Leader vs. Manager

Tartalomjegyzék:

Anonim

A vezető és a vezető szerepe két különböző dolog. A vállalati világban jelentősen eltérő feladatok vannak, amelyek különböző készségeket igényelnek. Igen, vannak hasonlóságok, és nehéz vezetni jó menedzserként vezetői képesség nélkül. A menedzserként való munkavégzés azonban nem jelenti azt, hogy a saját képessége van. És a vezetők nem feltétlenül teszik a legjobb vezetőket.

Vezetői meghatározás

A vezetők megtalálhatók az iroda vagy a munkahely minden sarkában. Egy személy vezetőnek tekinthető, ha sikeresen ösztönözheti másokat, hogy kövessék a vezetését, és befolyásolják a kollégákat arra, hogy olyan célt érjenek el, amelyben a cél a csoport számára előnyös. A vezetés egy veleszületett képesség, amelyet nehéz megtanulni. Előfordulhat azonban, hogy nem képesek kezelni az összetett üzleti problémákat

Menedzser meghatározása

A menedzser olyan személy, aki rendszerint vezető pozícióban van. Az alkalmazottak követik őt, mert kötelesek a munkaköri leírásban. A vezetők stabilitást és bizalmat nyújtanak egy szervezetben. A menedzserek jó a feladatok átruházásában és az eredmények elérésében, de előfordulhat, hogy nem az első alkalmazott, aki útmutatást kér.

Különbség

A menedzsment úgy definiálható, mint a helyes cselekvés, míg a vezetés a helyes dolgot teszi. A vezetőknek alárendeltek vannak, míg a vezetők követői. Az alkalmazottak nem érezhetik a vezetőhöz való hűségérzetet, de ragaszkodnak a vezetőhöz, mert nagyobb meggyőződésük van az utóbbiakra. Azoknak a vezetőknek, akiknek nincs igazi vezetői készségük, bizonyos tulajdonságok hiányoznak, amelyek vonzóak a követők számára, mint például a karizma.

Mindkettő

A vezető és a menedzser stílusainak összekeverése egy kiváló készségkészletet képvisel. Ez az oka annak, hogy az emberek, akik képesek legyenek vezetőkre és vezetőkre, minden sikeres vállalat tetején találhatók. A legsikeresebb vállalkozások és csapatok erős vezetőkkel rendelkeznek ahhoz, hogy vásároljanak az alkalmazottaktól és a vezetőktől, akik tudják, hogyan hasznosítsák a munkavállalókat a siker eléréséhez szükséges eredmények eléréséhez.