Csakúgy, mint a vállalkozások típusai, az alkalmazottak is nagyban különböznek egymástól. Ami motivál, nem motiválhat másikat. Ezért a munkavállalói motiváció egyik legfontosabb lépése az, hogy minden munkavállaló számára fontos, és ki kell építeni a kompenzációs struktúráját és motivációs tervét. Ezt időnként ki kell igazítani, de jó, ha kiindulópont van.
Minden alkalmazott más
A pénz sok ember számára motiváló tényező lehet; ez azonban nem igaz az egészben. Sok más munkavállaló úgy érzi, hogy a motiváció a világ jó közreműködéséből és változásából származik. Fontos megjegyezni, hogy az egyén motivációja nagymértékben eltérhet a másiktól, és ezeknek a különbségeknek a megállapítása fontos első lépés a munkavállalók motiválásában. A munkavállaló motiváló tényezőinek feltárása az interjúk szakaszában kezdődhet, és folyamatos folyamat az egész hivatali ideje alatt.
A motiváló tényezők kiszámítása
A legegyszerűbb módja annak, hogy megtudja, mi motiválja a munkavállalót, egyszerűen megkérdezi. A tisztességes és pontos válaszok megszerzéséhez biztosítja, hogy ezt az információt felhasználhassák neki és a vállalatnak. Ha egy alkalmazott fél attól, hogy azt mondja, hogy a pénz motiválja, akkor nehezebb lesz kompenzációs tervet és értékelési folyamatot létrehozni az adott alkalmazott számára. A következő lépés az, hogy folyamatosan figyelemmel kísérjük és beszéljünk a munkavállalóval arról, hogy milyen motivációs tényezők vannak, mivel ezek megváltozhatnak az élet eseményeivel és a munkahelyi változásokkal.
Munka a perspektívába
Bár nincs egyetlen tényező, amely motiválja az összes alkalmazottat, általában hasznos, hogy a munkavállalók tudják, mit keresnek. Ahelyett, hogy a munkatársakat felkérné a feladatok listájának kitöltésére, gyakran hasznos a feladatok szemszögéből való átültetése. A nagyobb képről egy alkalmazott tájékoztatása segít abban, hogy úgy érzi, mintha az egész folyamat szerves része lenne. A munkavállalók úgy érzik, hogy az egyéni hozzájárulásuk a nagyobb javakhoz gyakran segít a motivációs folyamatban.
Jutalmazó alkalmazottak
Miután rájöttél, milyen típusú motiváció fontos minden alkalmazott számára, fontos, hogy azonnal hozzon létre egy jutalmazási rendszert. Ennek lehetővé tétele lehetővé teszi, hogy mindenki kitűzze a célokat és jutalmakat, amikor ezeket a célokat elérik. Szükséges a gyakori találkozók megtartása minden alkalmazottkal, hogy megvitassák ezeket a célokat és motiváló tényezőit. Megvitatása arról, hogy a munkavállalók mennyire felelnek meg a céljaiknak, és hol akarnak lenni, lehetővé teszik számukra, hogy részesei legyenek a folyamatnak. Ne feledje, hogy megfigyelje, mert a motivációk idővel változhatnak, és fontos, hogy rugalmas legyen.
