Az adott vállalat szakmai céljai gyakran az üzleti célok közé sorolhatók. A célok hosszú távúak és rövid távúak lehetnek, és a létrehozáskor irreálisnak tűnhetnek. A vállalat célkitűzései azonban gyakran különböző tényezőktől, többek között a vállalat munkaerőjétől, a rendelkezésre álló erőforrásoktól és a költségvetéstől függnek. Míg egyesek nem ismerik fel, a költségvetés nagy szerepet játszik abban, hogy egy vállalat ésszerű időn belül teljesítse a célokat.
Kapcsolódó kapcsolat
A vállalat célkitűzéseinek és a működési költségvetésnek a kapcsolatát egymással összefüggőnek tekintik. Ez azért van, mert a vállalat költségvetése gyakran befolyásolja a célokat, és a célokat a vállalat költségvetésében rendelkezésre álló források befolyásolhatják. Bár a célokat gyakran a költségvetés megfontolása nélkül tervezik meg, a fordított sorrendben is elvégezhető. A célokat gyakran a költségvetés figyelembevétele nélkül tervezik, így az üzlet tulajdonosa nagy célokat állíthat be, amelyek akkoriban reálisnak tűnhetnek.
Tervezési célok a költségvetés szerint
A költségvetésben rendelkezésre álló forrásoknak megfelelően a tervezési célok megszűnhetnek a vállalkozás számára. Ha a vállalkozás minden hónapban csak 200 dollárral rendelkezik, a célok korlátozottak, és csak a felszerelés beszerzésére szolgálhatnak. Ha a célok nem nagyobbak és hosszú távúak, akkor az üzletág nem fog növekedni, mint a kisebb célok gyakran.
Rövid távú célok
A rövid távú célok azok a célok, amelyeket rövidebb időn belül lehet elérni, akár egy hónapon belül, akár öt éven belül. A rövid távú célok közé tartoznak az induló vállalati hitelek kifizetése, weboldal létrehozása, meglévő termékek forgalmazása és új alkalmazottak felvétele. A vállalkozás növekedésével vagy bővítésével kapcsolatos legtöbb célkitűzés a költségvetéshez kapcsolódik, függetlenül attól, hogy a célok rendelkezésre álló forrásokat tartalmaznak-e, vagy további pénzeszközöket takarítanak meg a működési költségvetésben.
Hosszú távú célok
A hosszú távú célok olyan célok, amelyeket az üzleti tervek az elkövetkezendő öt-tíz évben vagy annál hosszabb időn belül elérnek. Ezek a célok valószínűtlennek tűnhetnek a kezdet idején, de a megfelelő objektív tervezéssel elérhetők lehetnek. A hosszú távú célok példái közé tartozik a meglévő termékek vagy szolgáltatások sorának bővítése, a nyereség növelése az aktuális nyereség háromszorosa, vagy három új hivatal megnyitása a helyi tervre a következő 10 évben. Ebben az esetben minden hosszú távú célkitűzés akkor lehetséges, ha a költségvetésben rendelkezésre áll a finanszírozás.
