A célok tervezett és strukturált célok. Ezeket a célokat a karrier folytatására használják, a munkahelyen a környezet és az együttműködés javítására, valamint az osztályteremben a tanulók tanulási folyamatának javítására. Professzionális célokat lehet létrehozni a csapatmunka helyzete számára, hogy iránymutatást és célokat határozzanak meg, akár a munkahelyen, az osztályteremben, akár más helyzetekben, ahol a csapatmunka fontos.
Növekvő nézetek és vélemények
A csapatmunka egyik célja az, hogy növelje a nézetek és vélemények jelenlétét a munkában résztvevő valamennyi tag számára. Néhány ember dominánsabb, mint mások, és gyakran a véleményük a csoport elsődleges nézetévé válik. Ez a konkrét cél lehetővé teszi, hogy más beszéljenek és megosszák a perspektívájukat, így mindenkinek lehetősége van arra, hogy hozzájáruljon. Hasznos mind az iskolai környezetben, mind a vállalati környezetben.
Elkötelezettség
Egy másik közös csapatmunka célja, hogy elkötelezett maradjon a feladat vagy a projekt mellett, még akkor is, ha nem minden résztvevő egyetért a végső döntésekkel. Például sok ember adhat ötleteket az ötletbörze során, de a projektvezető csak egy ötletet választ, és folytatja a projektet. Ez a cél biztosítja, hogy senki ne fogadja el a döntést személyesen, és keményen dolgozzon, hogy befejezze a vezető látását.
Költségvetés és időkeret
Az a cél, amelyet sok munkáltató gyakran kíván egy adott projekthez vagy feladathoz, hogy mind a költségvetést, mind az adott határidőt tiszteletben tartják és tartsák fenn. A költségvetést gyakran a vezetők vagy a vezetők nyújtják, így a projektvezető felelőssége, hogy fenntartsa a költségvetést és biztosítsa azt.
Az egyéni munkavállalók javítása
Egy csapat egyéni munkavállalókból áll, amelyek közül néhány nagyobb felelősséget és tanulási lehetőségeket kereshet. A cél lehet az, hogy az adott feladatban tanulási lehetőségeket biztosítson, és nagyobb felelősséget biztosítson, így a dolgozók gyakorlati képzést és munkatapasztalatot kapnak. Ez a fajta cél javíthatja az egyes munkavállalók készségeit és képességeit.
Teljesítmény és végtermék
A másik csapatmunka célja a funkcionális és jól teljesítő végtermék előállítása. Ez azt jelenti, hogy teszteket végzünk, kutatást kell gyűjteni, és mindent megteszünk a termék folyamatos fejlesztésére. A cél fontos, mivel néhány ember hagyja, hogy a termék akkor legyen működőképes. A cél azonban a munkavállalókat arra ösztönzi, hogy folyamatosan dolgozzanak vele, hogy a piacon elérhető legjobb termék legyen.
