képesség nélkül. A menedzser nem jelenti azt, hogy van benne a ...

Mi a legfontosabb tényező a munkavállalói motivációban?
Vezetés

Mi a legfontosabb tényező a munkavállalói motivációban?

Csakúgy, mint a vállalkozások típusai, az alkalmazottak is nagyban különböznek egymástól. Ami motivál, nem motiválhat másikat. Ezért a munkavállalói motiváció egyik legfontosabb lépése az, hogy minden munkavállaló számára fontos, és ki kell építeni a kompenzációs struktúráját és motivációs tervét. Ez lehet, hogy ...

Milyen kérdéseket tehet fel egy jövőbeli munkáltató egy korábbi munkáltatótól?
Vezetés

Milyen kérdéseket tehet fel egy jövőbeli munkáltató egy korábbi munkáltatótól?

A munkáltatóknak "a magánélet védelme elleni védelem ellen" minősített immunitása van, ezért mindaddig, amíg a kérdések kifejezetten a munkakörülményekre és más munkakörülményekkel kapcsolatosak, jelentést tesz az Egyesült Államok Merit Rendszervédelmi Testületének a "Referenciaellenőrzés a szövetségi bérbeadásban" című jelentésben: Hívás kezdeményezése. " ...

Melyek a projektmenedzsment életciklusának négy szakasza?
Vezetés

Melyek a projektmenedzsment életciklusának négy szakasza?

A projektmenedzsment olyan fegyelem, amely magában foglalja a projekt tervezését, megszervezését és nyomon követését az idő, a költségvetés és a rá fordított erőforrások korlátain belül. A projektek elkezdődnek egy olyan cél meghatározásával, amely bizonyított szükségleten alapul, és arra a következtetésre jut, hogy bizonyítja, hogy a szükségletet a projekt és a projekt eredményesen teljesítette.

Munkahelyi baleset vizsgálati ellenőrzőlista
Vezetés

Munkahelyi baleset vizsgálati ellenőrzőlista

A munkahelyi biztonsági szabályok, mint például a Munkahelyi Biztonsági és Egészségügyi Hivatal által szabályozott szabályok, segítenek a munkahelyi balesetek és sérülések csökkentésében. Ezen előírások betartása ellenére az alkalmazottak még mindig megsérülhetnek a munkahelyen. A sérülések megelőzése és a lehetséges jogi problémák elkerülése érdekében a munkáltatóknak ...

A HR gyakorlatok SWOT-elemzése
Vezetés

A HR gyakorlatok SWOT-elemzése

A cég humánerőforrás-gyakorlata meghatározza, hogy képes-e a versenyképes munkaerő felvételére és megtartására. De hogyan tudja a cég tudni, hogy HR-gyakorlata képes-e elérni a kívánt eredményeket? Ezt SWOT-elemzés segítségével lehet megválaszolni, hogy értékelje az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és ...

A vállalati polgárság szakaszai
Vezetés

A vállalati polgárság szakaszai

A Boston College Corporate Corporate Citizenship kutatási munkatársa, Philip Mirvis és a Bradley Googins ügyvezető igazgatója a vállalati állampolgárságot a kereskedelmi és jótékonysági akciók összességében határozza meg. A Harvard Business School professzora, Michael Porter "megosztott értékként" fogalmazza meg.

A csapatmunka céljai
Vezetés

A csapatmunka céljai

A célok tervezett és strukturált célok. Ezeket a célokat a karrier folytatására használják, a munkahelyen a környezet és az együttműködés javítására, valamint az osztályteremben a tanulók tanulási folyamatának javítására. Professzionális célokat lehet létrehozni a csapatmunka helyzete számára, hogy iránymutatást és célokat állítsanak be, akár a ...