Vezetés

Mik a projektfeltételek?
Vezetés

Mik a projektfeltételek?

A szakértői programmenedzsment által meghatározott projektfeltevés igaz, hogy a projektmunkát folytatjuk, általában a projekt tervezési és becslési fázisaiban. A feltételezések lehetővé teszik a projektcsoportok számára, hogy előrelépjenek a projekttel, ha egyébként megállnának. Emlékezz arra ...

Mi a teendő, ha egy alkalmazott alkalmazkodik?
Vezetés

Mi a teendő, ha egy alkalmazott alkalmazkodik?

A csalás nagyon specifikus csalás, és a legtöbb esetben a munkáltatótól pénzt vesz fel. Jogi értelemben a sikkasztás az áru, pénz, áru vagy információ vétele, amelyet Ön vagy munkáltatója bízott meg az Ön felhasználására vagy hasznosítására. Ha Ön vállalkozás tulajdonosa, a sikkasztás ...

Mik a főnök felelőssége
Vezetés

Mik a főnök felelőssége

A főnök-alárendelt kapcsolat a szervezeti egészség nagyon kritikus aspektusa, és kölcsönös tisztelet és megértés kell, hogy legyen. A kutatások kimutatták, hogy a vezetők és a felügyelők fontos szerepet játszanak a munkavállalók elégedettségében. Az elégedetlen alkalmazottak demotivált alkalmazottak, munkájuk pedig ...

Hogyan befolyásolják a munkahelyi színek az alkalmazottak hangulatát és attitűdjeit?
Vezetés

Hogyan befolyásolják a munkahelyi színek az alkalmazottak hangulatát és attitűdjeit?

A munkahelyi színek - akár a falakra festett árnyalatok, akár a szőnyegek, a bútorok vagy a munkaállomások árnyalatai - mélyen befolyásolják a munkavállalók hangulatát és attitűdjeit. A színek és hatásai áthatolták a nyelvet és az érzelmek leírását - „kék” vagy „piros” lehet, és az okos ...

Melyek a projektmenedzsment integrált változáskezelésének három fő célkitűzése?
Vezetés

Melyek a projektmenedzsment integrált változáskezelésének három fő célkitűzése?

Az érdekeltek kérhetnek bizonyos vállalati projektek módosítására vonatkozó kérelmeket. Ezek a változtatások magukban foglalhatják a projekt javítását a tervezési fázisban a végleges befejezésig. Ezeknek a változási kérelmeknek a koordinálása elengedhetetlen a projektmenedzsment számára annak meghatározásához, hogy mely változtatások szükségesek. Integrált változás ...

Dél-Karolinában a munkahelyi munkavállalók kémkedéséről szóló törvények
Vezetés

Dél-Karolinában a munkahelyi munkavállalók kémkedéséről szóló törvények

A munkáltatóknak joguk van figyelemmel kísérni munkavállalóik tevékenységét, miközben egy dél-karolina munkahelyen dolgoznak, bár egyensúlyba kell hozniuk ezt a jogot a munkavállaló magánélethez való jogával szemben. Dél-Karolinában a munkáltatóknak az állam és a szövetségi törvény szerint kell figyelniük, miközben figyelemmel kísérik a munkavállalók tevékenységét, miközben munkájuk során ...

Kapcsolat a belső tőke és a munka értékelése között
Vezetés

Kapcsolat a belső tőke és a munka értékelése között

A belső méltányosság és a munkaértékelés szorosan összefügg a vállalaton belüli fogalmakkal. A belső tőke a munkatársak álláspontjaiban és az általa kapott jutalmak általános igazságossági szintje. A munkaértékelések olyan taktikák, amelyeket a munkáltató egy adott pozíció értékének felmérésére használ.

Mi az építési munkacsomag?
Vezetés

Mi az építési munkacsomag?

Az építési vállalkozók és a projektvezetők ismerik az építési munkacsomagok létrehozását és bemutatását. Az építési munkacsomag, amelyet CWP-nek is neveznek, javasolja a vezetők számára, hogy biztosítsák, hogy egy adott projekt vagy gyártás megtervezett legyen. Minél jobb a CWP készítése, ...

Mik a DMAIC előnyei?
Vezetés

Mik a DMAIC előnyei?

A DMAIC a Six Sigma általános technikája, a folyamatfejlesztési módszertan, amely a minőség növelésére és a hibák hiányának csökkentésére összpontosít. A DMAIC egy ötlépéses szisztematikus megközelítés, amely lehetővé teszi a folyamatfejlesztési projektek hatékony kezelését. A DMAIC rövidítése a definiálás, mérés, elemzés, javítás ...

A WBS és a munka ütemezései közötti különbségek
Vezetés

A WBS és a munka ütemezései közötti különbségek

A munkamegosztási struktúra (WBS) olyan, mint egy projekt szervezeti diagramja. A végtermék vagy a végeredmény a diagram tetején található olyan termékekkel, feladatokkal vagy kimenetelekkel, amelyek ahhoz szükségesek, hogy alacsonyabb szinten végezzék el. A WBS-ek több szinten is mélyek lehetnek, és biztosíthatják a projekt szerkezetét. Részletes projektdokumentumok támogatják a ...

Pénzügyi és stratégiai célok
Vezetés

Pénzügyi és stratégiai célok

Amikor egy vállalkozás következetesen veszít pénzt, a felső vezetés frusztrációt és sürgősséget kényszeríthet arra, hogy az osztályvezetők ne csinálják a szükséges dolgokat ahhoz, hogy megakadályozzák a kibontakozó operatív bukást és hatékonyan kezeljék. Ahhoz, hogy a szervezet működési hajója jobb legyen, a felsővezetők ...

Központi és decentralizált szervezeti felépítés
Vezetés

Központi és decentralizált szervezeti felépítés

A központosított szervezeti felépítésben a döntéshozó hatóság a legfelső szinten koncentrálódik, és csak néhány ember felelős a döntéshozatalért és a szervezet politikáinak megteremtéséért. A decentralizált szervezetben a hatásköröket a menedzsment minden szintjére és a szervezet egészére ruházzák át. ...

CPI vs. TCPI
Vezetés

CPI vs. TCPI

Az EVM-eljárás egy általánosan használt módszer a projekt állapotának és egészségének mérésére és jelentésére. A projektmenedzserek képesek kiszámítani a különböző arányokat és indexeket, amelyek azonosítják, hogy egy projekt előre vagy mögött van-e a menetrend alatt, illetve a költségvetés alatt vagy alatt. A kettő közül a legértékesebb ...

Az adminisztratív és a termelési alkalmazottak aránya
Vezetés

Az adminisztratív és a termelési alkalmazottak aránya

A személyzeti mérőszámok - mint például az adminisztratív-termelési alkalmazottak aránya - lehetővé teszik, hogy a vállalat vezetői megfelelő biztosítékokat hozzanak létre az alkalmazottak feladatainak figyelemmel kísérésére és a szegmensek meghatározására, ahol magas a munkavállalói forgalom. Ezáltal a felsővezetők meghallják a munkavállalók visszajelzéseit ...

Mi akadályozza a csapat eredményességét?
Vezetés

Mi akadályozza a csapat eredményességét?

A nagy teljesítményű csapatok versenyelőnyt biztosítanak a vállalatnak vagy szervezetnek. Jobb eredményeket, alacsonyabb költségeket és kreatív megoldásokat kínálnak az ügyfelek számára. A sikeres csapatok a tagok elkötelezettségére, bizalmára, kommunikációjára és részvételére támaszkodnak, hogy olyan célokat érjenek el, amelyeket egyedül nem lehet elérni. ...

Milyen vállalatok hajtottak végre sikeres változáskezelési kezdeményezéseket?
Vezetés

Milyen vállalatok hajtottak végre sikeres változáskezelési kezdeményezéseket?

A vállalati változásokat sikeresen végrehajtó vállalatoknak van néhány közös vonása. A tervezési folyamat korai szakaszában bevonják a munkavállalókat, és az erősségek, a gyengeségek, a lehetőségek és a fenyegetések elemzését --- a SWOT-elemzésnek nevezik - a vállalat jelenlegi helyzetének, képességeinek, problémáinak és ...

ESOP kifizetési szabályok
Vezetés

ESOP kifizetési szabályok

Sok munkatársak több elégedettséget találnak a munkáltatójuk kemény munkájáért, ha tulajdonosi részesedéssel rendelkeznek a társaságban. Az ESOP vagy a munkavállalói részvényopció egyike ennek elérésének, így a magántulajdonban lévő vállalatok alkalmazottai számára egyszerűvé válik, hogy részvénytulajdonosa legyen a munkáltató cégének, vagy ...

Mennyi ideig kell tartania a munkáltatónak az MSDS-t?
Vezetés

Mennyi ideig kell tartania a munkáltatónak az MSDS-t?

Az anyagbiztonsági adatlapok a vegyi anyagok összetevőiről, egészségügyi és környezeti hatásairól és tulajdonságairól szóló nyilvántartások, beleértve a biztonságos kezelésre és tárolásra vonatkozó utasításokat. Az MSDS-eket a Munkahelyi Biztonsági és Egészségügyi Igazgatóság a veszélykommunikációs program részeként igényli. Munkaadók ...

A folyamatos fejlesztés előnyei és hátrányai
Vezetés

A folyamatos fejlesztés előnyei és hátrányai

A folyamatos fejlesztés az üzleti világban leggyakrabban használt kifejezés. Olyan cégre utal, amely a szolgáltatásait vagy termékeit mindig javítja. Lehet, hogy a cég lassan javítani fog kis utakon, vagy nagy javulást kereshet, ami egyszerre nagy hatást gyakorol.

A csapatvezető és a csapatkoordinátor közötti különbség
Vezetés

A csapatvezető és a csapatkoordinátor közötti különbség

A munkahelyi csapatok a vállalat számos céljának eléréséhez használják. Ezek a célok az új szoftverek bevezetése, új termékek fejlesztése vagy új berendezések építése. Minden csapatnak szüksége van a projekt sikeréhez fordított alkalmazottakra és egy vezetőre, aki felügyeli a projekt előrehaladását. Sok csapat használ egy csapatot ...

A különbség a dBA és a dBC között
Vezetés

A különbség a dBA és a dBC között

A decibelt, amely a hangszint mérési egysége és dB-ben kifejezve, a kommunikáció, az elektronika és a jelek területén használják, valamint a különböző iparágak, amelyek olyan berendezéseket tartalmaznak, amelyek túlzott zajt generálnak. A dBA és a dBC kifejezések a dB mérésére használt szűrők típusait jelölik - vagy egy A szűrő ...

Teljesítménymegállapodás meghatározása
Vezetés

Teljesítménymegállapodás meghatározása

A Merriam-Webster szótár meghatározza a "teljesítmény" mint "művelet végrehajtása". A végrehajtás minőségét a tolmács és a végrehajtás tanúi hagyják. Az üzleti világban a teljesítmény elvárás nem maradhat értelmezésre. A teljesítményszerződés gyakran ...

A szóbeli kommunikáció fontossága üzleti angol nyelven
Vezetés

A szóbeli kommunikáció fontossága üzleti angol nyelven

A kommunikáció talán az üzleti élet legfontosabb összetevője. Kommunikáció nélkül a vállalatok nem tudnak együttműködni ügyfeleikkel. Belsőleg zavar keletkezik és lassú a termelékenység. A jól meghatározott szóbeli kommunikációs készségek nélkül a munkavállaló valószínűleg nem halad előre a karrierje során, és akár ...

A beszállítói kapcsolatok menedzsmentének fontossága
Vezetés

A beszállítói kapcsolatok menedzsmentének fontossága

A beszállítói kapcsolatok kezelése egy szoftver által támogatott megoldás, amelyet egy vállalkozás elfogad, hogy erősítse a létfontosságú beszállítókkal való kapcsolatait. Az SRM középpontjában a meglévő kölcsönhatások megerősítése áll, ahelyett, hogy egyszerűen a szerződésekre támaszkodnánk a kapcsolatok egyszerűsítésével és hatékonyságuk növelésével mindkét fél számára.

Miért fontos a költség pontos becslése?
Vezetés

Miért fontos a költség pontos becslése?

A költségek helyes becslése fontos, mert segít abban, hogy a dollároknak megfelelő üzleti elkötelezettséget vállaljanak. A folyamat egy kis tapasztalat, kutatás, döntéshozatal és ítélet. Azonban ezeknek az elemeknek egyike sem képes jó költségbecslést készíteni. Állítsuk össze a vezetőket és az elemzőket, akik a ...