A cég humánerőforrás-gyakorlata meghatározza, hogy képes-e a versenyképes munkaerő felvételére és megtartására. De hogyan tudja a cég tudni, hogy HR-gyakorlata képes-e elérni a kívánt eredményeket? Ezt a SWOT-elemzés segítségével lehet megválaszolni, hogy értékeljék a cég HR-gyakorlata erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit.
A HR gyakorlatok erősségei
A HR-gyakorlatok erősségeinek értékelése lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megértsék, mit csinál a cég helyesen. A munkaerő-toborzás gyakorlatának egy példája lehet, hogy erős munkaerő-felvételi hálózattal rendelkezik, vagy egyedi online munkaerő-toborzási rendszert alakít ki, amely megkönnyíti a potenciális alkalmazottak alkalmazását. Ezek az erősségek potenciálisan versenyképes előnyt biztosítanak a cégnek a versenytársaival szemben.
A HR-gyakorlatok gyengeségei
A HR gyakorlatok gyengeségei szilárd képet adnak arról, hogy mit tud javítani a HR gyakorlataival. Míg a HR-gyakorlatok erősségei kiemelik a cég potenciális előnyeit, a HR-gyakorlat gyengeségei kiemelik a cég potenciális hátrányait. A HR gyakorlat gyengesége lehet például abban az esetben, ha egy cég rossz munkáltatói hírnévnek örvend. Ez a rossz hírnév negatív hatással lesz a toborzási tevékenységekre, és hátrányos helyzetbe hozza a vállalatot a személyzetet illetően.
A HR gyakorlatok lehetőségei
A HR gyakorlati lehetőségek lehetőséget nyújtanak a vállalatok számára a HR-gyakorlatok javítására. Az új lehetőségek példái közé tartozhatnak például az új földrajzi piacok, amelyekből felvehetnek vagy új technológiákat alkalmazhatnak a toborzási erőfeszítések javítására. A cégnek meg kell próbálnia erősségeit felhasználni a HR gyakorlatok lehetséges lehetőségeinek kihasználására. Például, ha egy cégnek erős technológiai képessége van, új technológiai lehetőségeket kíván kihasználni a toborzás javítása érdekében, mint például a potenciális toborzók adatbázisának kiépítése.
A HR-gyakorlatok veszélyei
Még a legeredményesebb HR-gyakorlatok is fenyegetést jelenthetnek. A HR-gyakorlat veszélye az, hogy a gyakorlat már nem lehet életképes. Ez történhet a munkaerő változásai, a gazdasági változások és a politikai változások miatt. Például, ha egy vállalat a HR gyakorlatot alkalmazza magasan képzett egyetemi diplomások felvételére, az ilyen gyakorlat veszélye a képzett diplomások csökkenése vagy a diplomások számára fokozott verseny lehet. A vállalatoknak képesnek kell lenniük arra, hogy felismerjék ezeket a fenyegetéseket, hogy megakadályozzák őket, vagy megfelelően módosítsák HR-gyakorlataikat.
