A munkavállalói juttatások olyan ösztönzők, amelyeket a vállalkozások hoznak létre, hogy az alkalmazottakat a vállalatra vonják, és jutalmazzák őket a jó teljesítményért. Egyes előnyök olyan bónusztervek, amelyek a legtöbbet értékesítő vagy a legmagasabb termelési arányt nyújtó alkalmazottakat kapják. Mások részvényopciós tervek, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy kedvezményes áron vásároljanak társasági állományt. Néhányan a munkavállalókat a vállalat vagy fióktelep általános sikerének alapján ítélik oda.
Motiváció
A munkavállalói juttatások elsődleges előnye a motiváció. A legjobb előnyöket a tehetséges üzleti vezetők vonzására használják. Ezek a vezetők ezután növelik a teljesítményt. A teljesítményen alapuló bónuszok is növelik az értékesítést. A hatékonyság növelése vagy az üzleti kérdésekkel kapcsolatos új megoldások megteremtése révén a vállalatok ösztönözhetik a kreativitást és a változást az egész szervezetben.
sajátosság
Ha a vállalat egy bizonyos szintű értékesítést szeretne, akkor egy bónusztervet strukturálhat úgy, hogy az akkor lép hatályba, amikor a szint teljesül vagy meghaladja. Más előnyök bizonyos típusú magatartásokat nyújthatnak, hogy segítsenek a vállalati kultúra megformálásában, és hogy az alkalmazottaknak megismerjék, mit keresnek a vállalkozás. Ez lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy konkrét területeket változtassanak meg.
Munkavállalói interakciós kérdések
A munkavállalói juttatások hátrányosak lehetnek, különösen akkor, ha a verseny részt vesz. Például, ha a bónuszokat a legmagasabb eladásokkal rendelkező tagoknak - egyes befektetési vállalkozásokban használt taktikának - vetik alá, akkor minden alkalmazott versenyben áll a többiekkel. Amikor egy új alkalmazott belép a vállalkozásba, és egy másik munkavállalótól tanácsot vagy képzést kér, a munkavállaló pénzügyileg előnyben részesíti az új alkalmazott figyelmen kívül hagyását, vagy akár hamis információkat adva, ami mérgező üzleti környezethez vezet.
A külső tényezők figyelmen kívül hagyása
A munkavállalói juttatási tervek nehézségekbe ütközhetnek, hogy az üzleti immateriális tényezőkre összpontosítsanak. Egyes tervek kísérletet tesznek arra, hogy általánosan támogassák a munkavállalói wellness és az érzelmi egészséget, de a juttatási tervek nem nyújthatnak az alkalmazottaknak kedvező hozzáállásnak vagy más alkalmazottak számára kínált empátianak. Előfordulhat, hogy az előnyök nem képesek olyan kedvező tulajdonságokat nyújtani, mint a képesség, hogy jól működjenek a csapatokban, vagy akár másokat is vezessenek.
